1. В менеджменте под методом управления понимают способы воздействия…

   1. субъекта управления на объект управления

   2. субъекта управления на управляющую подсистему

   3. объекта управления на подсистему управления

   4. объекта управления на субъект управления

2. К основным функциям управления организации относится

   1. планирование

   2. разъяснение

   3. воспитание

   4. наказание

3. Методы управления представляют собой способы

   1. воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей

   2. воздействия объекта управления на субъект управления для достижения поставленных целей

   3. воздействия поставленных целей на субъект управления

   4. воздействия поставленных целей на объект управления

4. Высшим достижением школы научного управления является разработка

   1. методов мотивации труда

   2. методов математического моделирования

   3. анализа рабочих операций

   4. способов психологической совместимости работников

5. Практика управления возникла

   1. в XX веке, в ходе индустриализации промышленности

   2. вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления

   3. вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена

   4. вместе с возникновением системного подхода

6. Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознегражден. Данное положение отвечает:

   1. теории ожидания Врума

   2. теории Ф.Герцберга

   3. теории А.Маслоу

   4. теории Портера - Лоулера

7. Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?

   1. содержание работы

   2. вознаграждение

   3. похвала на общем собрании перед коллегами

   4. продвижение по службе

8. В соответствии с теорией мотивации Герцберга, к гигиеническим фактором относятся…

   1. нормальные условия труда

   2. успех

   3. продвижение по службе

   4. признание и одобрение результатов работы

9. Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

   1. по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

   2. отсутствие дифференцированного отношения к людям

   3. для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

   4. при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

10. Основные функции управления

    1. планирование, контроль

    2. планирование, организация, мотивация, контроль

    3. организация, мотивация

    4. организация, мотивация, контроль

Вариант 7

1. Под логикой управления в менеджменте понимается система

   1. целенаправленных действий, осуществляемых в строго определённой последовательности в установленный период времени

   2. целенаправленных действий, осуществляемых в любой последовательности в установленный период времени

   3. целенаправленных действий, осуществляемых в строго определённой последовательности

   4. целенаправленных действий, осуществляемых в установленный период времени

2. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

   1. быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

   2. иметь аналитический склад ума

   3. быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

   4. методичность в работе, прогнозирование будущего

3. Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать ….

   1. устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения

   2. общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

   3. наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах правления организацией

   4. совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определённых целей

4. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

   1. «матрешки»

   2. «цветочка»

   3. «ёлочки»

   4. «зонтика»

5. К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон?

   1. школе научного управления

   2. школе поведенческих наук

   3. административной школе

   4. школе человеческих отношений

6. В соответствии с теорией мотивации Герцберга, к гигиеническим фактором относятся…

1. достаточная заработная плата

2. признание и одобрение результатов работы,

3. высокая степень ответственности за выполняемое дело,

4. возможности творческого и делового роста.

7. В соответствии с теорией мотивации Герцберга, к мотивирующим факторам или «мотиваторам» относятся:

1. успех

2. нормальные условия труда

3. достаточная заработная плата

4. политика фирмы и администрации

8. В проведении знаменитых «хотторнских экспериментов» участвовал…

1. А. Маслоу

2. Р. Оуэн

3. Э. Мэйо

4. М.П. Фоллет

9. Что такое «социотехническая система» организации с высокой технологией производства?

1. всеобщая компьютеризация производства

2. развитие социальной сферы

3. профессиональный рост работников

4. интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат

10. Чаще прибегают к ротации в

1. США

2. России

3. Англии

4. Японии