- •Тема 1: Економічний зміст ризику в інноваційній діяльності
- •Сутність інноваційного ризику
- •Трактування економічного ризику як сучасної науки
- •3. Види інноваційного ризику
- •4. Класифікація ризиків
- •Тема 2: Організація процесу управління ризиками
- •1. Загальна схема процесу управління ризиком
- •2. Загальна характеристика методів впливу на ризик
- •3. Організація управління ризиком на підприємстві
- •Тема 3: Види ризиків у сучасному підприємництві
- •1. Загальні принципи класифікації ризиків
- •2. Політичний ризик
- •3. Зовнішні ризики
- •4. Внутрішні ризики
- •Тема 4: Методи виявлення ризику
- •1. Основні підходи до виявлення ризику
- •2. Опитувальні листи
- •Стандартні опитувальні листи містять дані:
- •3. Структурні діаграми
- •Пряма інспекція
- •Тема 5: Загальні процедури оцінювання і моделювання ризику
- •Методи кількісного аналізу конкретного ризику
- •Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •Аналітичний метод оцінювання ризику
- •Побудова дерева рішень як метод оцінювання ризику
- •Метод аналогій в оцінюванні ризику
- •Рейтинговий метод оцінювання ризику
- •2. Моделювання ризикових ситуацій для прийняття управлінських рішень Концепція корисності в системі прийняття рішень
- •Ігрові моделі при оцінюванні ризику за умов невизначеності зовнішнього середовища
- •Використання методів теорії нечітких множин і теорії нечіткої логіки для розв'язання задач комплексного оцінювання ризиків
- •Тема 6: Фінансування ризиків
- •Витрати на ризик
- •2. Джерела фінансування ризику
- •3. Структура витрат при використанні різних методів управління ризиком
- •4. Фінансування ризику і аналіз ефективності методів управління
- •Тема 7: Страхування та самострахування ризику підприємством
- •1. Зміст страхування та страхових ризиків
- •2. Види страхування
- •3. Переваги та недоліки самострахування
- •4. Кептивні страхові компанії
- •Тема 8: Оцінка ефективності методів управління ризиками
- •1. Загальні підходи до оцінки ефективності методів управління ризиками
- •2. Економічні критерії оцінки ефективності управління ризиком
- •3. Аналіз економічної ефективності страхування та самострахування
- •Тема 9: Стратегія управління виробничими ризиками
- •1. Організаційні заходи щодо управління ризиком на промисловому підприємстві. Досвід Росії
- •2. Формування стратегії управління ризиками виробничого підприємства
- •Тема 10: Управління інвестиційними ризиками
- •1. Закономірності управління інвестиційними проектами
- •2. Оцінка економічної ефективності страхування інвестиційних ризиків
- •Список використаних джерел
- •Для нотаток
- •Управління ризиками в інноваційній діяльності
- •43018, М. Луцьк, вул. Львівська, 75
Тема 4: Методи виявлення ризику
1. Основні підходи до виявлення ризику
2. Опитувальні листи
3. Структурні діаграми
4. Пряма інспекція
1. Основні підходи до виявлення ризику
Для того щоб оцінити ризик і прийняти відповідне рішення, необхідно зібрати вихідну інформацію про об'єкт - носії ризику. Ця первинна стадія носить назву «виявлення ризику» і включає два основних етапи: збір інформації про структуру об'єкта та виявлення небезпек чи інцидентів. Деякі з описаних у цьому розділі методів застосовується для виявлення будь-яких ризиків, інші - тільки для окремих видів, наприклад промислових. Наявність достатньо повної і належним чином структурованої інформації про ризики є основою для вироблення ефективних заходів по управлінню ними.
Основні підходи до виявлення ризику
Існує безліч методів, кожен з яких допомагає отримати інформацію про характеристики окремих ризиків, які є типовими для певного виду діяльності. Тому доцільно використовувати комплекс методів, щоб вирішити поставлену задачу. Необхідно постійно стежити за ефективністю використання таких методів, щоб вносити до них вдосконалення, які можуть виявитися корисними в подальшому. Неможливо однозначно вказати, які методи будуть найбільш ефективними в кожному конкретному випадку, але це досягається легше, якщо ризик-менеджер є фахівцем-практиком в даній галузі господарської діяльності, будь то промислове виробництво, фінанси або комерція. Робота по збору інформації та виявлення ризиків допомагає ідентифікувати більшість небезпек, але, як правило, через деякий час виявляються нові. Це може бути пов’язано з накопиченням досвіду і статистичних даних, а також з впровадженням нових технологій і використанням інших матеріалів. Тому важливою складовою частиною організації діяльності в даній області є створення спеціальної програми з контролю і виявлення нових ризиків. Така програма повинна плануватися відділом підприємства з управління ризиком або ризик-менеджером. Який би план не був вироблений, він повинен мати власний бюджет і економічне обґрунтування, щоб витрати на ризики не перевищили збитки від них. Одні методи базуються на аналізі статистичних, фінансових, управлінських та інших звітних документів підприємства, інші вимагають безпосередньої інспекції місць розташування джерел небезпеки. Існують методи, які більше підходять до післяподійних, ніж до доподійних ситуацій. Деякі методи виявлення ризику будуються на кількісному аналізі, а інші використовують тільки якісні підходи. Однак всі вони спрямовані на виявлення й опис існуючих в організації ризиків. Треба відзначити, що поставлена задача є досить трудомісткою і вимагає спеціальних знань. Оптимальним в такій ситуації є залучення для роботи незалежних фірм або експертів у сфері оцінки ризиків та страхування (наприклад, робота по виявленню та оцінці ризиків на великому нафтопереробному підприємстві Московського регіону проводилася протягом року групою, куди входило до восьми фахівців). Отже, до основних методів отримання вихідної інформації про виробничі об'єкти слід віднести:
• стандартизований опитувальний лист;
• розгляд та аналіз первинних документів управлінської і фінансової звітності;
• аналіз даних щоквартальних та річних фінансових звітів;
• складання та аналіз діаграми організаційної структури підприємства;
• складання та аналіз карт технологічних потоків виробничо-господарських процесів;
• інспекційні відвідування виробничих підрозділів;
• консультації фахівців у даній технічній області;
• експертизу документації, спеціалізований консалтинг фірм.
Кожен з перерахованих методів здатний дати досить велику кількість інформації, яка повинна бути належним чином проаналізована та структурована. Основна мета такої роботи - встановити взаємозв'язки між окремими даними, що містяться в різних джерелах.
Ряд особливостей має виявлення фінансових і комерційних ризиків підприємства. Основне значення в даному випадку набуває аналіз фінансової документації підприємства. Для цього необхідно готувати специфічні опитувальні листи, а також адаптувати і ряд інших методів виявлення ризику.