Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РП_Современные проблемы стратегического менеджм...doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
150.02 Кб
Скачать

4. Система контроля знаний

4.1. Формы текущего контроля успеваемости по дисциплине:

1.Индивидуальные и групповые самостоятельные задания.

2.Презентация результатов групповых работ.

4.2. Форма итогового контроля успеваемости по дисциплине

Зачет в виде письменного эссе (до 5 тыс. знаков).

4.3. Система оценивания успеваемости по дисциплине (бально-рейтинговая оценка успеваемости)

В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения данной дисциплине в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всей дисциплины на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.

Самостоятельная работа студентов

2 семестр

Количество баллов

Зачетный минимум

Зачетный максимум

1. Групповая аналитическая работа

15

30

2. Контрольная работа 2 (доклады)

10

15

3. Презентация докладов на итоговой конференции

20

40

4. Работа на аудиторных занятиях

10

15

Итого

55

100

Зачет определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не меньше зачетного минимума. Студент получает зачет, если сумма баллов составит 55 и более.

4.4. Примеры зачетных заданий:

Зачет в виде письменного эссе (до 5 тыс. знаков):

  1. Внутренние и внешние источники получения конкурентного преимущества инновационно-ориентированной компании.

  2. Стратегическое управление как стратегический процесс.

  3. Процесс и формирование как первая дихотомия стратегического менеджмента.

  4. Преднамеренные и развивающиеся стратегии по Г. Минцбергу в условиях формирования корпоративных стратегий.

  5. Портфельный и ресурсный подходы к формированию стратегии диверсификации бизнеса.

5. Учебно-методическое обеспечение курса

5.1. Основная литература

  1. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издательский дом СПбГУ, 2006.

  2. Стратегический менеджмент. Учебник. Под ред. А.Н.Петрова. СПб: Питер. 2008

5. 2. Дополнительная литература

    1. Петров А.Н. Теория планирования: первые приближения СПб.: Изд-во «Знание», 2007.

    2. Минцберг Г., Альстрен Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб: Питер, 2005

    3. Гвичия Г.М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

    4. Катькало В. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия менеджмент, 2002, Выпуск 3.

    5. Катькало В. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий.// Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия менеджмент 2002. Выпуск 4.

    6. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д., Стратегический разрыв. М.Альпина Бизнес Букс, 2004.

    7. Минцберг Г., Кунин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001

    8. Петров А. Н., Колесник Д.С. Концепция "планирование - плановик - план" Генри Минцберга / Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 3. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002

    9. Петров А. Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. М.: Пресс-сервис, 1997.

    10. Хамел Г., Прохалад К. К. Конкурируя за будущее. М: Олипм - Бизнес, 2002.

    11. Хэмел Г., Прохалад К. Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.