- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 10.
Пять туристических фирм (А1, А2, А3, А4, А5) предлагают путевки в Венецию. Услугами, какой из них стоит воспользоваться?
На результат решения влияют следующие факторы: В1 — стоимость путевки, В2 — даты вылета и возвращения, В3 — входящие в путевку сервисы и туристическая программа, В4 — деловой имидж фирмы, В5 — отзывы знакомых.
Каждый фактор был оценен по 5-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
4 |
1 |
4 |
3 |
3 |
A2 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
A3 |
1 |
3 |
5 |
4 |
5 |
A4 |
5 |
4 |
2 |
2 |
3 |
A5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Вариант 11.
Группа компаний СЛЗК производит из дерева следующую продукцию высокого качества: А1 — фанера тонкая, А2 — фанера толстая, А3 — евровагонка, А4 — ДСП, А5 — ДВП. Для производства необходимо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 120-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
25 |
100 |
80 |
110 |
50 |
A2 |
20 |
0 |
0 |
100 |
45 |
A3 |
0 |
0 |
85 |
115 |
55 |
A4 |
30 |
110 |
0 |
0 |
0 |
A5 |
35 |
120 |
90 |
120 |
60 |
Вариант 12.
Пекарня специализируется на выпуске 5 видов хлебобулочных изделий: А1 — круглый хлеб, А2 — хлеб «кирпичиком», А3 — батоны и багеты, А4 — лаваши, А5 — сдоба. Для производства ей надо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 12-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
3 |
7 |
2 |
9 |
6 |
A2 |
11 |
4 |
7 |
3 |
5 |
A3 |
5 |
8 |
2 |
13 |
3 |
A4 |
7 |
4 |
1 |
5 |
10 |
A5 |
6 |
12 |
9 |
2 |
4 |