3 Варианта иерархии:

1. Сверху вверх:

   • Общее реш-е – принимается на вышестоящих ур-ях.

   • Частное – приним на нижестоящих ур-ях

2. Снизу вверх:

• Общее – приним на высшем ур-не на основе частных реш-ий.

3. На встречу – реш-е верхних ур-ей приним с учетом ранее принятых реш-ий на нижних ур-ях, а реш-е нижних ур-ей развивают применительно к своим условиям реш-я верхних ур-ней.

Формы разработки и принятия ур

4 Группы:

1. Обязательные для всех – указ, з-н, приказ, распоряжение.

2. Рекомендательный хар-ер, но с эл-ми обязательности – указания, полож-я (набор правил, инструкций), протокол, инструкция, правила (внутреннего труд распорядка).

3. Реш-я – соглашения (участники нах в равных условиях) – соглашения (о намерениях, соц партнерство), договор, контракт (реш-я коммерч хар-ра), оферта (предварительное согласие на что-л), акцепт.

4. Организационного хар-ра (фиксация данных, событий) – акт, план, модель.

Формы реализации УР:

1. Предписание – офиц завещание (1 гр).

2. Убеждение – деловая беседа в устной форме (1 гр).

3. Разъяснение (1 гр).

4. Принуждение (1 гр).

5. Наставление – деловые беседы, собрания (1 гр).

6. Сообщение – протокол.

7. Деловая беседа – встреча с подчиненными (2 гр).

8. Личный пример (2 гр).

9. Обучение.

10. Совет (2 гр, 4 гр).

11. Деловая игра – имитация реш-ий в полевых условиях (4 гр).

12. Совещание (3 гр).

13. Заседания (4 гр).

14. Отчет – планы.

15. Деловое слово (3 гр).

05.03.12Г Продолжение

3.

Правила ПР:

1. Без использования числовых значений вероятностей исхода:

   • Правило «max\max» - лицо идет на риск, игнорируя потери и рассчитывая на мах из мах возможных доходов.

   • Правило «max\мin» - максимизация минимального дохода – лицо принимающее реш-е не идет на риск.

   • Привило «min\max» (ориентация на убытки - потери) – ЛПР минимизирует мах возможные потери (упущенные выгоды).

   • Правило «min\min» - ЛПР не идет на риск и рассчитывает на минимизацию потерь и убытков.

   • Компромиссное правило – оптимизация реш-я с т.зр. «max\max» и «min\min» одновременно

2. Правило с использованием числовых значений вероятностного исхода:

• Правило мах вероятности – максимизация наиболее вероятного дох-да.

• Правило min вероятности – минимизация потерь и убытков.

• Правило оптимизации математического ожидания – средняя прибыль, средние ожидаемые потери.

Стратегии ПР:

1. Алгоритмические – позволяет произвести выбор альтернативы за конечное число последовательных шагов (алгоритм):

   • Стратегия максимизации субъективно ожидаемой вероятности – ЛПР руководствуется только субъективной вероятностью рез-та, не учитывает риск, не учитывает полезность рез-та. Расчет на взаимокомпенсацию: высокая вероятность рез-та компенсирует его низкую привлекательность.

   • Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности – ЛПР выбир исходя из мах полезности рез-та, игнорируя вероятность. Высокая полезность компенсирует низкую вероятность.

2. Эвристические – применяются когда невозможно определить кол-ые параметры. Общая суть – выбор носит интуитивный хар-ер, ЛПР воспринимает ситуацию в понятиях:

• Размер и вероятность выигрыша.

• Размер и вероятность проигрыша.

4.

Самостоятельно по конспекту!

09.04.12г

Технология разработки и принятия УР

Вопр:

1. Модель процесса РПР. Виды моделей РПР.

2. Этапы разработки УР и их краткая хар-ка.

3. Анализ проблемной ситуации. Постановка задач для ЛПР.

4. Разработка и анализ альтернатив реш-ий. Многокритериальный выбор и оценочная сис-ма.

5. Реализация УР. Контроль и анализ рез-ов.

1.

Модель ПР – процесс вариантного анализа и оценки вариантов реш-ий, вкл постановку целей, обоснование средств их достиж-я, организационно-практическую деят-ть.

Модель вкл 5 блоков:

1. П рием-обработка инф-и.

2. Распознавание ситуации.

3. Подготовка вариантов реш-я проблемы.

4. Оценка и анализ варианта.

5. Принятие реш-ий.

Возможен возврат от 2 блока к 1 для уточнения инф-и. Также возможен возврат от 5 блока к 3.

Модели РПУР:

1. С т.зр. описания з-ов и закономерностей объектов ПР:

   1. Дескриптивные – описываются в будущем.

   2. Нормативная – исходит из того, что объекту нужно сформировать какие-то св-ва.

2. С т.зр. метода описания ситуации:

   1. Индуктивные модели (от общего к частному) – ситуация собир на основе обобщения частных наблюдений по тем фактам, кот явл наиболее важными.

   2. Дедуктивные модели (от частного к общему) – ситуация берется целиком и упрощается гипотетически.

3. С т.зр применения новых методов в разработке реш-ий:

   1. Проблемно ориентированные модели – основаны на применении методах моделирования конкретной ситуации (ЭММ, статистич, лабораторные).

   2. Модель реш-я на основе эксперимента.

4. С т.зр. кол-ва целей (критериев), учитываемых при ПР:

   1. Одноцелевые – есть 1 четко поставленная цель.

   2. Многоцелевые – ЛПР стремится к достиж-ю сразу нескольких независимых целей.

5. С т.зр. периодичности этапов моделей:

   1. Однопериодные – реш-я принимаются 1 прохождении всех этапов.

   2. Многопериодные – комплексная проблема (сложная) и требует множ-ва реш-ий.

6. С т.зр. учета случайных факторов:

   1. Детерминированные – все факторы оказывающие влияние на проблему однозначно определены, ясны, понятны.

   2. Стохастические – заведомо закладывается эл-т неизвестности, случайности.

2.

Все этапы РПР делятся на 3 большие стадии: