- •Принятие решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Вариант 11.
- •Вариант 12.
- •Вариант 13.
- •Вариант 14.
- •Вариант 15.
- •Вариант 16.
- •Вариант 17.
- •Вариант 18.
- •Вариант 19.
- •Вариант 20.
- •Вариант 21.
- •Вариант 22.
- •Вариант 23.
- •Вариант 24.
- •Вариант 25.
- •Вариант 26.
- •Вариант 27.
- •Вариант 28.
- •Вариант 29.
- •Вариант 30.
- •Вариант 31.
- •Вариант 32.
- •Вариант 33.
- •Вариант 34.
- •Вариант 35.
- •Вариант 36.
- •Вариант 37.
- •Вариант 38.
- •Вариант 39.
- •Вариант 40.
Вариант 19.
Индивидуальный предприниматель разработал 5 бизнес планов спортивной направленности: А1 — крытый бассейн, А2 — футбольный корт с искусственным газоном, А3 — фитнес центр, А4 — корт для игры в волейбол, А5 — школа современного танца. Каждый из них вполне конкурентоспособный и оправдывает вложение инвестиций, но от первого отчетного летнего периода зависит дальнейшее развитие проекта.
Проекты настолько равноценны, что успешность проекта будет зависеть лишь от того какое будет лето: В1 — теплое и дождливое, В2 — теплое и сухое, В3 — холодное и дождливое, В4 — холодное и сухое, В5 — среднее. Предположим, что летние климатические условия выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 100-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
100 |
80 |
20 |
10 |
50 |
A2 |
80 |
50 |
60 |
30 |
50 |
A3 |
20 |
50 |
50 |
80 |
55 |
A4 |
85 |
35 |
50 |
10 |
55 |
A5 |
25 |
35 |
50 |
50 |
80 |
Вариант 20.
Косметическая фабрика специализируется на выпуске косметики. Она может производить пять видов товаров: А1 — помада, А2 — тушь, А3 — пудра, А4 — тени, А5 — тональный крем. Для производства ей надо выбрать наиболее предпочтительный вид товара.
На результат решения влияют следующие факторы: потребность потребителей, себестоимость, конкурентоспособность, скорость оборота, объем выпуска продукции. Эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить пять вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль определяется, как процент прироста дохода в течение сезона, в сопоставлении с затратами. Каждый фактор был оценен по 20-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
18 |
7 |
13 |
5 |
12 |
A2 |
10 |
9 |
7 |
13 |
12 |
A3 |
15 |
5 |
12 |
18 |
3 |
A4 |
4 |
16 |
14 |
7 |
9 |
A5 |
9 |
12 |
19 |
10 |
7 |
Вариант 21.
Пользователь планирует приобрести антивирусное программное обеспечение для своего ПК. У него есть выбор из следующих продуктов: А1 — Kaspersky Antivirus, А2 — ESET Nod32 Antivirus system, А3 — Symantec antivirus, А4 — Doctor Web, А5 — McAfee Virus Scan Enterprise.
На результат его решения влияют следующие факторы: В1 — цена, В2 — отзывы пользователей, В3 — удобство в использовании, В4 — наличие дополнительных функций, В5 — требования к ресурсам. Эти факторы могут выступить в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Каждый фактор был оценен по 10-балльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (табл.1):
Таблица 1
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
1 |
4 |
5 |
9 |
10 |
A2 |
9 |
10 |
5 |
6 |
6 |
A3 |
8 |
7 |
4 |
10 |
8 |
A4 |
7 |
8 |
10 |
1 |
7 |
A5 |
3 |
5 |
6 |
8 |
8 |