- •Тема: стратегічне управління: еволюція, сутність та значення
- •1 Етап – кінець 50-х рр. Хх ст.
- •2 Етап – 60 - 70 рр. Хх ст.
- •3 Етап – 80 рр. Хх ст.
- •Тема: особливості використання swoт-аналіза в сучасних умовах
- •Політичні чинники Правові чинники
- •Економічні чинники
- •Оцінка факторів макрооточення
- •Критерії остаточного вибору постачальників.
- •Профіль діяльності підприємств-конкурентів
- •Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
- •Профіль полярностей
- •Результати аналізу факторів мікросередовища
- •Тема: фінансове планування як основа стратегічного планування
- •Еволюція стратегії і методів управління
- •Система фінансового планування і форми його реалізації
- •Класифікація методів планування підприємства
- •Стратегічні
- •Поточні
- •Оперативні
- •Приблизна форма стратегічного плану
- •Тема: формування стратегії підприємства
- •Функціональні стратегії
- •Тема: організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Директора виробничих підрозділів, начальники функціональних підрозділів, менеджмери відділів
- •Начальники участків, зав. Секторами, керівники груп
- •Тема: організація ризик-менеджменту на підприємстві етапи побудови системи ризик-менеджменту можливі варіанти управлінських рішень
- •Зовнішня інформація про господарські ситуації
- •Інформація зворотного зв’язку про стан об’єкта управління
- •Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”
- •Рвв ДонДует, м. Донецьк – 50, вул. Щорса, 31, тел. 337-93-61
Критерії остаточного вибору постачальників.
№ |
Критерії вибору |
Постачальники |
||
1 |
3 |
5 |
||
1 |
Фінансові умови постачання |
|
|
|
2 |
Час постачання продукції |
|
|
|
3 |
Періодичність постачання |
|
|
|
4 |
Наявність сервісного обслуговування після постачання |
|
|
|
5 |
Комунікаційні умови |
|
|
|
6 |
Складські умови постачальника |
|
|
|
7. |
та інші |
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
за постачальниками проставляються бали за шкалою від 0 до 5.
Аналіз мікросередовища передбачає дослідження складу споживачів продукції підприємства. Розмір прибутку підприємства безпосередньо залежить від того, якою мірою воно враховує і відповідно задовольняє потреби споживачів.
Одним з напрямків аналізу є вивчення попиту на товари, що реалізуються підприємством. Таке дослідження можливе за допомогою використання балансового методу, сутність якого полягає в проведенні аналізу руху товарів на підприємстві.
Оцінка попиту на товари, що реалізуються підприємством, передбачає розрахунок за формулою 2:
Зп + Р = Н – Зк (1)
Р = Зп + Н – Зк (2)
Крім того, вважається за доцільне проведення дослідження факторів, що вплинули на обсяги реалізації за товарними групами.
Всі вказані показники підприємство аналізує з внутрішньої документації (звітів, звітності та ін.), однак це буде не повне дослідження фактору мікросередовища – споживачі.
Поряд з цим необхідно проведення соціологічного дослідження груп споживачів (анкетування та ін.), що дасте змогу виявити профіль споживачів підприємства.
Профіль споживачів рекомендується скласти за напрямками згідно наступної таблиці.
Таблиця 5
Оцінка профілю споживачів підприємства
Критерії |
Бальна оцінка |
Значення |
Ступінь впливу фактора на підприємство, у балах |
Характер впливу фактора, у балах |
Прояв впливу фактора, у балах |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1-2 3-4 5 |
Низька Незначна Значна |
Оцінна шкала ступеню впливу фактора на підприємство згідно стовпчика 2 даної таблиці |
Оцінна шкала характеру впливу фактора на підприємство: + 1 бал – позитивний вплив фактора - 1 бал – негативний вплив фактора |
Результат 4 стовпчику х Результат 5 стовпчику даної таблиці |
|
1-2 3-4 5 |
Низька Незначна Значна |
|||
|
1-2 3-4 5 |
Слабка Середня Сильна |
|||
|
1 2-3 4-5 |
Незначна Середня Значна |
|||
|
- - |
- - |
|||
Всього |
- |
- |
- |
- |
Сума балів |
Таким чином, підприємство робить висновок про його здатність задовольняти потреби споживачів і можливість розширення їх кола.
Також в межах проведення аналізу факторів мікросередовища оцінюється діяльність конкурентів. Саме для ринкових відносин характерний значний вплив на результативність підприємства з боку функціонуючих на ринку товарів та послуг конкурентів. Тому аналіз конкурентів є необхідним при SWОТ-аналізі.
Аналіз конкурентів передбачає складання їх профілю. При цьому необхідно заповнити і проаналізувати наступні таблиці.
Таблица 6
Система показателей конкурентоспособности підприємств-конкурентів
№ |
Показники |
Од. виміру |
Підприємство |
Підприємство-конкурент |
Відхилення (+/-) |
|
|
Обсяг продажу |
|
|
|
|
|
|
Прибуток |
|
|
|
|
|
|
Рівень рентабельності |
|
|
|
|
|
|
Оборотність товарних запасів |
|
|
|
|
|
|
Оборотність оборотних коштів |
|
|
|
|
|
|
Сума прибутку на одного робітника |
|
|
|
|
|
|
Рівень витрат |
|
|
|
|
|
|
Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж |
|
|
|
|
|
|
Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості |
|
|
|
|
|
|
Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів |
|
|
|
|
|
|
Продуктивність праці |
|
|
|
|
|
|
Ринкова частка |
|
|
|
|
Таблица 7
Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів за 2 роки (останні)
№ |
Показники
|
Бали |
|
Підприємство |
Підприємство-конкурент |
||
1. |
Широта асортименту |
Експертна оцінна шкала: в диапазоні від 1 до 10 |
Експертна оцінна шкала: в диапазоні від 1 до 10 |
2. |
Частка товарів «ринкової новизни» |
||
3. |
Адаптивність каналів збуту |
||
4. |
Додаткові послуги |
||
5. |
Розміщення підприємства |
||
6. |
Якість обслуговування покупців |
||
7. |
Стимулювання покупців |
||
8. |
Витрати на рекламу |
||
9. |
Стимулювання робітників підприємства |
||
10. |
Імідж підприємства |
||
Таблица 8