Заключение

В результате воздействия объективных законов рыночных отношений про­изошли глубинные внутренние изменения в деятельности строительных органи­заций. Новая экономическая среда заметно поменяла содержание основных пока­зателей эффективности ее работы н требует большей обоснованности планируе­мых решений. В этой связи актуальным становится необходимость преобразова­ния методологии и методов планирования, адаптации его к новым условиям хо­зяйствования.

Можно констатировать, что необходимость таких преобразований, их логи­ка и направленность до сих пор не всегда осознаны аппаратом управления даже на интуитивном уровне, не говоря уже о целенаправленных практических шагах. Наблюдаются даже крайности - отрицание планирования

В обоснование такого взгляда на планирование они ссылаются на неопреде­ленность в производственной загрузке организаций, трудности в реализации строительной продукции, нестабильность государственных заказов и решений, бесконтрольность ценовой стихии, кризис наличности и денежных платежей, от­мену в формах государственной статистической отчетности плановых показате­лей и т.д.

Осуществить планирование в современных условиях действительно непро­сто. Среди руководителей и технических специалистов строительных организа­ций укоренилось представление о том, что при осуществлении привычных для них организационных и технических решений хорошие экономические результа­ты будут достигаться автоматически.

Исходя из этого, специальное целевое управление экономическими резуль­татами признается необязательным.

Понимание того, что планирование оказывает решающее влияние на ре­зультаты деятельности организации, ее конкурентоспособность и экономическое благополучие, должно привести к переосмыслению роли экономических расчетов и механизма принятия решений.

Строителям следует иметь в виду, что без планирования невозможно опре­делить расчетный уровень цены продукции, выполняемых работ и услуг, выявить резервы экономии денежных средств и исключить неэкономное использование материальных и финансовых ресурсов. Нельзя также установить возможный уро­вень производственного и социального развития фирмы и обеспечить повышение личного дохода его работников. Без понимания этого в строительных организаци­ях невозможно добиться в полной мере желаемого успеха.

Литература

1. Горемыкин Ю.Н., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. и др. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инф. изд. дом «Филипь», 2000г. – 328с.

2. Егоров Ю.Н., Валакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА – М.2001-176с.

3. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие для студентов ВУЗов/В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Изд. центр «Академия, 2005.-336с.

4. Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.-416с. (Высшее образование)

5. Лисичкин В.А., Квальский М.Н. Организация управления строительством в капиталистических странах. – М.: Стройиздат., 1987.-296с.

6. Экономика строительства: Учебник/Под общей ред. И.С. Степанова. – 3-е изд.доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2006.-620с.

7. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Н. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.-816с.

Оглавление

Введение 3

1. Основы внутрифирменного планирования 6

1.1. Планирование как важнейшая функция управления 6

1.2. Информационная сущность планирования 11

1.3.Задачи и принципы внутрифирменного планирования 17

1.4. Виды планов и формы планирования. Координация аланов фирмы 22

2. Исходный этап разработки планов строительной организации 28

2.1. Маркетинговые исследования 28

2.2. Выработка целей и стратегий 34

2.3. Формирование портфеля заказов 42

3. Планирование производственной программы 53

3.1. Оценка приоритетности объектов строительства 53

3.2. Календарное планирование строительства объектов

производственной программы строительной организации 58

3.3. Разработка плана строительного производства 70

4. Планирование показателей, определяющих конечные результаты

производственно-хозяйственной деятельности строительной организации 76

4.1. Расчет производственной мощности и планирование ее развития 76

4.2 Планирование труда и заработной штаты 83

4.3. Планирование себестоимости строительных работ 89

4.4. Планирование прибыли 94

5. Бизнес-план строительной организации 100

Заключение 109

Литература 111

Учебное издание