Змістовий модуль 3. Інвестиційна фаза проекту

8. Контроль виконання проекту

1. Процес «Керівництво та управління виконанням проекту» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

2. Процес «Керівництво та управління виконанням проекту» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

   1. Ініціації

   2. Планування.

   3. Виконання.

   4. Контролінгу.

   5. Завершення.

3. Процес «Забезпечення якості» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

   1. Ініціації

   2. Планування.

   3. Виконання.

   4. Контролінгу.

   5. Завершення.

4. Процес «Здійснення закупок» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

   1. Ініціації

   2. Планування.

   3. Виконання.

   4. Контролінгу.

   5. Завершення.

5. Процес «Здійснення закупок» відповідає за реалізацію функції …

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

6. Процес «Моніторинг та управління роботами проекту» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

   1. Ініціації

   2. Планування.

   3. Виконання.

   4. Контролінгу.

   5. Завершення.

7. Процес «Моніторинг та управління роботами проекту» відповідає за реалізацію функції …

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

8. Процес «Здійснення загального управління змінами» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

   1. Ініціації

   2. Планування.

   3. Виконання.

   4. Контролінгу.

   5. Завершення.

9. Процес «Здійснення загального управління змінами» відповідає за реалізацію функції …

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

10. Процес «Підтвердження змісту» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

    1. Ініціації

    2. Планування.

    3. Виконання.

    4. Контролінгу.

    5. Завершення.

11. Процес «Управління змістом» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

    1. Ініціації

    2. Планування.

    3. Виконання.

    4. Контролінгу.

    5. Завершення.

12. Процес «Управління вартістю» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

    1. Ініціації

    2. Планування.

    3. Виконання.

    4. Контролінгу.

    5. Завершення.

13. Процес «Підготовка звітів про виконання» відноситься до наступної групи процесів управління проектами.

    1. Ініціації

    2. Планування.

    3. Виконання.

    4. Контролінгу.

    5. Завершення.

14. Процес «Підготовка звітів про виконання» відповідає за реалізацію функції …

    1. Управління змістом проекту.

    2. Управління інтеграцією проекту.

    3. Управління якістю проекту.

    4. Управління комунікаціями проекту.

    5. Управління ризиками проекту.

15. Процес «управління змістом» - це процес, що відповідає за …

    1. формалізоване прийняття завершених результатів проекту, яке включає перевірку результатів разом із замовником або спонсором.

    2. моніторинг змісту, визначення відхилень від плану, обробку усіх запрошених змін, рекомендованих корегуючих дій.

    3. розподіл змісту проекту на менші та більш керовані елементи.

    4. визначення цілей проекту та робіт, що дозволять досягнути визначених цілей.

16. Процес «підтвердження змісту» - це процес, що відповідає за …

    1. формалізоване прийняття завершених результатів проекту, яке включає перевірку результатів разом із замовником або спонсором.

    2. моніторинг змісту, визначення відхилень від плану, обробку усіх запрошених змін, рекомендованих корегуючих дій.

    3. розподіл змісту проекту на менші та більш керовані елементи.

    4. визначення цілей проекту та робіт, що дозволять досягнути визначених цілей.

17. При використанні методу освоєного обсягу реалізуються наступні види управлінської діяльності :

    1. планування;

    2. організація;

    3. координація;

    4. контроль.

18. Чисельне вираження обсягів робіт, які заплановані до виконання відповідно до графіку на поточну дату, це:

    1. фактичні витрати.

    2. планові обсяги.

    3. освоєні обсяги.

    4. прогнозні обсяги.

19. З показників методу освоєного обсягу до прогнозних можна віднести …

    1. відхилення за розкладом.

    2. відхилення за витратами.

    3. відхилення при завершенні.

    4. індекс виконання календарного плану.

20. З показників методу освоєного об'єму до аналітичних можна віднести:

    1. відхилення за розкладом.

    2. освоєний об'єм.

    3. відхилення при завершенні.

    4. витрати, необхідні до завершення.

21. З показників методу освоєного об'єму до базових можна віднести:

    1. відхилення за розкладом.

    2. освоєний обсяг.

    3. відхилення при завершенні.

    4. витрати, що необхідні до завершення.

22. Освоєний обсяг певної роботи …

    1. може бути більшим за плановий обсяг цієї роботи.

    2. не може бути більшим за плановий обсяг цієї роботи.

    3. завжди дорівнює плановому обсягу цієї роботи.

    4. не може бути меншим за фактичні витрати цієї роботи.

23. Коли проект буде завершено та всі роботи проекту будуть виконані, освоєний обсяг …

    1. буде більший за плановий обсяг.

    2. буде менший за плановий обсяг.

    3. буде дорівнювати плановому обсягу.

    4. буде дорівнювати фактичним витратам.

24. Коли проект буде завершено та всі роботи проекту будуть виконані, відхилення по вартості буде дорівнювати …

    1. різниці між прогнозною вартістю по завершенню (EAC) та фактичними витратами (ACWP) всього проекту.

