Стратегічні

Поточні

Оперативні

від 2 –5 років і більше

від 1 до 2 років

до 1 року

менеджерами вищого стратегічного рівня

менеджерами середнього виконавчого рівня

менеджерами оперативної управлінської ланки

з рішенням масштабних проблем підприємства

з рішенням приватних проблем для досягнення стратегічних цілей

з рішенням поточних питань для досягнення тактичних цілей

Приблизна форма стратегічного плану

Заходи	Дата виконання	Опис дій	Часові та грошові витрати	Стаття витрат	Відповідальність за проведення заходів
1.
2.
3. …

Тема: формування стратегії підприємства

– розрахована на перспективу сукупність заходів, що забезпечує досягнення конкретних цілей підприємства

– детальний всебічний план, який призначений для забезпечення місії підприємства і досягнення його перспективних цілей

– узагальнена модель дій, які необхідні для досягнення цілей шляхом розподілу і координації ресурсів підприємства

СТРАТЕГІЯ

перспективні напрямки розвитку підприємства

сукупність управлінських рішень, що визначають:

сфери і способи його діяльності в умовах визначеного середовища

порядок розподілу ресурсів для досягнення цілей

стратегія обмеженого зростання

Функціональні стратегії

стратегії бізнесу

стратегії зростання

стратегії скорочення

фінанси

“продукт-ринок

конкуренції

виробництво

інтенсивного зростання

ліквідації

зарубіжного інвестування

інтегрованого зростання

переорієнтування і скорочення

персонал

управління набором галузей

диверсифікаційного зростання

“відсікання зайвого”

маркетинг

зовнішньо економічної експансії

змішана

НДДКР

Рис. 2 Послідовність складання фінансового плану

Тема: організаційне забезпечення стратегічного управління

І. Оцінка структури, динаміки і ефективності використання потенціала підприємства

ІІ. Оцінка конкурентоспроможності потенціала підприємства

ІІІ. Аналіз резервів і втрат потенціала підприємства

ІV. Вибір стратегії і тактики з підвищення конкурентоспроможності потенціала підприємства

V. Здійснення заходів з підвищення конкурентоспроможності потенціала підприємства згідно стратегії і тактики

президент, віце-президенти, голова та члени Ради директорів

1 – вища управлінська ланка

(визначення цілей, задач і

політики підприємства)