Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету

Управління вартістю – це процес …

1. визначення зразкової вартості ресурсів, необхідних для виконання операцій проекту.

2. підсумовування оцінок вартості окремих операцій або пакетів робіт для формування санкціонованого базового плану за вартістю.

3. процес моніторингу статусу проекту для коригування бюджету проекту і внесення змін до базового плану за вартістю.

Кожен з процесів, що відповідають за функцію управління вартістю проекту, впродовж життєвого циклу проекту …

1. реалізується один раз.

2. може реалізуватися, а може й ні.

3. реалізується щонайменше один раз.

4. реалізується обов’язково більше, ніж один раз.

План управління вартістю …

1. описує грошові кошти, санкціоновані для виконання проекту.

2. встановлює формат і критерії планування, структуризації, оцінки, розробки бюджету і управління вартістю проекту.

3. містить інформацію про склад і час виділення ресурсів.

Оцінки вартості …

1. завжди виражаються у вартісних одиницях.

2. завжди виражаються у умовних одиницях.

3. виражаються або у вартісних одиницях, або в умовних одиницях .

За допомогою PERT-методу може проводитися …

1. лише оцінка вартості.

2. лише оцінка тривалості

3. оцінка вартості та тривалості

Управлінські резерви …

1. включаються до базового плану по вартості.

2. не включаються до базового плану по вартості

3. можуть включатися, а можуть не включатися до базового плану по вартості в залежності від прийнятої в даній організації практиці.

Налаштування розкладу робіт так, що ресурси не переобтяжені, називається …

1. вирівнювання ресурсів.

2. взаємообмін.

3. теорія мультиатрибутного використання.

4. посягання на ресурси.

Вирівнювання ресурсів …

1. призводить до зменшення тривалості проекту.

2. призводить до збільшення тривалості проекту.

Найбільш дешевим методом оцінки вартості проекту є …

1. аналогова оцінка.

2. оцінка вартості «знизу-доверху».

3. параметричний метод.

Визначення бюджету передує …

1. створенню ІСР.

2. створенню розкладу.

3. оцінці вартості.

4. управлінню вартістю.

Резерви на можливі втрати представляють собою …

1. грошові кошти на випадок незапланованих, але потенційно необхідних змін, які можуть виникнути в результаті реалізованих ризиків, вказаних в реєстрі ризиків.

2. бюджети, що зарезервовані на незаплановані зміни змісту і вартості проекту.

Знайдіть помилкове твердження. Людино-місяць визначає, що …

1. одна людина працює упродовж одного місяця.

2. дві людини працюють по два тижні.

3. у розрахунках враховуються 152 години.

4. усі твердження вірні.

У людино-місяці містяться

1. 152 людино-години.

2. 152 години.

3. 320 годин.

4. 320 людино-годин.

Стиснення (Crashing) – це метод …

1. зміни змісту проекту, при якому загальна тривалість проекту зменшується шляхом скасування некритичних видів робіт.

2. зміни розкладу проекту, при якому загальна тривалість проекту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення максимального стискування тривалості при найменших витратах.

3. зміни бюджету проекту, при якому загальна вартість проекту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення найменших витрат при найменшій тривалості.

4. зміни бюджету проекту, при якому загальна вартість проекту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення найменших витрат при більшій тривалості.

При стисненні розкладу (Crashing) …

1. змінюється тривалість критичних робіт.

2. змінюється тривалість як критичних, так і не критичних робіт.

3. змінюється тривалість некритичних робіт.

4. не змінюється тривалість робіт.

Стиснення використовується …

1. тільки на роботах, де використання цього методу схвалено замовником.

2. тільки на роботах, де використання цього методу схвалено ініціатором.

3. тільки для робіт, де додаткові ресурси спроможні зменшити тривалість.

4. тільки для некритичних робіт.

Швидкий прохід – це метод …

1. зміни змісту проекту, при якому загальна тривалість проекту зменшується шляхом скасування некритичних видів робіт.

2. зміни розкладу проекту, при якому загальна тривалість проекту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення максимального стискування тривалості при найменших витратах.

3. зміни бюджету проекту, при якому загальна вартість проекту зменшується шляхом аналізу серії альтернатив для досягнення найменших витрат при найменшій тривалості.

4. який змінює топологію сеті і накладає один на одну роботи, які в звичайній ситуації виконувалися б послідовно.

Метод швидкого проходу …

1. не впливає на ризикованість проекту.

2. підвищує ризикованість проекту.

3. знижує ризикованість проекту.

4. в залежності від обставин може підвищувати, а може знижувати ризикованість проекту.

Елемент структури, який використовується для обліку вартості проекту називається …

1. контрольним рахунком.

2. бюджетною одиницею.

3. рахунком бухгалтерського обліку.

4. рахунком управлінського обліку.