- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 7.
Компания ГУП CO «Облкомтепло» объявляет тендер среди поставщиков программного обеспечения. Необходимо выявить из пяти претендентов (А1, А2, А3, А4, А5) самый выгодный вариант для компании.
На результат решения влияют следующие факторы: стоимость ПО, спектр поставляемого ПО, имидж поставщика, сроки реализации поставок. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 25-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
8 |
1 |
5 |
15 |
18 |
A2 |
20 |
25 |
10 |
3 |
15 |
A3 |
2 |
5 |
3 |
20 |
2 |
A4 |
5 |
1 |
18 |
21 |
5 |
A5 |
12 |
8 |
15 |
10 |
3 |
Вариант 8.
Кондитерская фабрика изготавливает 5 видов продукции: А1 — вафли, А2 — печенье, А3 — пряники, А4 — торты, А5 — пирожное. Для предстоящего Рождественского периода данному предприятию необходимо выбрать один наиболее приоритетный вид продукции для производства.
На результат решения влияют следующие факторы: цена продукции, затраты на рекламу, затраты на транспортировку, состояние рынка, предпочтения потребителей. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода в течение периода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 10-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
6 |
4 |
1 |
10 |
11 |
A2 |
4 |
2 |
3 |
8 |
9 |
A3 |
1 |
3 |
7 |
3 |
10 |
A4 |
7 |
5 |
5 |
4 |
5 |
A5 |
5 |
4 |
9 |
1 |
9 |
Вариант 9.
Фирма специализируется на выпуске мебели. Она может производить мебель пяти видов: А1 — кухонная, А2 — спальная, А3 — для гостиной, А4 — офисная, А5 — специализированная. Для производства ей надо выбрать наиболее приоритетное направление.
На результат решения влияют следующие факторы: себестоимость продукции, потребность на рынке, уровень конкуренции, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода после выбора направления, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 12-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
8 |
5 |
3 |
1 |
10 |
A2 |
5 |
6 |
7 |
6 |
4 |
A3 |
2 |
10 |
9 |
8 |
13 |
A4 |
6 |
7 |
3 |
11 |
5 |
A5 |
5 |
5 |
7 |
5 |
9 |