- •Место пр в упр-и.
- •Условия и факторы кач-ва ур.
- •3 Варианта иерархии:
- •Формы разработки и принятия ур
- •4 Группы:
- •05.03.12Г Продолжение
- •Разработка.
- •Принятие.
- •Реализация.
- •23.04.12Г продолжение
- •24.04.12Г продолжение
- •27.04.12Г продолжение
- •Простые методы принятия реш-ий.
- •Методы оптимизации при принятии реш-ий.
- •16.05.12Г продолжение Производственная задача.
- •Двойственная задача.
- •Планирование номенклатуры и объемов выпуска.
- •Задача о диете.
- •Задача о выборе оборудования.
- •Задача о кратчайшем пути.
- •Аналитический способ.
27.04.12Г продолжение
14.05.12г
Простые методы принятия реш-ий.
Простые методы принятия реш-ий - это методы без использования развитого математич аппарата.
К ним относ:
Оперативные приемы принятия реш-ий (метод вопросов и ответов, письменное описание ситуации, факторный анализ).
Методы декомпозиции – разложение сложной задачи на простые (разложение общего критерия на частные) («деревья»).
Пример: Студент оканчивает ВУЗ и выбирает место работы, у него есть 4 вар-та:
поступить в аспирантуру – бюджетное место, маленькая стипендия, можно подрабатывать, спланированная карьера.
пойти инженером на крупное предприятие – режим пропускной, строгая сис-ма, нормированный раб день, з\п, соц пакет.
стать сотрудником малого предприятия и работать по заказам – свободный график, высокая з\п, для карьеры перспектив нет, не совсем надежное.
пойти компьютерщиком в филиал заруб фирм – з\п высокая, строгие требования, неопределенность.
Реш-я:
определить критерии выбора (оплата труда, перспективы роста, устойчивость раб места, гарантии, начальство, коллектив, криминал, режим труда, время на дорогу до места работы).
Применяется табличный анализ
Критерии |
Аспирантура |
Крупное предприятие |
Малое предприятие |
Заруб фирма |
1. Оплата труда |
1 (0,4) |
5 (2) |
10 () |
9 |
2. Рост |
10 (1) |
7 (0,7) |
1 () |
2 |
6. Устойчивые гарантии |
10 (0,8) |
9 (0,72) |
3 () |
4 |
3. Начальство |
8 (1,36) |
6 (1,02) |
4 () |
2 |
4. Коллектив |
9 (1,17) |
7 (0,91) |
2 () |
1 |
8. Криминал |
10 (0,2) |
8 (0,16) |
1 () |
2 |
5. Режим |
10 (0,6) |
4 (0,24) |
7 () |
1 |
7. Время на дорогу |
5 (0,3) |
3 (0,12) |
10 () |
7 |
ИТОГО: |
63 (5,83) |
49 |
38 |
28 |
Шкала измерения: 10-ти-бальная, при этом оценка 0 или1 – это негативное знач-е фактора, оценка 10 – самое положительное знач-е пок-ля.
(веса):
0,4
0,1
0,17
0,13
0,06
0,08
0,04
0,02
Составляется программа вопросов (10-12), ответы на кот могут показать выигрыши и проигрыши по тому или иному варианту реш-ий. В вопросе не должно быть заранее варианта ответа (неправильно - как я буду совмещать работу с учебой?; правильно – что я потеряю или выиграю при данном варианте реш-я?).
Декомпозиция – дихотомическая схема для наглядного представления возможных реш-ий (пример см ниже). Она возможна в 2ух вариантах: 1. от ветвей к корням. 2. от корней к ветвям. Декомпозиция проводится аналитическим способом – в виде своеобразных формул.
Как встречать НГ?
Дома
Уехать (уйти)
Друзья
Родственники
Пример: Необходимо разработать формулу пок-лей эффективности мед прибора (магнитного сепарата). 1. осн пок-ли назначения; 2. условия обслуживания.
W = 0,6Х + 0,2Y + 0,2Z = 0,6 (0,44Х1 + … + 0,29Х4) + 0,2 (0,74Y1 + 0,26Y2) + 0,2 (0,55Z1 + 0,14Z2 + 0,31Z3) раскрыть скобки!
Х 0,6
Y 0,2
Z 0,2
Х
Х1 Х2 Х3 Х4
0,44 0,09 0,18 0,29
Х = 0,44Х1 + … + 0,29Х4
Y
Y1 Y2
0,74 0,26
Y = 0,74Y1 + 0,26Y2
Z
Z1 Z2 Z3
0,55 0,14 0,31
Z = 0,55Z1 + 0,14Z2 + 0,31Z3