5.1.3. Затраты.
Реклама, связь, перевозки, покупка оборудования, налоги, оплата труда, амортизация оборудования и т. д. - то есть затраты на ведение непосредственно производственной деятельности. Также имеются затраты на социальный комплекс.
Неосязаемые затраты – это время, необходимое для производства продукции, упущенные возможности и прибыль из-за не заключенных контрактов по разным причинам и др.
-
Процесс преобразования.
Процесс преобразования для предприятия заключается в преобразовании металла в приборы, а также взаимодействие с клиентами и потребителями. Следовательно, данное предприятие – это завод.
5.3. Выходные элементы:
5.3.1. Товары:
Различное метрологическое оборудование.
5.3.2. Услуги:
Продажа, монтаж, транспортировка, хранение, консультирование.
5.3.3. Приобретения:
Разница покупной и рыночной стоимости продукции, за вычетом издержек организации работы составляют прибыль.
Компания приобретает известность, репутацию, партнеров, связи. информацию.
Так же к приобретениям необходимо отнести тот опыт, который получают сотрудники предприятия, выполняя работы, предусмотренные должностными инструкциями и знания которые получают сотрудники служб предприятия проходящие курсы повышения квалификации, семинары и тренинги.
6. Характеристики окружающей среды
6.1. Ближнее окружение (микросреда).
По специфике посреднической деятельности организация ПГ "Метран" работает с большим числом покупателей.
Покупателями являются как российские, так и зарубежные предприятия. Фирма стремится по возможности налаживать контакты напрямую с производителями, минуя посредников, устанавливать долгосрочные связи, позволяющие получить наиболее выгодные условия работы.
Потребители уже неоднократно описывались, однако некоторые требуют более детального рассмотрения.
Связь с проектными организациями во многих случаях позволяет продавать более качественное и соответственно и более дорогое оборудование, т.к. специалисты проектных организаций не гонятся за низкой ценой в ущерб качеству, чем грешат конечные потребители.
Знакомства с работниками, по сути, конкурирующих фирм позволяет получать (перекупать) то или иное оборудование, в случае срыва поставок.
-
Sтеер -анализ дальнего окружения
Для построения и оценки профиля внешней среды составим таблицу.
Таблица 4
|
Фактор |
Знак влияния |
Качественная оценка |
Баллы |
Вес |
Важность |
Критериальный синтез |
|
1. Знания покупателей о приборах, производимых предприятием 2. Расширение сетей представительств предприятия 3. Сезонные колебания температуры
4. Расширение сетей представительств конкурентов, появление новых 5. Рост цен на энергоносители 6. Плохое состояние коммуникаций
7. Колебание курса Евро
9. Экономический рост в стране 10. Рост темпов строительства
11. Затраты на НИОКР
12. Позиция гос-ва по отношению к иностранному капиталу
|
+
+
-
-
+
-
-
+
+
+
+ |
значительное
существенное
существенное
существенное
значительное очень слабое
слабое
существенное существенное
существенное
существенное |
7
5
6
4
8
2
3
5
5
4
6 |
0,2
0,05
0,1
0,05
0,2
0,05
0,05
0,05
0,05
0.1
0,1 |
+1,4
+0,25
-0,6
-0,2
+1,6
-0,1
-0,15
+0,1
+0,5
+0,4
+0,6 |
-ведение рекламной кампании
-организация филиалов предприятия
-летом плотнее заниматься разработкой проектов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы - ведение рекламной кампании
-установка фильтров, при монтаже дорогостоящего оборудования
-установление контактов со строительными компаниями
-разработка и добыча новых технологий |
Рис. 5
Построение профиля внешней среды наглядно показывает, что условия работы фирмы благоприятные. На графике об этом говорит равенство площадей под осью и над осью «номер фактора», т. е. негативные факторы уравновешиваются с позитивными.
Учитывая сделанный выше STEEP-анализ, для нейтрализации негативных факторов необходимо:
- летом плотнее заниматься разработкой проектов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы;
- заниматься ведением рекламной кампании;
- устанавливать фильтры, при монтаже дорогостоящего оборудования;