- •Методики изучения склонности к различным видам профессиональной деятельности в связи с индивидуально-типологическими различиями людей Дифференциально-диагностический опросник (ддо)
- •Инструкция
- •Текст опросника
- •Текст опросника (карта интересов2)
- •Обработка результатов
- •Методика Дж. Холланда (1985)
- •Реалистический тип
- •Исследовательский тип
- •Артистический тип
- •Социальный тип
- •Предпринимательский тип
- •Конвенционный тип
- •Опросник профессиональных предпочтений (опп)
- •Опросник профессиональных предпочтений (опп)
- •Бланк ответов «опп»
- •Методика д. Кейерси
- •Опросник д. Кейерси
- •Регистрационный лист к опроснику д. Кейерси
- •Интерпретация результатов
- •8. Isfp — «Художник».
- •Опросник Йовайши для изучения профессиональных предпочтений3
- •Инструкция
- •Опросник
- •Лист для ответов
- •Обработка результатов
- •Методика «Опросник профессиональной готовности»
- •Инструкция
- •Текст опросника
- •Обработка результатов и выводы
- •Методика «Направленность на вид инженерной деятельности»
- •Инструкция
- •Текст опросника
- •Обработка результатов
- •Текст опросника
- •Обработка результатов
- •Методика «Опросник каскадной самооценки хозяйственного руководителя»
- •Проведение эксперимента
- •Текст опросника
- •Обработка результатов
- •Опросник ограничений управленческого потенциала5
- •Текст опросника
- •Бланк для ответов
- •Результат самооценки
- •Индивидуальные управленческие способности
- •Методика «Образ идеального руководителя»6
- •Тест № 1. Я — руководитель коллектива
- •Определение результата опроса по тесту № 1
- •Тест № 2. Личные качества руководителя
- •Бланк для ответов на вопросы теста № 2
- •Опросник карьерных ориентации («Якоря карьеры») (автор методики — э. Шейн)
- •Текст опросника
- •Бланк для ответов
- •Интерпретация
- •Приложение 4. Методики изучения стилей деятельности и руководства Методика «Анализ учителем стиля своей педагогической деятельности»7
- •Инструкция
- •Интерпретация полученных данных
- •Методика «Самооценка стиля управления»8 Инструкция
- •Текст опросника
- •Ключ к расшифровке данных
- •Методика а. Л. Журавлева «Стиль руководства»
- •Характеристики деятельности руководителя
- •Методика «Склонность к определенному стилю руководства»
- •Текст опросника
- •Методика «Оценка уровня демократизации управления по стилевым характеристикам»9
- •Методика «Дипломатичный и авторитарный стили поведения на деловом совещании»10
- •Вопросы-утверждения
- •Методика «Кто вы: администратор или лидер?»11
- •Опросный лист
- •Обработка результатов
- •Методика «Стиль управления»12
- •Утверждения
- •Обработка
- •Интерпретация результатов оценки
Тест № 2. Личные качества руководителя
С помощью этого опросника можно получить аналитическую оценку уровня развития некоторых личных качеств, необходимых для руководителя.
Бланк для ответов на вопросы теста № 2
1 |
|
16 |
|
31 |
|
2 |
|
17 |
|
32 |
|
3 |
|
18 |
|
33 |
|
4 |
|
19 |
|
34 |
|
5 |
|
20 |
|
35 |
|
6 |
|
21 |
|
36 |
|
7 |
|
22 |
|
37 |
|
8 |
|
23 |
|
38 |
|
9 |
|
24 |
|
39 |
|
10 |
|
25 |
|
40 |
|
11 |
|
26 |
|
I = |
|
12 |
|
27 |
|
II = |
|
13 |
|
28 |
|
III = |
|
14 |
|
29 |
|
IV = |
|
15 |
|
30 |
|
V= |
Тест включает в себя 40 утверждений различной направленности, свое отношение к которым следует выразить, используя следующие варианты ответов:
полностью согласен — 2 балла;
частично согласен — 1 балл;
не согласен — 0 баллов.
