3. Роль и место оплаты труда в системе управления организацией

1. Оплата труда обязательно должна быть увязана с индивидуальными и коллективными задачами, которые обусловлены стратегическим планом деятельности организации, её стратегией.

2. Критерии оценки работы (выполнения задач и функций) отдельных работников обязательно должны соответствовать целям организации, исходить из обобщающих критериев оценки её деятельности. Соответственно, следует регулярно информировать работников о целях организации и её подразделений, а также об индивидуальных критериях труда и связи этих критериев с системой его оплаты.

3. Система оплаты труда должна быть гибкой, должна оперативно адаптироваться к изменениям экономической ситуации в организации.

Все принципы системы оплаты труда должны закрепляться документально. До окончательного принятия решения (утверждения документов) необходимо обеспечивать обсуждение ее условий в коллективах и вводить в действие заблаговременно.

При решении вопросов создания эффективной системы оплаты труда в организации надо четко представлять её роль и место в системе управления, чему может способствовать графическое представление связей (зависимостей) оплаты труда от других механизмов управления (рис. 5.3).

Р ис. 5.3. Состав внутренних (локальных) нормативно-правовых актов организации, определяющих систему стимулирования труда работников, во взаимодействии с системой оплаты труда.

Должностные и производственные инструкции лежат в основе Положения о текущем премировании (доплатах) за основные результаты труда работников организации. Этими документами определяются все критерии и условия, как поощрения исполнительности, так и противодействия этому, то есть депремирования за неисполнительность.

В практике, особенно в сельском хозяйстве, к сожалению, очень часто пренебрегают регламентированием производственных процессов с помощью должностных и, особенно, производственно-технологических инструкций. Многие руководители и специалисты просто не задумываются об этом. Поэтому в своих попытках «навести порядок» в подразделениях с помощью систем материального поощрения начинают конструировать массу показателей и критериев исполнительности, смешивая их с параметрами производственно-технологических процессов, которые должны обеспечиваться работниками.

Для иллюстрации воспользуемся выдержкой из Положения о премировании работников одного из сельскохозяйственных кооперативов Нижегородской области.

«Для оценки качества труда работников кооператива, произведенной ими продукции (услуг) устанавливаются следующие критерии и соответствующие им размеры материального поощрения (в процентах к сдельному заработку, повременной оплате)…

4.17. При обслуживании дойного стада:	Размер Доплаты
обеспечение должного качества молока а) степень чистоты по результатам анализа лаборанта; б) кислотность не выше 180 по результатам анализа лаборанта; в) плотность не ниже 1,027кг/мз по результатам анализа лаборанта; г) бакобсемененность по результатам молокозавода.»	до 10 %

Если бы приведенные и другие производственно-технологические параметры присутствовали в соответствующих инструкциях по работе с молочным стадом, то можно было бы ранжировать их по степени значимости для производства в соответствующих инструкциях по трем или четырем группам.

Пример: В СПК «Колхоз им. М.И.Кутузова» в результате большой работы по совершенствованию управления были введены стандарты качества работ на всех участках и критерии их оценки. При этом все критерии оценки были разбиты на четыре группы: 1-я группа – очень важные; 2-я – важные; 3-я – умеренно важные; 4-я – не очень важные. Соответственно этим критериям в Положении о материальном поощрении работников было установлено, что за нарушения, относимые к показателям: 1-й группы предусмотренную часть премии работнику не начислять вообще; 2-й группы – начислять в размере 1/4 от предусмотренной величины; 3-й группы – начислять в размере 1/2 от предусмотренной величины; 4-й группы – начислять в размере 3/4 от предусмотренной величины. Соответственно из данного Положения были изъяты все технологические и им подобные показатели. Вносимые изменения в технологические карты и инструкции перестали его затрагивать.