- •Затверджено на засіданні кафедри економічного аналізу і статистики,
- •Порядок вибору варіанту ситуації
- •Ситуація 2 Вибір джерел фінансування для проекту розвитку експортного потенціалу сп «Укрроссталь»
- •Оцінка конкурентних позицій фірм-суперників
- •Динаміка показників ліквідності в 1999 р.
- •Динаміка показників ліквідності в 1999 р.
- •Динаміка показників оборотності, в днях
- •Динаміка показників ефективності, фондоозброєності в 1999 р.
- •Показники рентабельності у 1999 р.
- •Переваги над конкурентами, товарів / послуг сп «укрроссталь», що пропонуються на експорт
- •Обсяги продажу і собівартість випуску продукції проекту, тис. Дол.
- •Графік погашення лізингових платежів при періодичному рівномірному відшкодуванні вартості лізингового майна
- •Ситуація 3 Обґрунтування проекту розвитку атзт «Київське швейне підприємство «Киянка»
- •Структура товарного випуску шп «киянка» за 1999 р.
- •Порівняльна характеристика цін на продукцію підприємств легкої промисловості
- •Динаміка структури працівників атзт «шп «киянка» за 1998-1999 р.
- •Керівний склад атзт «шп «киянка»
- •Баланс «кшп «киянка» за 1997—1999 p., тис грн.
- •Звіт про фінансові результати «кшп «киянка»
- •Ситуація 4 Аналіз проекту будівництва обхідного шосейного шляху
- •Характеристика існуючої ділянки траси, через місто
- •Характеристика об'їзних трас порівняно з варіантом «без проекту»
- •Основні показники для проведення фінансового аналізу проекту
- •Показники, що використовуються в економічному аналізі проекту об'їзної траси
- •Екологічна оцінка впливу проектів
- •Фактори, які потребують спеціального розгляду в інституційному і соціальному аналізі проекту
Керівний склад атзт «шп «киянка»
Посада |
Освіта |
Вік |
Загальний стаж |
Кількість років роботи на фабриці |
Тривалість перебування на посаді, років |
Президент |
вища |
52 |
25 |
3 |
3 |
Виконавчий директор |
вища |
47 |
24 |
1 |
1 |
Технічний директор |
вища |
53 |
29 |
29 |
5 |
Директор з економічних питань |
вища |
42 |
23 |
17 |
3 |
Головний бухгалтер |
вища |
28 |
9 |
1 |
1 |
Провідний юрист |
вища |
55 |
37 |
22 |
22 |
Головний енергетик |
вища |
46 |
28 |
4 |
4 |
Головний механік |
сер. спец. |
39 |
19 |
14 |
2 |
Начальник відділу кадрів |
вища |
51 |
32 |
32 |
6 |
Начальник відділу зовнішньоекономічних зв'язків |
вища |
31 |
7 |
1 |
1 |
Начальник економічного відділу |
вища |
49 |
28 |
28 |
1 |
Керуючий справами |
вища |
43 |
24 |
7 |
1 |
Начальник експериментального цеху |
сер. спец. |
56 |
38 |
36 |
5 |
Начальник відділу АСУ |
вища |
48 |
24 |
11 |
11 |
Начальник відділу збуту |
вища |
45 |
25 |
3 |
3 |
Начальник відділу постачання |
сер. спец. |
47 |
29 |
22 |
10 |
Начальник виробничого відділу |
вища |
32 |
16 |
14 |
4 |
Провідний інженер будівництва та побуту |
вища |
68 |
42 |
2 |
2 |
Начальник ВТК |
сер. спец. |
52 |
35 |
15 |
6 |
Начальник розкрійного цеху |
сер. спец. |
56 |
40 |
37 |
23 |
Начальник цеху № 1 |
сер. спец. |
48 |
29 |
28 |
10 |
Начальник цеху № 2 |
вища |
36 |
13 |
1 |
1 |
Управлінська команда фабрики перебуває на стадії свого становлення. Це пояснюється тим, що в 1997 р. до керівництва фабрикою прийшов новий генеральний директор, який формує власну команду однодумців, які б поділяли його погляди на шляхи розвитку управління фабрикою. Саме це стало причиною того, що більшість керівних посад дістали своїх власників в останні три роки. Багато з працівників адміністрації не повною мірою розуміють значення нових підходів до управління підприємством у ринкових умовах. Тому визначальну роль в ефективності роботи управлінської команди відіграє особа директора, який має прогресивніший спосіб мислення і майже самостійно приймає управлінські рішення.