Каждый из вариантов ответов, таким образом, оценивается по 3-балльной шкале.
С помощью теста определяются: уровень социальной нравственности (цифра I на бланке), духовной зрелости (II), эмоциональной зрелости (III), социального интеллекта (IV). Справа от цифры V будет зафиксирована величина, отражающая интегральную оценку.
Определите свое отношение к следующим утверждениям:
Законы следует безоговорочно соблюдать.
Интересы коллектива выше личных.
Трудовые коллективы сейчас не обладают правом решать, что для них приемлемо и важно.
Выборы руководителей лишены смысла, поскольку в основном выбирают не тех, кого следует.
Следует препятствовать развитию неформальных движений в молодежной среде.
Государству необходим строжайший режим экономии во всех сферах, в том числе и в сфере образования.
Работа в кооперативах — дело нечистое, неприемлемое для порядочных людей.
В политике очень трудно составить собственное мнение.
Лучше всего стараться все делать самому.
Не люблю, чтобы мне приказывали.
Критиковать можно в том случае, если можешь предложить лучший вариант.
Не следует чувствовать личной ответственности за решения своего руководства.
Я не могу делать того, что противоречит моим принципам.
Не следует выплачивать пособия по безработице, так как они не побуждают к труду.
Каждый должен идти своим путем и в ответственные моменты полагаться лишь на самого себя.
Следует всегда поддерживать и выполнять решения своего руководителя.
Современная политика — дело столь сложное и многогранное, что заниматься ею должны исключительно профессионалы.
Людям нужно кому-то подчиняться.
Я сторонник «жесткого» руководства, поскольку так легче воплощать в жизнь свои идеи.
Очевидные сомнения руководителя ослабляют коллектив.
Я всегда принимаю правильные решения.
Дети прежде всего должны уметь приспосабливаться.
Во имя интересов коллектива можно иногда пренебречь благополучием отдельных людей.
Предпочитаю, чтобы мне всегда и во всем указывали, что я должен делать.
Дети не должны критиковать поступки педагогов.
Мне не нравится вседозволенность в чем бы то ни было.
В некоторых людях я сразу усматриваю лицемерие и коварство.
Возражать кому-либо — значит создавать себе дополнительные трудности.
Никогда не нужно говорить о том, о чем не имеешь понятия.
Меня раздражает глупость других.
Я не люблю нести ответственность за кого-либо.
Я всегда приспосабливаюсь к окружающим.
С людьми, к которым не испытываешь симпатии, не обязательно вести себя вежливо.
Тунеядцев лучше всего изолировать от общества.
Училище должно научить учащихся послушанию.
Мне порой доставляет удовольствие сделать кому-нибудь неприятность.
Из принципа никому не даю в долг.
Мне порой трудно выразить свое мнение или мысль.
Мнение начальника всегда более весомо, чем мнение подчиненного.
Приятельские отношения между педагогами и учащимися наносят вред воспитанию.
Результат теста определяется следующим образом:
Подсчитайте сумму баллов по пунктам 1-20. Запишите на бланке (цифра I). Это уровень вашей социальной нравственности.
Подсчитайте сумму баллов по пунктам 21-30. Запишите на бланке (цифра II). Это уровень вашей духовной зрелости.
Подсчитайте сумму баллов по пунктам 31-40. Запишите на бланке (цифра III). Это уровень вашей эмоциональной зрелости.
Сложите две последние величины (это будет сумма баллов по пунктам 21-40). Запишите на бланке (цифра IV). Это уровень вашего социального интеллекта.
Подсчитайте общую сумму баллов по пунктам 1-40. Запишите на бланке (цифра V). Она представляет собой интегральную оценку, отражающую ваш потенциал как лидера в больших коллективах и группах людей, в том числе группах общественно-политической ориентации. Таким образом, у вас получилось 5 величин, отражающих уровни вашей:
социальной нравственности;
духовной зрелости;
эмоциональной зрелости;
социального интеллекта;
группового лидерства.
