Рівень в

Завдання 4

Тест 1. У яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

2) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку під­приємства від передбаченого відповідною стратегією;

3) при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

Тест 2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

1. оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

1. прогнозування конкурентних позицій підприємства;

2. оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього середовища;

3. розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

Тест 3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

2) оптимістичний варіант розвитку подій;

3) песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1) необхідною умовою;

2) необхідною, але недостатньою умовою;

3) достатньою умовою.

Тест 5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1) необхідною умовою;

2) достатньою умовою;

3) необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень а

Завдання 5

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 1 наведено дані про наявні СЗГ у 2004 p., а в табл. 2 – прогнозні дані про СЗГ на 2008 р.

Таблиця 1

Дані про СЗГ за 2004 р.

Розмір ринку	Номер СЗГ	Характе­ристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конку­рентний статус (КС)	Фаза ЖЦСЗГ	Прибут­ковість
1500 ум. од.	1	Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-га фаза зростання	Висока
800 ум. од.	2	Стабільний	0,9	Дуже високий	Зрілість	Висока
1200 ум .од.	3	Стабільний	0,7	Середній	Зрілість	Висока
2000 ум. од.	4	Стабільний	0,8	Високий	Зрілість	Висока

Таблиця 2

Дані про СЗГ за 2008 р.

Розмір ринку	Номер СЗГ	Характе­ристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовір­ність досяг­нення ЧР	Прибут-ковість
1300 ум. од.	5	Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 ум. од.	6	Зростаючий	0,2	Високий	1-ша фаза зростання	0,65	Висока
1600 ум. од.	7	Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-ша фаза зростання	0,55	Висока
2100 ум. од.	8	Стабільний	0,3	Дуже високий	2-га фаза зростання	0,60	Дуже висока

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ, побудувавши мат­риці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих результатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше ніж у п’яти СЗГ).