Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації і форми входження підприємства у нові галузі.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та недо­ліки.

4. Застосування концепції синергізму при виборі виду диверси­фікації.

Література: 1–3, 5–7, 13, 21.

Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

1. Стратегії, що забезпечують підприємству зовнішнє зростання.

2. Глобальна стратегія, її сутність і умови доцільності вико­ристання.

3. Багатонаціональна стратегія підприємства: переваги та недоліки.

4. Основні причини, що призводять до розбіжностей у витратах між різними країнами у виробництві продукції.

5. Підходи уряду до визначення політики стосовно власних і за­кордонних підприємств, що беруть участь у виробництві і діють на ринку країни.

6. Особливості конкурентних відносин в умовах мультинаціональ­ної та глобальної конкуренції.

Література: 3–7, 9, 13, 18, 27.

Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

1. Сутність корпоративної стратегії, її особливості та основні напрямки.

2. Корпоративні стратегії згортання і ліквідації, їх сутність і умови впровадження.

3. Корпоративні стратегії реструктуризації, відновлення і економії, умови доцільності їх використання.

Література: 2, 3, 7, 10, 17.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Література: 2–4, 6, 7, 13, 21, 25.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

1. Стратегії інтенсивного, інтегрованого та диверсифікованого зростання, їх різновиди та умови застосування.

2. Критерії ефективності стратегічних альтернатив. Чинники, що впливають на їх вибір.

3. Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа та матриця «продукція – ринок».

4. Загальноконкурентні стратегії, ризики їх застосування.

5. Методи «аналіз прихильності» й «аналіз закріплення».

Література: 1, 2, 8, 9, 14, 26.

Тема 12. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства

1. Стратегічна піраміда корпорації, рівні прийняття стратегічних рішень.

2. Концепції розробки корпоративної стратегії.

3. Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

4. Відмінності стратегічного набору для моно- і поліпродуктових підприємств.

5. Особливості операційних стратегій у корпоративному стратегіч­ному наборі.

6. Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Література: 2–4, 6, 21, 25.

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підпри­ємствах.

2. Формування системи стратегічного управління на підприємстві.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління.

4. Чинники, що сприяють або перешкоджають становленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

5. Етапи становлення системи стратегічного управління.

6. Підходи до визначення поняття «система стратегічного управ­ління».

7. Складові системи стратегічного управління та механізм їх вза­ємодії.

8. Необхідність формування адекватного управлінського потенціа­лу в процесі становлення стратегічного управління на підприємстві.

Література: 1–3, 5, 15, 16, 20, 24.