- •Тема: стратегічне управління: еволюція, сутність та значення
- •1 Етап – кінець 50-х рр. Хх ст.
- •2 Етап – 60 - 70 рр. Хх ст.
- •3 Етап – 80 рр. Хх ст.
- •Тема: особливості використання swoт-аналіза в сучасних умовах
- •Політичні чинники Правові чинники
- •Економічні чинники
- •Оцінка факторів макрооточення
- •Критерії остаточного вибору постачальників.
- •Профіль діяльності підприємств-конкурентів
- •Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
- •Профіль полярностей
- •Результати аналізу факторів мікросередовища
- •Тема: фінансове планування як основа стратегічного планування
- •Еволюція стратегії і методів управління
- •Система фінансового планування і форми його реалізації
- •Класифікація методів планування підприємства
- •Стратегічні
- •Поточні
- •Оперативні
- •Приблизна форма стратегічного плану
- •Тема: формування стратегії підприємства
- •Функціональні стратегії
- •Тема: організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Директора виробничих підрозділів, начальники функціональних підрозділів, менеджмери відділів
- •Начальники участків, зав. Секторами, керівники груп
- •Тема: організація ризик-менеджменту на підприємстві етапи побудови системи ризик-менеджменту можливі варіанти управлінських рішень
- •Зовнішня інформація про господарські ситуації
- •Інформація зворотного зв’язку про стан об’єкта управління
- •Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”
- •Рвв ДонДует, м. Донецьк – 50, вул. Щорса, 31, тел. 337-93-61
Профіль полярностей
Показники |
-10 |
-9 |
-8 |
-7 |
-6 |
-5 |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Обсяг продажу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибуток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень рентабельності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборотність товарних запасів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборотність оборотних коштів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сума прибутку на одного робітника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень витрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продуктивність праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ринкова частка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дослідження дозволяє зробити висновок: чи має підприємство конкурентні переваги відносно підприємства-конкурента.
Узагальнення результатів проведення аналізу факторів мікросередовища здійснюється за допомогою наступної таблиці.
На основі проведених досліджень усі виявлені фактори групують виходячи з їх рівня впливу на підприємство. Таким чином, усі фактори, що мають позитивне значення, відбивають як фактори сприятливого впливу на підприємство.
Таблиця 11