- •Р. Кочюнас основы психологического консультирования
- •От автора
- •I руд актуален и для специалистов, уже работающих в облас-
- •11Лохая успеваемость в школе, недостаток уверенности в себе
- •1.2. Психологическое консультирование
- •1.3. Теории личности и практика
- •1.4. Структура процесса консультирования
- •2 Р. Кочюнас. 33
- •2.4. Влияние профессиональной деятель-
- •3.5. Перенос и контрперенос в консульти-
- •3. Психосоциальный анамнез (значимые межличностные
- •4.3. Процедуры и техники консультирования
- •5. Порой надо помочь клиентам контролировать свои чув-
- •3. Конфронтация с целью обратить внимание клиента на
- •5. Рационализация. Это защитный механизм, оправдываю-
- •5.3. Консультирование враяодебно
- •11Ричины озлобленности каждого клиента скрыты в его
- •1, Точной мотивации к совершенствованию и переменам сво-
- •5.7. Особенности консультирования
- •1Ует в качестве самозащиты нападение, например, объясняет
- •1Лость. Такую ответную реакцию следует рассматривать не
- •5.12. Консультирование асоциальных
- •11 Выпивке тоже значительно уменьшится. Следовательно,
- •1.1Н ту, алкоголик избегает самопон:)имания. Поскольку само-
- •I щения клиента.
- •IIIIX и смирение. Охваченный депрессией индивид испытыва-
- •9. Консультант обязан подробно, в письменносчаяя
- •5.16. Консультирование при переживании
- •1976 Г. Вынес сотрудникам Центра обвинительный приго-
1Ует в качестве самозащиты нападение, например, объясняет
консультанту, что он должен говорить, комментирует его
профессиональные действия, делает замечания по поводу
его поведения во время конкретной встречи или вообще мо-
жет прочесть "краткую лекцию" о консультировании. Кон-
сультант испытывает прямую угрозу своей профессиональ-
ной компетентности и обычно сердится. Однако опытный
консультант понимает психологическую реальность, скры-
иающуюся за такими действиями. Клиент не стремится ос-
корбить консультанта, а пытается таким способом взять под
контроль свою тревожность и защититься от помощи, кото-
рая может представлять для него не меньшую опасность,
чем его проблемы.
Для обсессивного стиля характерно использование
средств общения для разрушения общения. Немало обсессив-
ных клиентов в консультировании участвуют лишь физи-
чески, а психологически самоустраняются. Клиент смотрит
куда-то в сторону, еле слышно говорит, рассеянно слушает.
Такое поведение фрустрирует консультанта, как и молча-
173
ние, которое клиент тоже использует для уклонения от ре-
шения своих проблем. В подобных случаях консультант может
довольно утонченно выражать враждебность, например по-
средством вопроса: "Вам нечего мне сказать?" Иногда кон-
сультанты задают вопрос: "О чем Вы думаете, когда молчи-
те?" Это может приблизить к эмоциональной сфере обсес-
сивного клиента, бесконечно трудно досягаемой.
Обсессивная личность изо всех сил старается не говорить
о своих эмоциональных проблемах. Она прилагает огромные
усилия, чтобы скрыть эмоциональные трудности, но таким
образом только демонстрирует их. Клиент постоянно стара-
ется контролировать консультативную беседу, чтобы избе-
жать эмоционального контакта с консультантом. Поэтому
беседа становится волнообразной - как только консультант
пытается продвинуться вглубь, клиент стремится выкру-
титься и превратить его намерения в ничто. Когда консуль-
тант чувствует, что перед его носом захлопывается дверь,
значит он приблизился к самым существенным проблемам
клиента. Уклонение от погружения в свой внутренний мир
проявляется в склонности к интеллектуализации. Объясне-
ния и интерпретации консультанта обсессивный клиент вос-
принимает головой, а не сердцем. Он многословен не в целях
более точного выражения чувств, а для отмежевания от них.
Повествование такого клиента перегружено деталями, он
пытается ничего не пропустить в своем рассказе, но тем не
менее не раскрывает своей личности. Беседы с обсессивными
клиентами обычно трудны и продолжительны.
Для установления вытесненного обсессивным клиентом
материала иногда имеет смысл исследование его снов. Помо-
гает также использование рисуночных тестов вместо задания
рассказывать о проблемах словами.
Обсессивные клиенты любят приходить к консультанту с
описанием перечня своих проблем или со списком вопросов,
которые необходимо обсудить во время консультирования.
Очевидно, это отражает желание контролировать ситуацию
консультирования и уклониться от прямого эмоционально-
го контакта с консультантом. Когда клиенту не разрешается
пользоваться заранее подготовленными текстами или при-
держиваться установленного им порядка вопросов-ответов,
174
он приходит в замешательство. Такое поведение консультан-
та является для него сюрпризом, а обсессивная личность не
терпит сюрпризов; спонтанность провоцирует в ней тревож-
ность. Подготовка к встрече с консультантом направлена на
пресечение неожиданностей, способных вывести из равнове-
сия. Консультант может спросить клиента: "Почему Вы при-
пали таюое важное значение подготовке к нашей встрече?"
)твет клиента может открыть путь в его внутренний мир. И
конечно, работая с обсессивными клиентами, консультант
ам не должен пользоваться подобного рода вспомогатель-
ными средствами (записями и пр).
При работе с обсессивными клиентами у консультанта
двойная задача (Storr, 1980). Во-первых, он должен помочь
клиенту выразить побуждения, от которых тот защищается.
Ио-вторых, сам консультант должен быть человеком, при-
годным для экспериментирования, чтобы клиент мог потре-
нироваться в завязывании свободных от субординации отно-
шений. Если реакции консультанта на обсессивную личность
адекватны, психологической защитой клиента выступает