Краткосрочные цели зао «Брянсквтормет»на 2000,2001, 2002 годы.

Области определения целей

Цели

1.Прибыльность

1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 9% в течение 2000 года

2. Увеличение рентабельности предприятия на 0.5% по сравнению с уровнем 1999г

2. Увеличение прибыли в 2000 году на 3% по сравнению с уровнем 1999 г

2.Маркетинг

1. Разработка и внедрение системы

Продолжение табл. 2

1

2

стимулирования поставщиков, которая позволила бы увеличить заготовку на 10% в течение 2000 - 2001 гг.

2. Разработка и внедрение рекламной кампании, позволяющей привлечь новый сегмент поставщиков в 2000 - 2001 гг.

3. Удержание объема заготовки лома в зимние месяцы на уровне летних месяцев, т.е. до 100 тыс. т в месяц.

4. Заключение договора на поставку лома из других областей на 3000 - 4000 т в год в течение 2000 года.

5. Открытие представительства

5.1.Увеличение доли рынка в течение 2000года на 4%

5.2.Провести рекламную кампанию в начале 2000 года, с целью стимулирования заготовок.

5.3.Увеличение доли рынка в течение 2000 года на 2%

5.4. Увеличение доли рынка в течение 2001 года на 2%

6.1. Увеличить объем продаж на 3% в течение 2000 г.

6.2. Увеличить объем продаж на 3% в течение 2001 г.

6.3. Увеличить объем продаж на 9% в течение 2002 г.

7. Увеличить объем заготовки на 3% в течение 2000 г.

7.1.Увеличить заготовки на 3% в течение 2001 г.

7.2. Увеличить объем заготовки на 9% в течение 2002 г.

8.Увеличить сумму договоров на 10% в течение 1 квартала 2000 г.

3.Производство

1.Снижение себестоимости продукции на 10%

Продолжение табл. 2

1

2

в течение 2000г. для этого:

1.1.Снизить издержки производства на 10% в течение 2000года на 1 тонну лома 1.1.2.Снизить постоянные издержки на 10% в течение 2001 года на единицу продукции

1.1.1.Снизить издержки на коммунальные услуги на 20%.(I квартал 2000 г.)

1.1.2.Снизить размер штрафов и пеней (I квар-тал 2000 г.)

1.1.3.Снизить издержки на ремонтные работы на 10% .

1.1.4.Ознакомиться с зарубежным передовым опытом за контролем качества продукции.(I квартал 2000 г.)

1.1.5.Наладить связи с предприятиями дальнего зарубежья. .(I квартал 2000 г.)

3.Финансы

1. Поддержание уровня общей ликвидности, равной 2 в течение 2000 г.

2. Увеличение рентабельности на 0,5 % в год в течение 2000 г.

3. Увеличение рентабельности собственного капитала на 0,5% в 2001г.

4. Сохранение уровня финансовой прочнос-ти 60%, т.е. производить такие объемы, которые покрывают затраты в 1,6 раза в течение 2000 г.

5. Увеличение уровня прибыльности на 0,5% в течение 2000 г.

4.Социальная ответственность

Оказать помощь пенсионерам, работающим на предприятии в пределах суммы 0,5% от прибыли

5.Производствен-ные мощности, здания и сооружения

1. Проанализировать использование зданий и сооружений, выявить скрытые затраты и уменьшить их на 10% в течение 2000г.

6.Исследования и внедрения новшеств

Освоение новых информационных технологий в сфере экономики и бизнеса, в частности програм-

Продолжение табл. 2

1

2

мный продукт фирмы «А», в течение 2000 года, по-зволяющий быстро и эффективно получать данные по производству и реализации каждого вида продукта

7.Организация

Разработка новых целей и структур для кадровой службы и отдела маркетинга, внедрить новшества, описанные ниже

8.Человеческие ресурсы

1.Разработка новой кадровой политики в течение 2000 г.

2.Осуществление программы подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 10 руководителей. (I квартал 2000 г.)

3.Улучшение условий труда и отдыха работников предприятия в I квартале 2000г.

4.Уменьшение числа межличностных конфликтов на 20%.

5. Обучение за счет собственных средств пяте-рых работников для получения ими высшего профессионального образования