- •Тема: стратегічне управління: еволюція, сутність та значення
- •1 Етап – кінець 50-х рр. Хх ст.
- •2 Етап – 60 - 70 рр. Хх ст.
- •3 Етап – 80 рр. Хх ст.
- •Тема: особливості використання swoт-аналіза в сучасних умовах
- •Політичні чинники Правові чинники
- •Економічні чинники
- •Оцінка факторів макрооточення
- •Критерії остаточного вибору постачальників.
- •Профіль діяльності підприємств-конкурентів
- •Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
- •Профіль полярностей
- •Результати аналізу факторів мікросередовища
- •Тема: фінансове планування як основа стратегічного планування
- •Еволюція стратегії і методів управління
- •Система фінансового планування і форми його реалізації
- •Класифікація методів планування підприємства
- •Стратегічні
- •Поточні
- •Оперативні
- •Приблизна форма стратегічного плану
- •Тема: формування стратегії підприємства
- •Функціональні стратегії
- •Тема: організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Директора виробничих підрозділів, начальники функціональних підрозділів, менеджмери відділів
- •Начальники участків, зав. Секторами, керівники груп
- •Тема: організація ризик-менеджменту на підприємстві етапи побудови системи ризик-менеджменту можливі варіанти управлінських рішень
- •Зовнішня інформація про господарські ситуації
- •Інформація зворотного зв’язку про стан об’єкта управління
- •Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”
- •Рвв ДонДует, м. Донецьк – 50, вул. Щорса, 31, тел. 337-93-61
Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
№ |
Показники |
Од. виміру |
Шкала балів |
||||
1 |
2-4 |
5-7 |
8-9 |
10 |
|||
1. |
Обсяг продажу |
тис.грн |
до 1000 |
1000- 2000 |
2000- 4000 |
4000- 6000 |
понад 6000 |
2. |
Прибуток |
тис.грн |
до 100 |
100- 300 |
300- 400 |
400- 500 |
понад 500 |
3. |
Рівень рентабельності |
% |
до 3 |
3 - 5 |
5 - 7 |
7 - 9 |
понад 9 |
4. |
Оборотність товарних запасів |
дн. |
понад 365 |
365- 275 |
275- 185 |
185- 95 |
до 95 |
5. |
Оборотність оборотних коштів |
дн. |
понад 365 |
365- 275 |
275- 185 |
185- 95 |
до 95 |
6. |
Сума прибутку на одного робітника |
тис.грн |
до 0,5
|
0,5- 1 |
1- 1,5 |
1,5- 2 |
понад 2 |
7. |
Рівень витрат |
% |
понад 50 |
50- 40 |
40- 30 |
30- 20 |
до 20 |
8. |
Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж |
тис.грн |
до 0,05 |
0,05- 0,07 |
0,07- 0,09 |
0,09- 0,11 |
понад 0,11 |
9. |
Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості |
% |
до 50
|
50- 80 |
80- 110 |
110- 140 |
понад 140 |
10. |
Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів |
К |
до 1 |
1 - 2 |
2 - 3 |
3 - 4 |
понад 4 |
11. |
Продуктивність праці |
тис.грн |
до 7
|
7 - 9 |
9 - 12 |
12 - 14 |
понад 14 |
12 |
Ринкова частка |
% |
до 0,1 |
0,1- 0,5 |
0,5- 0,9 |
0,9 - 1,5 |
понад 1,5 |
Заключний етап передбачає одержання відносної оцінки конкурента. Для цього необхідно скласти карту аналіза сильних та слабких сторін діяльності підприємств-конкурентів або так званий «профіль полярностей».
Для одержання відносної оцінки конкурентоспроможності підприємства необхідно з показники оцінки діяльності цього підприємства за таблицею «Профіль діяльності конкурентів» зменьшити, враховуючи показники оцінки діяльності підприємства-конкурента. Одержані результати відображаються у таблиці «Профіль полярностей». Дані таблиці, що мають знак «+», свідоцтвують про переваги конкурента, а знак «-» відображає його слабкі сторони. Диапазон від - 2 до +2 є зоною приблизного рівняння.
Таблиця 10