Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Диверсифікація (від лат. diversificatso – зміна, різноманітність) – це розповсюдження господарської діяльності на нові сфери за рахунок проникнення підприємств у галузі, що не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності.

Поглинання – придбання контрольного пакета акцій.

Семінарське заняття 7 Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

План

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та недо­ліки.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та на основі наве­дених даних побудуйте матрицю McKinsey, оберіть варіант першо­чер­гового інвестування підрозділів. Відповідь обґрунтуйте, використо­вуючи результати матриці та інформацію, що наведена в табл. 13.

Диверсифіковане підприємство переглядає свій «портфель» з метою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фінансування окремих підрозділів було проведено дослідження привабливості галузей і конкурентних позицій підрозділів, що працюють у цих галузях. Результати експертних оцінок характеристик галузей і конкурентних позицій наведено у табл. 13. Обсяг реалізації продукції за підрозділами: 1 – 24 000 тис. грн, 2 – 18 500 тис. грн, 3 – 20 000 тис. грн, 4 – 12 000 тис. грн, 5 – 15 600 тис. грн.

Таблиця 13

Результати експертних оцінок

Показники	Вага	Оцінка за галузями та підрозділами
		1	2	3	4	5
Галузевої привабливості:
ємність ринку і прогноз його зро­стання;	0,25	5	7	2	8	4
низький рівень сезонних і цикліч­них коливань;	0,10	3	9	2	7	3
слабка інтенсивність конкуренції;	0,20	4	8	7	7	2
низька потреба у капіталовкла­деннях;	0,20	1	2	3	6	4
прибутковість галузі	0,25	2	5	7	9	5
Позиції в конкуренції:
частка ринку;	0,25	2	3	8	5	2
низький рівень витрат;	0,15	5	4	7	8	5
конкурентоспроможність товару;	0,30	4	6	9	4	3
технічні можливості;	0,10	4	3	6	3	4
знання споживачів і ринку	0,20	7	3	8	3	3

Практичне завдання 2. Проаналізуйте ситуацію та виконайте зав­дання.

За результатами стратегічного аналізу підприємство змінює кон­ку­рентну стратегію – від стратегії переваги у витратах до стратегії ди­фе­ренціації.

Завдання. Визначте максимально припустимий розмір збільшення витрат виробництва і реалізації продукції у зв’язку з диференціацією за умови збереження маси прибутку без додаткових інвестицій, ско­риставшись інформацією, наведеною нижче:

Показник	Стратегія «переваги у витратах»	Стратегія диференціації
Обсяги реалізації продукції, тис. од.	2100	1800
Максимально припустимий рівень ціни (без урахування ПДВ), грн/од.	65,0	72,0
Витрати виробництва і реалізації (без урахування ПДВ), грн/од.	52,0	–
Частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції, %	35	35