Дифференцированная оценка теста производится по следующей схеме:
Уровень социальной нравственности (сумма баллов по пунктам 1-20, на бланке цифра I): 0-2 — самый высокий; 3-6 — очень высокий; 7-10 — высокий; 11-15 — незаурядный; 16-21 — средний; 22-26 — ниже среднего; 27-30 — низкий; 31-34 — очень низкий; 35-40 — самый низкий.
Уровень духовной зрелости (сумма баллов по пунктам 21-30, на бланке цифра II): 0-1 — самый высокий; 2-3 очень высокий; 3-4 — высокий; 5-7 — незаурядный; 8-10 — средний; 11-13 — ниже среднего; 14-15 — низкий; 16—17 — очень низкий; 18-20—самый низкий.
Уровень эмоциональной зрелости (сумма баллов по пунктам 31 -40, на бланке цифра III): 0-1 — самый высокий; 2-4 — очень высокий; 5-7 — высокий; 8-10 — незаурядный; 11-13 — средний; 14-15 — ниже среднего; 16-17 — низкий; 18-19 — очень низкий; 20 — самый низкий.
Уровень социального интеллекта (сумма баллов по пунктам 21-40, на бланке цифра IV): 0-2 — самый высокий; 3-6 — очень высокий; 7—11 — высокий; 12-17 — незаурядный; 18-23 — средний; 24-28 — ниже среднего; 29-32 — низкий; 33-36 — очень низкий; 37-40 — самый низкий.
Интегральная оценка качеств, отражающая уровень лидерства (сумма баллов по пунктам 1-40, на бланке цифра V): 67-80 баллов — вы относитесь к людям, которые обычно не вызывают симпатии у окружающих. Вы мало в чем разбираетесь, редко имеете собственное мнение, подчиняетесь строгому приказу. Вы, как правило, не чувствуете угрызений совести. Можете сплотить вокруг себя людей, похожих по характеру, единомышленников; 50-66 баллов — вы один из тех, кто не все видит или слышит. Вам вовсе не хочется меняться, лучший путь — пусть все останется по-прежнему. Экспериментов не признаете и в принципе боитесь риска. Вы справедливы, но из-за преобладающего в вас консервативного начала многие ваши действия воспринимаются как несправедливые. Вам следовало бы больше интересоваться реалиями жизни и проблемами окружающих вас людей. Это принесло бы пользу и вам, и коллективу; 31-49 баллов — вы типичный «середняк». В ваших интересах нет устойчивых приоритетов. Все, что выходит за рамки стандарта, оцениваете критически и с оговорками. Обладаете интуицией и совестью, умеете четко формулировать и высказывать свое мнение. Вам неприятны пристальное внимание со стороны других или принуждение. С другой стороны, вы всегда стремитесь договориться. Научившись отделять главное от второстепенного, вы вполне можете стать даже политическим лидером; 14-30 баллов — вы явный демократ, в полной мере обладающий чувством ответственности. Ваша нравственность и социальные интересы четко выражены. Вы стараетесь поддерживать новые начинания, ибо убеждены, что новое всегда более прогрессивно и никакой сложившийся порядок не может быть окончательным. Весьма немногое принимаете безоговорочно, ибо вы неизменно критичны и отрицаете поспешность в принятии решений. Страстно защищаете свои идеи и трудно идете на компромисс. К сожалению, вы представляете меньшинство, но вы именно из тех людей, которые обладают качеством лидера; 0-13 баллов — ваша ненадежность слишком очевидна. Если вам что-либо не нравится (а это случается часто), вы раздражаетесь и становитесь трудным для окружающих. Вы добиваетесь своей цели непреклонно и энергично, вплоть до открытого сопротивления. По вашему убеждению, цель оправдывает средства. Нетерпеливость и явная нехватка объективности — ваше слабое место. Порой вами овладевает какая-нибудь идея, но нетерпеливость мешает ее воплощению в жизнь.
Таким образом, потенциал подлинного руководителя заложен в интервале 14-30 баллов, а оптимальный интервал еще более узкий — 20-25 баллов.