Обґрунтування доцільності проекту

1. Проектний аналіз як методологія дозволяє ... (виберіть декілька варіантів).

   1. здійснювати комплексну оцінку і порівняння проектів на основі зіставлення кількісно виражених вигод і витрат для інвестора проекту.

   2. ухвалювати на підставі проведеного аналізу зважене рішення щодо доцільності реалізації проекту.

   3. здійснювати комплексну оцінку і порівняння проектів на основі зіставлення кількісно виражених вигод і витрат для замовника проекту.

   4. здійснювати комплексну оцінку і порівняння проектів на основі зіставлення кількісно виражених вигод і витрат для всіх учасників проекту.

2. До функцій проектного аналізу не відноситься …

   1. контроль реалізації проекту.

   2. оцінка вигод і витрат проекту.

   3. оцінка прибутковості проекту.

   4. оцінка ефективності проекту.

3. Комплексна оцінка проекту не здійснюється за наступним аспектом:

   1. Економічним.

   2. Фінансовим.

   3. Технічним.

   4. Ергономічним.

   5. Організаційним (інституційним).

   6. Маркетинговим (ринковим).

4. Проект вважається за ефективний, якщо чиста приведена вартість...

   1. більше нуля.

   2. менше нуля.

   3. більше одиниці.

   4. менше одиниці.

5. Чиста приведена вартість розраховується як ....

   1. сума продисконтованих вигод і продисконтованих витрат.

   2. різниця між продисконтованими вигодами і продисконтованими витратами.

   3. відношення продисконтованих вигод і продисконтованих витрат.

   4. Немає правильної відповіді.

6. Внутрішня норма прибутковості дозволяє визначити ...

   1. який дохід отримає інвестор.

   2. з яким нормативним рівнем прибутковості підприємство порівнюватиме прибутковість всіх своїх проектів.

   3. який максимальний відсоток підприємство може заплатити за використання ресурсів для проекту.

   4. Немає правильної відповіді.

7. Коефіцієнт вигоди-витрати визначається як ...

   1. відношення продисконтованої суми витрат за проектом до продисконтованої суми вигод за проектом.

   2. відношення суми продисконтованих витрат за проектом до суми продисконтованих вигод за проектом.

   3. відношення продисконтованої суми вигод за проектом до продисконтованої суми витрат за проектом.

   4. відношення суми продисконтованих вигод за проектом до суми продисконтованих витрат за проектом.

8. Проект вважається за ефективний, якщо коефіцієнт вигоди-витрати…

   1. більше нуля.

   2. менше нуля.

   3. більше одиниці.

   4. менше одиниці.

9. Коефіцієнт рентабельності інвестицій визначається як ...

   1. відношення суми продисконтованих витрат за проектом до суми продисконтованих вигод за проектом.

   2. відношення продисконтованої суми вигод за проектом до продисконтованої суми витрат за проектом.

   3. відношення суми продисконтованих вигод за проектом до первинних інвестицій.

   4. відношення суми продисконтованих грошових потоків до первинних інвестицій.

10. Коефіцієнт рентабельності інвестицій...

    1. не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

    2. дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

    3. дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

    4. не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

11. Проект вважається за ефективний, якщо коефіцієнт рентабельності інвестицій...

    1. більше нуля.

    2. менше нуля.

    3. більше одиниці.

    4. менше одиниці.

12. Критерій період окупності .

    1. не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

    2. дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

    3. дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

    4. не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

13. Критерій період окупності показує, за який проміжок часу...

    1. продисконтовані вигоди за проектом перевищать продисконтовані витрати за проектом.

    2. продисконтовані вигоди за проектом перевищать первинні інвестиції.

    3. вигоди за проектом перевищать первинні інвестиції.

    4. грошові потоки за проектом перевищать первинні інвестиції.

14. Облікова норма прибутковості інвестицій ARR ...

    1. не виражається у вартісних одиницях і не враховує зміну вартості грошей в часі.

    2. не виражається у вартісних одиницях і враховує зміну вартості грошей в часі.

    3. виражається у вартісних одиницях і враховує зміну вартості грошей в часі.

    4. виражається у вартісних одиницях і не враховує зміну вартості грошей в часі.

15. Облікова норма прибутковості інвестицій ARR показує у скільки разів...