    2. різниці між фактичними витратами (ACWP) всього проекту та прогнозною вартістю по завершенню (EAC).

    3. різниці між повною плановою вартістю проекту (BAC) та фактичними витратами (ACWP) всього проекту.

    4. різниці між фактичними витратами (ACWP) всього проекту та повною плановою вартістю проекту (BAC).

25. Оцінити ефективність виконання бюджету проекту дозволяє …

    1. відхилення за вартістю.

    2. бюджет по завершенню.

    3. індекс необхідної ефективності.

    4. індекс виконання бюджету.

    5. критичний коефіцієнт.

26. Оцінити ефективність виконання розкладу проекту дозволяє …

    1. відхилення за терміном.

    2. бюджет по завершенню.

    3. індекс необхідної ефективності.

    4. індекс виконання розкладу.

    5. критичний коефіцієнт.

27. Оцінити загальну ефективність виконання проекту дозволяє …

    1. відхилення за вартістю.

    2. бюджет по завершенню.

    3. індекс необхідної ефективності.

    4. індекс виконання бюджету.

    5. критичний коефіцієнт.

28. Індекс виконання календарного плану розраховується як:

    1. SPI = BCWP*PCWS.

    2. SPI = PCWS/BCWP.

    3. SPI = BCWP/PCWS.

    4. SPI = PCWS - BCWP.

29. Індекс виконання бюджету розраховується як:

    1. CPI = BCWP/PCWS.

    2. CPI = ACWS/BCWP.

    3. CPI = BCWP/ACWS.

    4. CPI = PCWS/BCWP.

30. Якщо відхилення за вартістю більше за нуль, проект виконується …

    1. з перевищенням бюджету проекту чи роботи.

    2. з економією бюджету проекту чи роботи.

    3. у відповідності бюджету проекту чи роботи.

31. Якщо відхилення за вартістю менше за нуль, проект виконується …

    1. з перевищенням бюджету проекту чи роботи.

    2. з економією бюджету проекту чи роботи.

    3. з перевищенням бюджету проекту.

    4. з економією бюджету проекту.

    5. у відповідності бюджету проекту чи роботи.

32. Якщо відхилення за вартістю більше за нуль, проект виконується …

    1. з перевищенням бюджету проекту чи роботи.

    2. з економією бюджету проекту чи роботи.

    3. з перевищенням бюджету проекту.

    4. з економією бюджету проекту.

    5. у відповідності бюджету проекту чи роботи.

33. Якщо відхилення за терміном більше за нуль, проект виконується …

    1. з відставанням від розкладу проекту чи роботи.

    2. з відставанням проекту чи роботи.

    3. з перевищенням бюджету проекту.

    4. з економією бюджету проекту.

    5. у відповідності бюджету проекту чи роботи.

34. Відхилення за вартістю розраховується як …

    1. різниця між освоєним обсягом та фактичними витратами.

    2. різниця між фактичними витратами та освоєним обсягом.

    3. різниця між освоєним обсягом та плановим обсягом.

    4. різниця між плановим обсягом та освоєним обсягом.

    5. різниця між плановим обсягом та фактичними витратами.

35. Відхилення за терміном розраховується як …

    1. різниця між освоєним обсягом та фактичними витратами.

    2. різниця між фактичними витратами та освоєним обсягом.

    3. різниця між освоєним обсягом та плановим обсягом.

    4. різниця між плановим обсягом та освоєним обсягом.

    5. різниця між плановим обсягом та фактичними витратами.

36. Якщо CPI більше за одиницю …

    1. робота чи проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, меншей ніж запланована.

    2. робота чи проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, більшей ніж запланована.

    3. проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, меншей ніж запланована.

    4. проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, більшей ніж запланована.

37. Якщо SPI більше за одиницю …

    1. робота чи проект виконуються з ефективністю виконання розкладу, меншей ніж запланована.

    2. робота чи проект виконуються з ефективністю виконання розкладу, більшей ніж запланована.

    3. проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, меншей ніж запланована.

    4. проект виконуються з ефективністю виконання бюджету, більшей ніж запланована.

38. Критичний коефіцієнт є …

    1. сумою відхилення за розкладом і відхилення від бюджету.

    2. добутком індексу виконання розкладу і індексу виконання бюджету.

    3. середнім значенням з процентних відхилень за розкладом і від бюджету.

    4. відношенням індексу виконання розкладу і індексу виконання бюджету.

39. Критичний коефіцієнт розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

40. Індекс виконання розкладу розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

41. Індекс виконання бюджету розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

42. Відхилення за вартістю розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

43. Відхилення за терміном розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

44. Бюджет по завершенню розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

45. Індекс необхідної ефективності розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

46. Відхилення по завершенню розраховується …

    1. лише для проекту в цілому.

