- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 13.
Фирма специализируется на выпуске спортивного инвентаря. Она может производить 5 видов инвентаря: А1 — футбольный мяч, А2 — баскетбольный мяч, А3 — теннисная сетка, А4 — теннисные ракетки, А5 — теннисные мячи. Для производства необходимо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 10-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
1 |
6 |
5 |
7 |
3 |
A2 |
2 |
4 |
3 |
8 |
6 |
A3 |
5 |
2 |
9 |
7 |
3 |
A4 |
4 |
3 |
5 |
6 |
7 |
A5 |
6 |
5 |
4 |
1 |
3 |
Вариант 14.
Фирма специализируется на выпуске бытовой техники. Она может производить пять видов товаров: А1 — холодильник, А2 — телевизор, А3 — чайник, А4 — микроволновая печь, А5 — миксер. Для производства ей надо выбрать только один вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 10-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
6 |
6 |
4 |
5 |
7 |
A2 |
7 |
11 |
5 |
6 |
3 |
A3 |
10 |
8 |
13 |
2 |
9 |
A4 |
5 |
1 |
10 |
8 |
3 |
A5 |
5 |
5 |
9 |
5 |
7 |
Вариант 15.
Обувная фабрика специализируется на выпуске обуви. Она может производить пять видов товаров: А1 — сандале, А2 — кроссовки, А3 — ботинки, А4 — резиновые сапоги, А5 —обувь на меху. Для производства ей надо выбрать только наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: состояние погоды в предстоящем периоде, аналогичный ассортимент товаров, выпускаемых конкурентами, цены на комплектующие и транспортировку товаров, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода в течение сезона, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 16-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
16 |
6 |
4 |
2 |
0 |
A2 |
14 |
10 |
8 |
5 |
4 |
A3 |
8 |
7 |
12 |
6 |
10 |
A4 |
1 |
2 |
2 |
8 |
1 |
A5 |
0 |
1 |
3 |
1 |
14 |