    1. продисконтовані грошові потоки перевищують первинні інвестиції.

    2. грошові потоки перевищують витрати за проектом.

    3. продисконтований середньорічний чистий прибуток перевищує середні інвестиції.

    4. середньорічний чистий прибуток перевищує середні інвестиції.

16. Розробка попереднього опису змісту проекту входить до групи процесів

    1. ініціації.

    2. планування.

    3. виконання.

    4. контролінгу.

17. Розробка Статуту проекту входить до групи процесів

    1. ініціації.

    2. планування.

    3. виконання.

    4. контролінгу.

18. Що є метою статуту проекту (project charter)?

    1. призначення спонсора проекту

    2. охарактеризувати методи, що використані при відборі цього проекту серед інших, що конкурують за ресурси організації.

    3. розподіл ресурсів проекту.

    4. розпізнавання і визнання того, що проект існує; організація готова використовувати для проекту свої ресурси.

19. Стейкхолдери проекту обираються під час …

    1. ініціації проекту.

    2. планування проекту.

    3. виконання проекту.

    4. контролінга проекту.

20. Процес «Розробка Статуту проекту» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

    1. Управління змістом проекту.

    2. Управління інтеграцією проекту.

    3. Управління якістю проекту.

    4. Управління комунікаціями проекту.

    5. Управління ризиками проекту.

21. Процес «Визначення зацікавлених сторін проекту» відноситься до наступної галузі знань управління проектами.

    1. Управління змістом проекту.

    2. Управління інтеграцією проекту.

    3. Управління якістю проекту.

    4. Управління комунікаціями проекту.

    5. Управління ризиками проекту.

22. Що з наступного вірно відносно процесів ініціації?

    1. відбувається на початку фази проекту і на початку проекту.

    2. відбувається тільки на початку фази проекту.

    3. відбувається тільки на початку проекту.

    4. передує складенню Статуту проекту.

23. Процеси ініціації виконуються у наступних фазах проекту для …

    1. перевірки рішень, прийнятих щодо змісту проекту.

    2. перевірки рішень, прийнятих щодо вартості робіт проекту.

    3. перевірки рішень, прийнятих щодо тривалості робіт проекту.

    4. перевірки рішень, прийнятих під час первинних процесів розробки Статуту проекту і визначення зацікавлених сторін.

    5. не виконуються у наступних фазах.

24. Одним з основних рішень, що приймаються під час ініціації проекту, є рішення, …

    1. чи доцільно визначити нового замовника проекту.

    2. чи доцільно визначити нового ініціатора проекту.

    3. чи повинен проект бути продовжений, відкладений або зупинений.

    4. чи варто змінити вартість проекту.

    5. чи варто змінити тривалість проекту.

25. Стейкхолдери проекту — це …

    1. юридичні особи, які беруть участь в проекті.

    2. юридичні особи, які або беруть участь в проекті, або можуть вплинути на реалізацію або результат проекту, або на чиї інтереси можуть вплинути результати виконання або завершення проекту.

    3. юридичні і фізичні особи, які або беруть участь в проекті, або можуть вплинути на реалізацію або результат проекту, або на чиї інтереси можуть вплинути результати виконання або завершення проекту.

    4. фізичні особи, які або беруть участь в проекті, або можуть вплинути на реалізацію або результат проекту, або на чиї інтереси можуть вплинути результати виконання або завершення проекту.

26. Ініціатор – це …

    1. учасник проекту, який є основним керівником проекту.

    2. майбутній власник результатів проекту.

    3. особа, яка відповідає за контрактами проекту.

    4. автор ідеї проекту.

27. Майбутнім власником або співвласником проекту є …

    1. ініціатор.

    2. замовник.

    3. менеджер проекту.

    4. генеральний контрактор.

28. За дотримання основних обмежень проекту, таких як якість, терміни і бюджет відповідає ...

    1. ініціатор.

    2. замовник.

    3. менеджер проекту.

    4. генеральний контрактор.

29. Особа, яка виконує за проектом певні роботи або послуги відповідно до контракту, називається ...

    1. підрядник.

    2. контрактор.

    3. субконтрактор.

    4. генеральний контрактор.

30. Відповідальність по контрактах проекту несе …

    1. ініціатор.

    2. замовник.

    3. менеджер проекту.

    4. інвестор.