Стратегические и тактические возможности зао “Брянсквтормет”
Наименование комбинаций квадрантов SWOT–матрицы |
Номера позиций в квадрантах комбинаций |
Стратегические и тактические возможности |
Поле сильных сторон и возможностей |
С5+С6+С10+В1+В2+В5 |
|
С15+С10+С5+С4+В5+В6 |
Ориентация на экспорт |
|
С13+С4+С9+В5+В6 |
|
|
Поле слабых сторон и возможностей |
Сл15+Сл6+В5+В2 |
Создание службы маркетинга на ЗАО “Брянсквтормет”, способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды |
Сл3+Сл17+Сл18+Сл19++Сл20+В6+ |
Обеспечение финансовой стабильности и притока денежных средств |
|
Сл9+Сл10+В5+В1 |
|
|
Поле сильных сторон и угроз |
С10+С15+С7+С5+У1+У2+У3+У7+ У10+У11 |
|
Поле слабых сторон и угроз |
Сл1+Сл2+Сл12+Сл13+У11+У8+У4 |
|
У2+У6+У11+Сл10+Сл9+Сл2 |
Реализация политики привлечения, мотивации и подготовки высоко квалифицированных кадров, снижение текучести |
2.1.6. Портфолио- анализ с помощью матрицы бкг
(матрица Бостонской консультативнойгруппы)
При формировании вариантов при выборе управленческих решений можно воспользоваться матрицей Бостонской консультативной группы изображенной на рис.1.
Высокая Низкая
-
Темпы роста
10%
Звезда
Трудный ребенок
Дойная корова
Грустная собака
Относительная доля рынка относительно конкурентов.1 0
Рис.1. Матрица БКГ.
Двухмерные матрицы используют, чтобы оценить потребности предприятия в финансировании.
В основу матрицы положено предложение о том, что чем выше доля компании на рынке, тем соответственно ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии на масштабах производства.
Определим для примера место ЗАО "Брянсквтормет" в системе "темп роста объема продаж в отрасли" - "долю рынка относительно наибольшего конкурента" матрицы БКГ.
Согласно статистическим данным за 1985 - 1999гг. рост отрасли приема лома черных и цветных металлов характеризуется следующими данными (табл.13).
Таблица.13
Темп роста объема продаж в отрасли
Показатели роста |
1985 |
1995 |
1998 |
1999 |
2000 (прогноз) |
Объем заготовки металлолома, млн.руб. |
30 |
12 |
15 |
12 |
9,0143 |
Темп роста отрасли (цепной), % |
1 |
0,4 |
1,25 |
0,8 |
0,751192 |
Средний темп роста, % |
0,800298 |
-20% по сравнению с уровнем 1985г. |
|||
К сожалению, заметна резкая тенденция к отрицательному темпу роста отрасли.
На сегодняшний день предприятие ЗАО "Брянсквтормет" является лидером в данном виде на сырьевом рынке, занимая долю порядка 52% от объема всего рынка. Согласно найденным координатам ЗАО "Брянсквтрмет" находится в III квадрате матрицы БГК "Дойная корова". Такое положение предприятия в определенной степени удовлетворяет его руководство (точка А на рис. 2
Р
ис.
2. Матрица БКГ для ЗАО «Брянсквтормет».