- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 28.
Руководство фирмы, занимающейся продажей автомобилей, должно принять решение о предприятии для дальнейшего сотрудничества. Они могут заключить договор о продаже автомобилей одной из пяти марок: А1 — Honda, А2 — Renault, А3 — Volkswagen , А4 — Mitsubishi, А5 — Volvo.
На результат решения влияют следующие факторы: сложность обслуживания, качество сборки, безопасность, качество материалов, популярность. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 15-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
2 |
5 |
1 |
8 |
12 |
A2 |
5 |
7 |
4 |
5 |
9 |
A3 |
0 |
7 |
8 |
11 |
8 |
A4 |
8 |
2 |
5 |
1 |
12 |
A5 |
6 |
9 |
10 |
15 |
3 |
Вариант 29.
Предприятие нуждается в разработке фирменного стиля, сайта, печатной и сувенирной продукции, наружной рекламе. Оно может обратиться к пяти студиям дизайна: А1 — Студия Лебедева, А2 — PxMate Design, А3 — Студия дизайна Ample, А4 — Студия «Азбука стиля», А5 — Miracle Studio. Для сотрудничества руководству необходимо выбрать только одну студию.
На результат решения влияют следующие факторы: стоимость оказания различных услуг, сроки исполнения, имидж студии, портфолио, предварительные идеи и предложения. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 100-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
50 |
100 |
20 |
5 |
30 |
A2 |
0 |
10 |
5 |
50 |
0 |
A3 |
15 |
0 |
10 |
30 |
40 |
A4 |
25 |
15 |
30 |
20 |
5 |
A5 |
10 |
0 |
40 |
60 |
10 |
Вариант 30.
Конфетная фабрика может производить 5 видов товара: А1 — шоколадные конфеты, А2 — карамель, А3 — конфеты с мармеладной начинкой, А4 — конфеты с вафельной начинкой, А5 — помадка. Для производства ей надо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 20-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
15 |
14 |
19 |
5 |
2 |
A2 |
10 |
9 |
12 |
13 |
12 |
A3 |
12 |
5 |
3 |
18 |
15 |
A4 |
4 |
16 |
14 |
7 |
19 |
A5 |
13 |
12 |
5 |
10 |
7 |