ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ИНСТИТУТ МАГИСТРАТУРЫ

«УТВЕРЖДАЮ» Руководитель направления д-р.экон. наук, профессор А.Е. Карлик		«УТВЕРЖДАЮ» Директор института магистратуры канд..экон.наук, проф. Т.Г.Тумарова____
(________________)		(________________)
«_____»_________________ 2011 г.		«_____»_________________ 2011 г.

Рабочая программа учебной дисциплины

Современные проблемы стратегического менеджмента

Рекомендуется для направления подготовки

«Менеджмент»

Квалификация выпускника - магистр

Образовательная программа:	Для всех программ направления подготовки
Код учебной дисциплины:	М.1.2.3.
Цикл дисциплин:	Общенаучный
Статус дисциплины:	Выбор по общенаучному циклу 1
Язык преподавания:	русский

Разработчик:

Петров Александр Николаевич, д-р экон. наук, профессор

(Фамилия, имя, отчество полностью, ученая степень, звание, должность)

Рецензенты:

Жихаревич Борис Савельевич, д.э.н., профессор, профессор, зав. лабораторией Института проблем региональной экономики РАН

(Фамилия, имя, отчество полностью, ученая степень, звание, должность) Лебедева Наталья Александровна, к.э.н., доцент, исполнительный директор НП «Ассоциация специалистов по экономическому развитию территории»

Санкт-Петербург

2011

Содержание содержание

АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ …………………………………………………

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1. Цели и задачи дисциплины …………………………………………………

1.2. Место дисциплины в ООП подготовки магистра ……………….

1.3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины ……………………………………………………………..…………………………

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Разделы дисциплины, темы и краткое содержание ……………………………….

2.2. Индивидуальные и групповые самостоятельные, аудиторные,

контрольные, аттестационные и т.п. работы ……………………………………

2.3. Список кейсов (деловых ситуаций), используемых в курсе ………………

3. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1. Распределение часов дисциплины по темам и видам работ ……………………

3.2. Распределение содержания дисциплины по занятиям ……………………………

4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

4.1. Формы текущего контроля успеваемости по дисциплине ………………………

4.2. Форма итогового контроля успеваемости по дисциплине ………………………

4.3. Система оценивания успеваемости по дисциплине (бально-рейтинговая оценка успеваемости)……………………………..

4.4. Примеры экзаменационных (зачетных, аттестационных) заданий ………

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1. Основная литература ………………………………………………………..

5.2. Дополнительная литература …

5.3. Интернет-сайты……………………………………………..

5.4. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.П. ……………………………………..

5.5. Материально-техническое обеспечение дисциплины……………………

5.6. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины……………………………………………………………………………….

5.7. Организация самостоятельной работы магистрантов………………………..

6.Кадровое обеспечение дисциплины.

АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Данная дисциплина раскрывает особенности современной теории стратегического менеджмента и их влияние на деятельность компаний. Рассматриваются вопросы, связанные с особенностями функционирования современных компаний, использующихся инструментов и принятия решений руководителями компаний по стратегическим направлениям деятельности, выборе источников роста и оценки рисков при принятии решений.

Предметом изучения данной дисциплины являются закономерности функционирования компаний в долгосрочном периоде деятельности участников.

Объектом изучения дисциплины выступают предприятия различных форм собственности, крупные международные компании и др.