Змістовий модуль 2. Планування проекту

4. Загальні підходи до планування проектів

1. Зміни до плану управління проектами …

   1. не повинні вноситися ніколи.

   2. повинні вноситися лише після згоди з замовником.

   3. вносяться лише під час закінчення віхи проекту.

   4. повинні вноситися під час змін у розумінні предметної області проекту та галузі рішень.

2. Побудова ІСР відноситься до функції …

   1. управління ризиками.

   2. управління вартістю

   3. управління термінами.

   4. управління змістом.

3. План управління вартістю - …

   1. описує, як управлятимуться відхилення за вартістю

   2. встановлює вартісною базовий план

   3. вимірює і відстежує стан виконання проекту за вартістю

   4. встановлює базовий план для виміру виконання

4. Процес «Розробка плану управління проектами» відповідає за реалізацію функції …

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

5. Процес «Збір вимог» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

6. Процес «Визначення змісту» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

7. Процес «Створення ІСР» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

8. Процес «Визначення операцій» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління якістю проекту.

   4. Управління комунікаціями проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

9. Процес «Визначення послідовності операцій» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

   1. Управління змістом проекту.

   2. Управління інтеграцією проекту.

   3. Управління вартістю проекту.

   4. Управління термінами проекту.

   5. Управління ризиками проекту.

10. Процес «Оцінка ресурсів операцій» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

    1. Управління забезпеченням проекту.

    2. Управління інтеграцією проекту.

    3. Управління вартістю проекту.

    4. Управління термінами проекту.

    5. Управління ризиками проекту.

11. Процес «Планування закупок» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

    1. Управління забезпеченням проекту.

    2. Управління інтеграцією проекту.

    3. Управління вартістю проекту.

    4. Управління термінами проекту.

    5. Управління ризиками проекту.