![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Управление в апк
- •Содержание
- •Программа курса «Управление в апк» Тематический план
- •Лекция № 1. Организация и цели её деятельности
- •Введение в курс
- •Понятие организации
- •Общие характеристики организаций
- •Основы исследования организации как системы
- •Представление организации в виде открытой системы
- •Коммерческие и некоммерческие организации
- •Суть управленческой деятельности
- •2.2. Проактивное и реактивное управление
- •2.3. Полномочия по управлению, делегирование полномочий
- •Исполнение и управление
- •Основные функции управления
- •Конкретные функции управления
- •Регламентация функций управления
- •Методы управления
- •Стили руководства людьми
- •Лекция № 4. Методология управления организацией
- •Планирование работ
- •Сформулировать цель конкретной работы и проконтролировать её достижение
- •Организационные структуры
- •Мотивация. Подбор и расстановка кадров
- •Контроль
- •Лекция № 5. Организация оплаты и материального поощрения труда
- •Оплата по труду или труд по оплате?
- •Стимулирование труда в организации
- •Роль и место оплаты труда в системе управления организацией
- •Лекция № 6. Механизм управления организацией
- •6.1. Организационно-регламентирующий механизм
- •6.2. Организационно-экономический механизм
- •6.3.Контроль выполнения работ и результатов деятельности. Балансовая комиссия
- •Лекция № 7. Разработка и принятие управленческого решения Рассматриваемые вопросы:
- •Процедура разработки и принятия управленческих решений
- •Методы разработки проектов решения проблемы
- •Системный и ситуационный анализ
- •Консультационная поддержка в решении управленческих проблем
- •Лекция № 8. Стратегические направления развития аграрного производства Рассматриваемые вопросы:
- •Экономическая эффективность – основная цель управления.
- •Риски и неопределенности
- •Учет затрат и результатов. Повышение эффективности организации
- •Инновации и инвестиции
- •Критерии оценки проекта решения.
- •Лекция № 9. Инновационное развитие аграрного бизнеса Рассматриваемые вопросы:
- •Особенности инновационного развития аграрного бизнеса
- •Сущность инновационной деятельности в апк
- •Информационно-консультационные организации
Коммерческие и некоммерческие организации
Во всех странах мира в хозяйственной деятельности общества функционируют различные организации в зависимости от генеральных целей их деятельности. В общем же их можно разделить на две основные группы: коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческими организациями называются такие, деятельность которых направлена на извлечение прибыли на вложенный капитал, на получение дохода её учредителями с правом использования этих средств от имени организации в любых направлениях (в других организациях отрасли, в организациях других отраслей, на фондовом рынке и т.п.).
При этом в последнее время получение прибыли рассматривается не в качестве генеральной цели, а в качестве средства саморазвития организации. Правильнее говорить – саморазвития капитала (чистую прибыль можно вкладывать в другие организации, в иную движимость и недвижимость).
Некоммерческие организации в качестве генеральной цели призваны выполнять конкретные работы (обучение людей, медицинское обслуживание, защита интересов определенного бизнеса, например, аграрного, интересов трудящихся и т.п.) и не ориентированы на получение доходов и прибыли, которые бы они могли использовать от имени организации на приумножение капиталов.
При этом законодательством им разрешается ведение коммерческой деятельности, но только с одним важным условием – получаемые от этого средства, за вычетом расходов на материальное обеспечение этой деятельности могут использоваться на оплату труда работающих, а прибыль – исключительно на развитие основной некоммерческой деятельности, на саморазвитие организации (приобретение компьютеров и другой оргтехники, транспорта для обслуживания сотрудников и др.).
Лекция № 2. Сущность управления организацией
Рассматриваемые вопросы:
1. Суть управленческой деятельности.
2. Проактивное и реактивное управление
2. Полномочия по управлению, делегирование полномочий.
3. Исполнение и управление.
Суть управленческой деятельности
Управление – вид деятельности, связанный с целенаправленным воздействием со стороны субъекта, органов управления на людей, экономические технические и иные объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты, поддерживать стабильность деятельности механизмов и др.
Управление можно рассматривать как процесс и как функцию организованной системы.
Управление как процесс представляет собой воздействия на объект для обеспечения достижения конкретной цели. В управлении участвуют:
объект, которым управляют;
субъект, который осуществляет управление;
данные или сигналы, обеспечивающие собственно управление;
данные, поступающие от объекта управления к управляющему субъекту и осуществляющие обратную связь.
Однако не надо забывать, что это механистический подход, дающий представление о сущности управления только с одной стороны.
Управление как функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социально-экономических), является деятельностью, обеспечивающей сохранение определенной структуры системы, поддержание режима её деятельности (внутреннего режима функционирования), реализацию целей, в том числе путем программных действий.
В нашей стране также широко распространен термин «менеджмент», по отношению к социально-экономической организации практически означающий то же самое, что и управление.
Менеджмент (management - управление, заведование, руководство) – управление, как вид деятельности, связанный с руководством людьми, в самых разнообразных организациях; умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Можно пытаться по-всякому описывать и раскрывать сущность управления и менеджмента. Однако по существу разница заключается в том, что эти слова в русском и английском языках имеют во многом отличающееся значения, которые раскрывают толковые словари этих языков.
Управление это:
функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей;
процесс воздействия на объект для обеспечения конкретной цели. В управлении участвуют: - объект, которым управляют; - блок, который осуществляет управление;
деятельность органов государственной власти (government, administration);
любая руководящая деятельность, управление организацией (management);
крупное подразделение какого-нибудь государственного или иного учреждения (board, directorate, department);
вид подчинительной синтаксической связи, при которой главенствующий компонент словосочетания требует постановки зависимого компонента в определенной грамматической форме, причем форма главенствующего слова не вызывает изменения формы управляемого слова (напр., глагол "желать" управляет винительным и дательным падежами: "желать счастья молодым").
Management (англ.) – руководство, управление от manage:
вести дела;
руководить работами;
управлять людьми, организацией;
администрация – управленческая структура;
справляться о чем либо.
Термином «менеджмент» характеризуют преимущественно процессы управления хозяйственной деятельностью. В этом смысле «менеджмент» является менее емким, чем понятие управление, поскольку управляют не только предприятием и организацией, государством, обществом, но и техническими средствами, технологическими процессами используя для выражения этого процесса понятие «управление».
Исследования показывают, что управленческая работа очень существенно отличается от другой производственной работы. Если производственный рабочий изо дня в день, из месяца в месяц использует одни и те же свои умения и навыки, то управленец должен ежедневно приспосабливаться к меняющимся условиям, хотя и совершает повторяющиеся управленческие работы.
|
Пример ы: Тракторист, овладев техникой вождения трактора в различных режимах его использования (вспашка земли, сев, боронование и т.п.) из года в год реализует одни и те же свои умения, меняя их незначительно при замене трактора на более современный. Бригадир полеводческой бригады должен решать вопросы обеспечения работ материальными ресурсами, расстановки работающих, координации работ в зависимости от складывающихся обстоятельств и др. Должен ежегодно согласовывать с вышестоящим руководством объемы работ, условия их оценки и оплаты, и тому подобное. |
|
Объединяя и координируя свои усилия относительно конкретных целей, многие люди и даже управленцы не задумываются о том, что они фактически осуществляют управление процессом своего труда как путем реакции, хорошо, если своевременной, на меняющиеся обстоятельства, так и путем заблаговременного прогнозирования ситуаций и разработки проектов необходимых решений на основе методов целевого подхода.