- •Затверджено на засіданні кафедри економічного аналізу і статистики,
- •Порядок вибору варіанту ситуації
- •Ситуація 2 Вибір джерел фінансування для проекту розвитку експортного потенціалу сп «Укрроссталь»
- •Оцінка конкурентних позицій фірм-суперників
- •Динаміка показників ліквідності в 1999 р.
- •Динаміка показників ліквідності в 1999 р.
- •Динаміка показників оборотності, в днях
- •Динаміка показників ефективності, фондоозброєності в 1999 р.
- •Показники рентабельності у 1999 р.
- •Переваги над конкурентами, товарів / послуг сп «укрроссталь», що пропонуються на експорт
- •Обсяги продажу і собівартість випуску продукції проекту, тис. Дол.
- •Графік погашення лізингових платежів при періодичному рівномірному відшкодуванні вартості лізингового майна
- •Ситуація 3 Обґрунтування проекту розвитку атзт «Київське швейне підприємство «Киянка»
- •Структура товарного випуску шп «киянка» за 1999 р.
- •Порівняльна характеристика цін на продукцію підприємств легкої промисловості
- •Динаміка структури працівників атзт «шп «киянка» за 1998-1999 р.
- •Керівний склад атзт «шп «киянка»
- •Баланс «кшп «киянка» за 1997—1999 p., тис грн.
- •Звіт про фінансові результати «кшп «киянка»
- •Ситуація 4 Аналіз проекту будівництва обхідного шосейного шляху
- •Характеристика існуючої ділянки траси, через місто
- •Характеристика об'їзних трас порівняно з варіантом «без проекту»
- •Основні показники для проведення фінансового аналізу проекту
- •Показники, що використовуються в економічному аналізі проекту об'їзної траси
- •Екологічна оцінка впливу проектів
- •Фактори, які потребують спеціального розгляду в інституційному і соціальному аналізі проекту
Динаміка структури працівників атзт «шп «киянка» за 1998-1999 р.
Групи працівників за місцем роботи |
1998 р. |
1999 р. |
||||
Робітники |
Службовці |
Всього |
Робітники |
Службовці |
Всього |
|
Пошивочні цехи |
306 |
19 |
325 |
305 |
22 |
327 |
Експериментальний цех |
20 |
12 |
32 |
26 |
13 |
39 |
Підготовчо-розкрійні цехи |
53 |
8 |
61 |
59 |
5 |
64 |
Склад готової продукції |
10 |
2 |
12 |
10 |
2 |
12 |
Енергоцех |
23 |
2 |
25 |
23 |
2 |
25 |
Механічний цех |
13 |
2 |
15 |
15 |
2 |
17 |
Будівельна група |
3 |
1 |
4 |
3 |
1 |
4 |
АСУ |
4 |
7 |
11 |
4 |
8 |
12 |
ВТК |
17 |
2 |
19 |
18 |
2 |
20 |
Транспортний відділ |
7 |
1 |
8 |
7 |
1 |
8 |
АГВ |
9 |
3 |
12 |
9 |
3 |
12 |
Охорона |
14 |
1 |
15 |
9 |
1 |
10 |
Адміністрація |
— |
5 |
5 |
— |
5 |
5 |
Фабрикоуправління |
— |
41 |
41 |
— |
47 |
47 |
Всього промислово-виробничий персонал |
479 |
106 |
585 |
488 |
114 |
602 |
Їдальня |
8 |
3 |
11 |
8 |
3 |
11 |
Гуртожиток |
8 |
1 |
9 |
8 |
1 |
9 |
Медпункт |
— |
2 |
2 |
— |
2 |
2 |
Магазини |
1 |
5 |
6 |
1 |
5 |
6 |
Всього невиробничий персонал |
17 |
11 |
28 |
17 |
11 |
28 |
Разом |
496 |
117 |
613 |
505 |
125 |
630 |
На підприємстві не ведеться облік відповідності розряду роботи, яка виконується робітником, до розряду його кваліфікації (див. рис. 1.). Це пояснюється особливістю технологічного процесу, за якого не можна чітко розподілити роботи відповідно до розряду виконавців. Тому робітник 5-го розряду виконує і роботи 4-го розряду і нижче. Але неможливо, щоб певну роботу виконував робітник нижчої кваліфікації. За цим на фабриці встановлено суворий нагляд.
Рис. 1. Структура робітників АТЗТ «ШП «Киянка» за рівнем кваліфікації
З 125 службовців у 1999 р. частка осіб з вищою освітою становила 56 %, серед осіб керівного складу — 73 %, а осіб із середньою спеціальною освітою — відповідно 44 та 27 %.
За останні роки підвищили свою кваліфікацію 28 осіб у 1999 р. та 31 особа — у 1998 р. Перепідготовлених службовців за останні два роки не було. Жоден зі службовців не відвідував ніяких курсів з підвищення кваліфікації.
Склад керівного персоналу АТЗТ «ШП «Киянка» представлено у табл. 4.
Таблиця 4