У 1990 р. фабрика була повністю переозброєна найсучаснішим імпортним швейним обладнанням того часу. На даний момент фабрика має все необхідне обладнання для виконання повного технологічного циклу. Окрім того, на фабриці функціонує конструкторський цех, в якому кваліфікованими дизайнерами та конструкторами розробляються нові моделі.
На рис. 2 подана вікова структура обладнання фабрики по відповідних групах. У 1999 р. фабрика була визнана найкращою за якістю виготовлення курток серед усіх фабрик, які входять до групи «HUGO BOSS».
Ступінь зносу основних фондів фабрики (35,42% у 1997р.; 36,72 % в 1998 p.; 38,56 % у 1999 р.). У середньому по галузі цей показник значно вищий. Протягом останніх трьох років на фабриці не було зафіксовано жодної серйозної поломки обладнання, однак тут не ведеться ніякого аналізу цієї проблеми. Кількість дрібних поломок, які усуваються протягом максимум двох годин, також дуже незначна, що пояснюється високою надійністю техніки, а також тим, що на фабриці заведено за правило двічі на рік проводити двотижневий технічний огляд обладнання. У цей період фабрика зупиняється.
Ступінь завантаженості виробничих потужностей (44,5 % у 1997р.; 48,6% у 1998р.; 51.1 %у 1999р.) с високим порівняно з іншими вітчизняними виробниками швейної галузі. Поясненням того, що виробничі потужності завантажені лише наполовину, є те, що фабрика працює, як правило, в одну зміну. Лише розкрійний цех досить часто працює в дві зміни. Таке становище викликано однією з вимог фірми «HUGO BOSS», коли умовою налагодження партнерських відносин була робота в одну зміну. Це було спричинено тим, що при роботі в одну зміну досягається більш висока якість продукції. Поступово така практика роботи стала постійною. Зараз лише нескладні та дешеві моделі можуть іноді виготовлятись в дві зміни. До причин роботи в одну зміну необхідно додати й те, що робітники фабрики (більшість з яких жінки) негативно ставляться до роботи у другу зміну.
Фінансовий стан фабрики можна проаналізувати за даними фінансової звітності (додаток, с. 231—235).
Організаційна структура АТЗТ «ШП «Киянка» представлена на рис. 3. На сучасному етапі розвитку керівництво фабрики за основну мету вбачає утримання позиції лідера на ринку верхнього одягу за показниками якості. Така позиція не підкріплюється розробленою стратегією розвитку підприємства.
Завдання:
Оцініть рівень інвестиційної привабливості підприємства та визначте його інвестиційні можливості.
Продіагностуйте діяльність підприємства за різними аспектами: маркетинговим, технічним, соціальним, фінансовим.
Сформулюйте можливі проектні ідеї, які дозволять поліпшити стан справ на підприємстві.
Виберіть проект розвитку, який проаналізуйте за критеріями вигод і витрат, переваг і недоліків. Порівняйте ситуацію «з проектом» та «без проекту».
Визначте інституційні аспекти, які позитивно та негативно впливають на реалізацію визначеного проекту, та розробіть заходи і програму можливих протидій негативному впливу зовнішніх і внутрішніх факторів.
Рис. 3 Організаційна
структура АТЗТ «КШП «Киянка»
Додаток