Задача 1.
Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві.
Розрахунки основувати на наступних даних.
Структура кадрів торговельного підприємства
№ |
Категорії персоналу |
Базисний рік |
Звітний рік |
Темп зміни, % |
||
чол. |
частка % |
чол. |
частка % |
|||
1
2.
3. |
Адміністративно-управлінський персонал, у т.ч.:
Торгово-оперативний персонал, у т.ч.:
Допоміжний персонал |
60
10 50 210
100 40 60 10 180 |
|
74
14 60 195
130 30 55 10 120 |
|
|
Загальна чисельність |
|
|
|
|
|
|
Задача 2
Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:
Показники |
Баз. рік |
Звіт. рік |
Абс. відхилення, +/- |
Темп зміни, % |
Доходи, тис. грн. |
900,5 |
1861,1 |
|
|
Витрати, тис. грн. |
780,5 |
1504,5 |
|
|
Чисельність працівників, чол. |
? |
600 |
|
92,0 |
Фонд оплати праці, тис. грн. |
? |
765,1 |
|
115,0 |
Капітал, тис.грн. |
5050,5 |
8000,0 |
|
|
Співвідношення власного капіталу к позиковому |
3 : 2 |
2 : 1 |
|
|
Задача 3
Розкрити еволюцію стратегічного менеджменту. Довести необхідність стратегічного підходу при реалізації фінансового менеджменту на підприємстві. Заповнити наступну таблицю.
Таблиця 1. – Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
Характеристика фаз |
Основні орієнтири |
Фаза 1 Поточне управління «за відхиленнями» |
|
Фаза 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього |
|
Фаза 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище |
|
Фаза 4 Стратегічне управління |
|