2
Директора виробничих підрозділів, начальники функціональних підрозділів, менеджмери відділів
–
середня управлінська ланка
(
розробляє
плани розвитку підприємства)
3Начальники участків, зав. Секторами, керівники груп
– нижча
управлінська ланка
(реалізує плани)
Тема: організація ризик-менеджменту на підприємстві етапи побудови системи ризик-менеджменту можливі варіанти управлінських рішень
Інформаційний
аналіз
– встановлення джерел ризику і
ймовірність їх виникнення. Класифікація
ризиків
Діагностика
ризику
– встановлення його кількісних і
якісних характеристик
Вибір
методу управління
– прийняття, передача, страхування,
запобігання і т.д.
Прийняття
рішень
– здійснення безпосереднього управління
ризиком
Рис. 1 Сучасна структурна схема ризик-менеджменту
Зовнішня інформація про господарські ситуації
ВХІД
Командна інформація
ВИХІД
Інформація зворотного зв’язку про стан об’єкта управління
Рис.2 Стандартна структурна схема ризик-менеджменту
Дем'яненко Галина Євгенівна, старший викладач
Єгоркіна Тетяна Олексіївна, асистент
Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”
для студентів денного відділення
спеціальності 8.050104 “Фінанси”
Технічний редактор О.І. Шелудько
Зведений план – 200__р., позиція №
Підписано до друку ______ 200__р.
Папір офсетний. Друк – ризографія.
Обл.-вид.арк. 0,8 Тираж прим.
Донецький державний університет економіки і торгівлі ім.М.Туган-Барановського
