- •2. Общие сведения об организации.
- •3. Структура предприятия
- •4. Цели предприятия.
- •Долгосрочные цели и задачи
- •4.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей).
- •5.1.3. Затраты.
- •6. Характеристики окружающей среды
- •6.1. Ближнее окружение (микросреда).
- •Sтеер -анализ дальнего окружения
- •7.Экспертиза предприятия (методом swот- анализа)
- •7.1 .Составление swот- матрицы
- •7.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия
- •9. Список литературы
4. Цели предприятия.
4.1. Миссия.
Мы объединили усилия коллективов предприятий Промышленной Группы "Метран", чтобы стать лидерами в разработке и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов такого качества, которое постоянно и наиболее полно будет удовлетворять потребности и ожидания наших Заказчиков.
-
Долгосрочные цели и задачи
-
ПГ "Метран" - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств автоматизации. Сегодня Метран - самая популярная марка средств автоматизации в России. Ее задача - стать лидерами в разработке и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов
-
Разработка, производство и продвижение интеллектуальных средств автоматизации, поддерживающих коммуникационный протокол HART.
-
Совместное, с компанией Emerson, производство и продвижение интеллектуальных расходомеров (типа ProBar, MassProbar, MicroMotion).
-
Развитие номенклатуры и функциональных возможностей производимого метрологического оборудования и функциональной аппаратуры.
-
Комплексная реализация проектов автоматизированных систем управления технологическими процессами, коммерческого и технологического учета электроэнергии и других энергоресурсов.
-
Системные проекты автоматизации и энергосбережения в ЖКХ.
-
Для увеличения производительности компания старается наиболее рационально использовать имеющийся материал (металл). Для этого в производство планируется внедрять более современные станки (наиболее качественной обработки) и технологии использования вторичного сырья в производстве.
-
Компания расширяет круг поставщиков металла, полимеров, станков, оборудования и технологической оснастки.
-
Также предприятие развивает сотрудничество с ВУЗами и другими учебными заведениями. Так как очень важно иметь профессиональный штат работников.
-
Промышленная группа планирует увеличить прибыль на 30% за счет расширения круга клиентов, получения финансовых вливаний от государства за участия в различных тендерах и проектных разработках.
-
Компания намерена в будущем улучшить качество управления предприятием, за счет обучения сотрудников на курсах повышения квалификации, семинарах и тренингах.
-
Производится создание дополнительных рабочих мест за счет увеличения мощностей производства.
-
Вводятся новые системы заработной платы.
-
Предприятие планирует расширить свою социальную деятельность, занимаясь благотворительностью, обеспечением работников бесплатным медицинским обслуживанием, путевками на санаторно-курортное лечение. Также ведется активное сотрудничество с природоохранными организациями.
4.3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей).
Для оценки эффективности пути достижения цели возьмем одну из долгосрочных целей и составим для нее дерево целей.
Рис. 2
Оцениваем эффект от каждой из подцелей и каждого действия.
|
|
|
Таблица 1 |
Оценка эффекта подцелей |
|||
КРИТЕРИЙ |
ВЕС |
ПОДЦЕЛИ |
|
Технологии |
Финансы |
||
Рентабельность |
0,4 |
0,8 |
0,2 |
Доход |
0,6 |
0,8 |
0,2 |
|
|
ЭФФЕКТ |
|
|
|
0,8 |
0,2 |
|
|
|
Таблица 2 |
Оценка эффекта действий |
|||
КРИТЕРИЙ |
ВЕС |
ДЕЙСТВИЯ |
|
Исследования |
Автоматизация |
||
Рост качества продукции |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
Рост количества продукции |
0,5 |
0,4 |
0,6 |
|
|
ЭФФЕКТ |
|
|
|
0,5 |
0,5 |
|
|
|
Таблица 3 |
Оценка эффекта действий |
|||
КРИТЕРИЙ |
ВЕС |
ДЕЙСТВИЯ |
|
Кредиты |
Рост продаж |
||
Доход |
0,5 |
0,2 |
0,8 |
Покупатели |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
|
|
ЭФФЕКТ |
|
|
|
0,4 |
0,6 |
Строим дерево заново с найденными эффектами подцелей и действий
Рис. 3
Таким образом, по результатам расчета и анализа дерева целей можно сделать вывод, что нужно уделить наибольшее внимание внедрению новой техники и технологий, что в свою очередь включает в себя организацию проектных и научно-исследовательских работ и введение в эксплуатацию автоматизированных систем производства, контроля и учета.
5. Характеристики предприятия.
Процесс преобразования
для предприятия заключается в
преобразовании металла в приборы.
Следовательно, данное предприятие –
это завод.
Рис. 4
Для анализа процесса преобразования мы рассмотрим входные и выходные элементы по конкретным видам работ, которые осуществляет ПГ "Метран" в характеристике продукции.
5.1 .Входные элементы
5.1.1. Ресурсы осязаемые
5.1.1.1. Ресурсы 1 группы
• Материалы:
К ресурсам первой группы можно отнести материалы, необходимые для осуществления производства – это металл, пластмассы.
• Потребители:
Клиентами фирмы являются как крупные организации (промышленные предприятия), так и средние (объекты ЖКХ), желающие сэкономить на покупке тепла и воды.
5.1.1.2. Ресурсы 2 группы:
• Основные средства:
заводское оборудование для осуществления производства (Станки), различное дополнительное оборудование (инструменты, технологическая оснастка, различные агрегаты для обеспечения работы оборудования), а также оргтехника, средства связи, офисное оборудование, монтажное оборудование, транспортные средства.
• Расходные материалы:
агрегаты и запасные части, нужные для замены вышедших из строя на технологическом оборудовании, смазывающая охлаждающая жидкость, используемая при производстве, также офисные расходные материалы, материалы, применяемые при монтаже оборудования.
• Персонал:
штат предприятия очень большой. Основной рабочей силой являются рабочие и операторы станков. Большой штат обслуживающего персонала (наладчики, регулировщики, электрики, сантехники, водители и т. д.) А также большое количество офисных работников (менеджеры, курьеры, секретари). Конечно же есть инженеры, проектировщики, конструкторы. И, наконец, руководство (топ-менеджеры во главе с генеральным директором). Все сотрудники имеют достаточно большой опыт работы, специализация персонала на отдельных вопросах позволяет оптимизировать деятельность подразделений и всей фирмы в целом.
5.1.2. Ресурсы неосязаемые.
-
Репутация.
Сегодня Метран - самая популярная марка средств автоматизации в России. Каждый второй датчик давления в СНГ производится ПГ "Метран".
Многие клиенты отмечают грамотную ценовую политику торговой марки "Метран". Поддержание хорошей репутации - это не ведение борьбы с другими производителями, а путь партнерства, взаимовыгодного сотрудничества. Расширяя круг партнеров, компания развивает новые направления деятельности и совершенствует старые.
-
Ноу-Хау.
Компания активно применяет новые технологии в разработке и производстве продукции. Также она обменивается технологическими новинками с партнерами.