    2. лише для кожної роботи.

    3. для кожної роботи та проекту в цілому.

47. Прогноз вартості по завершенню, якщо попередні оцінки були некоректними, розраховується за наступною формулою …

    1. EAC = ACWP + ETC.

    2. EAC = ACWP + (BAC - BCWP).

    3. EAC = ACWP + (BAC - ETC).

    4. EAC = BAC / CPI.

    5. EAC = BAC / SPI.

48. Прогноз вартості по завершенню, якщо поточні відхилення є нетиповими та далі не очікуються …

    1. EAC = ACWP + ETC.

    2. EAC = ACWP + (BAC - BCWP).

    3. EAC = ACWP + (BAC - ETC).

    4. EAC = BAC / CPI.

    5. EAC = BAC / SPI.

49. Прогноз вартості по завершенню, якщо поточні відхилення є типовими та очікуються далі …

    1. EAC = ACWP + ETC.

    2. EAC = ACWP + (BAC - BCWP).

    3. EAC = ACWP + (BAC - ETC).

    4. EAC = BAC / CPI.

    5. EAC = BAC / SPI.

50. Відхилення по завершенні розраховується за наступною формулою …

    1. VAC = BAC – EAC.

    2. VAC = EAC – BAC.

    3. VAC = BAC / EAC.

    4. VAC = EAC / BAC.

    5. VAC = BAC – BCWP.

51. Якщо проект виконується у відповідності з бюджетом, але з порушенням розкладу, то …

    1. CV < 0, SV = 0.

    2. CV = 0, SV > 0.

    3. CV = 0, SV = 0.

    4. CV < 1, SV = 1.

    5. CV = 1, SV < 1.

52. Якщо проект виконується у відповідності з розкладом, але з порушенням бюджету, то …

    1. CV > 0, SV = 0.

    2. CV = 0, SV > 0.

    3. CV = 0, SV = 0.

    4. CV < 1, SV = 1.

    5. CV = 1, SV < 1.

53. Який показник показує кількість грошових коштів, запланованих для проекту?

    1. ETC.

    2. BCWP.

    3. BAC.

    4. EAC.

54. BAC – це показник, який показує …

    1. планову вартість робіт проекту.

    2. прогнозовану вартість робіт проекту, якщо тенденції виконання робіт проекту не зміняться.

    3. прогнозовану вартість робіт проекту, якщо тенденції виконання робіт проекту зміняться.

    4. не має правильної відповіді.

55. ВАС розраховується як …

    1. добуток планових обсягів робіт проекту.

    2. сума планових обсягів робіт проекту.

    3. добуток освоєних обсягів робіт проекту.

    4. сума освоєних обсягів робіт проекту.

56. Показник відхилення за витратами допомагає відповісти на питання:

    1. наскільки ефективно використовується час;

    2. наскільки ефективно повинні використовуватися ресурси для успішного завершення проекту;

    3. наскільки ефективно використовуються ресурси;

    4. чи знаходиться проект у рамках бюджету;

    5. чи відстає проект від графіку або випереджає його?

57. Відповісти на питання, чи буде проект завершений у рамках бюджету, допомагає показник:

    1. SV.

    2. CV.

    3. ТСРI.

    4. SPI.

58. Індекс необхідної ефективності (TCPI) …

    1. розраховується як відношення роботи, що залишилася, до коштів, що залишилися за планом.

    2. розраховується як відношення коштів, що залишилися за планом, до роботи, що залишилася.

    3. розраховується як різниця між роботою, що залишилася, та коштами, що залишилися за планом.

    4. розраховується як різниця між коштами, що залишилися за планом, та роботою, що залишилася.

59. Індекс необхідної ефективності розраховується за наступною формулою.

    1. TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP).

    2. TCPI = (EAC – BCWP) / (BAC – ACWP).

    3. TCPI = (BAC – BCWP) / (BAC – ACWP).

    4. TCPI = (BAC – ACWP) / (EAC – BCWP).

60. Індекс необхідної ефективності у випадку, коли повна планова вартість більш не досяжна, розраховується за наступною формулою.

    1. TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP).

    2. TCPI = (EAC – BCWP) / (BAC – ACWP).

    3. TCPI = (BAC – BCWP) / (BAC – ACWP).

    4. TCPI = (BAC – ACWP) / (EAC – BCWP).

61. Управління розкладом НЕ пов'язане з:

    1. розробкою розкладу.

    2. визначенням поточного стану розкладу проекту.

    3. впливом на чинники, що викликають зміни розкладу.

    4. визначенням фактів зміни розкладу проекту.

    5. управлінням фактичними змінами у міру їх виникнення.

62. Документ, що використовується для порівняння з фактичними результатами тривалості робіт, щоб визначити, чи потрібні зміни, корректуючі або попереджуючі дії, називається …

    1. базовий розклад.

    2. план управління проектом.

    3. план управління розкладом.

    4. діаграма Ганта.