Тести для контролю знань студентів

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Стратегічний аналіз за допомогою матриць:

Вид матриці	Показники, які застосовуються
1) матриця БКГ; 2) матриця Мак-Кінзі; 3) матриця життєвих циклів	A) темпи зростання ємності ринку; B) «привабливість» ринку; C) конкурентна позиція підприємства; D) відносна частка ринку; E) етапи життєвих циклів; F) рентабельність активів

1) ______________; 2) ______________; 3 ______________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронумеро­ва­них цифрами, подається перелік відповідей, позначених літера­ми. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

А – якщо фраза пов’язана тільки з А;

В – якщо фраза пов’язана тільки з В;

С – якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D – якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 2. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити висновки:

Висновки	Матриця
1) визначення стратегічної позиції стратегічних одиниць бізнесу; 2) співвідношення «ціна/якість» товару підприємства; 3) перспективних напрямків інвестування; 4) потенційного збуту продукції; 5) зняття з виробництва окремих видів продукції; 6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу	A) матриця Мак-Кінзі; B) матриця БКГ; C) обидві матриці; D) жодна з матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.

Питання для самостійного опрацювання

1. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських одиниць (стратегічних бізнес-центрів).

2. Матриця Shell International: переваги та недоліки, умови засто­сування.

3. Тривимірна матриця Абеля.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Застосування матричних методів у стратегічному аналізі, до­цільність їх використання.

2. Матриця Boston Consulting Group: переваги та недоліки.

3. Матриця General Electric: переваги та недоліки.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Література: 2–4, 6, 7, 13, 21, 25.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Стратегія диверсифікації – процес проникнення в нові сфери діяльності, раніше не характерні для підприємства, покликані змінити, доповнити або замінити продукцію, що випускається.

Стратегія ліквідації – найбільш радикальний варіант стратегії скорочення і здійснюється у випадку, коли фірма із об’єктивних і суб’єктивних причин не може вести подальший бізнес.

Товарна експансія – стратегія розробки нових або вдосконалення старих товарів (звичайно акцент робиться на підвищенні якості продукції) з метою збільшення продажу.

Конкурентна стратегія – це стратегія поведінки підприємства в конкурентному оточенні, тобто план його активних дій для досяг­нення ринкового успіху й отримання конкурентної переваги над іншими фірмами.