Індивідуальне навчально-дослідне завдання та критерії оцінювання

Індивідуальне навчально-дослідне завдання включає додаткову роботу студента протягом навчального семестру. Індивідуальне навчально-дослідне завдання передбачає розв’язання управлінських проблем шляхом прийняття рішення за допомогою системного аналізу, програмно-цільового управління, моделей розв’язання проблем беззбитковості, методів аналізу інвестицій, ситуаційного аналізу тощо.

Перелік господарських ситуацій (проблем) по відношенню до яких необхідно сформувати модель прийняття управлінських рішень:

1. Вибір форми організації бухгалтерського обліку на підприємстві.

2. Вибір форми ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

3. Розробка та затвердження облікової політики підприємства.

4. Оновлення матеріально-технічної бази підприємства.

5. Забезпечення підприємства предметами праці (виробничими запасами, малоцінними швидкозношуваними предметами, напівфабрикатами).

6. Вкладення тимчасово вільних грошових коштів підприємства.

7. Визначення джерела фінансування поточної діяльності підприємства.

8. Визначення джерела фінансування стратегічної діяльності підприємства.

9. Вибір банку, що обслуговуватиме фінансово-господарську діяльність підприємства.

10. Вибір автоматизованої програми для ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

11. Зміна окремих елементів облікової політики на підприємстві (щодо виробничих запасів).

12. Вибір суб’єкта аудиторської діяльності для перевірки фінансової звітності.

13. Вибір форми та методів проведення інвентаризації.

14. Затвердження окремо взятої особи на посаді головного бухгалтера.

15. Придбання із множини можливих окремого виробничого устаткування.

16. Рішення про зміни виду діяльності підприємства.

17. Залучення іноземних чи вітчизняних інвестицій для фінансування інвестиційного проекту.

18. Вибір напрямків розподілу прибутку акціонерного товариства.

19. Зміна системи оподаткування на підприємстві.

20. Вибір ставки єдиного податку суб’єктом малого підприємництва.

21. Вибір методів управління дебіторською заборгованістю.

22. Вибір методів управління кредиторською заборгованістю.

23. Створення резерву сумнівних боргів на підприємстві.

24. Зміна організаційної структури управління.

25. Розробка посадової інструкції головного бухгалтера (внутрішнього аудитора).

В ході виконання індивідуального навчально-дослідного завдання, вирішення проблеми, що випливає з господарської ситуації шляхом прийняття ефективних та оптимальних управлінських рішень необхідно:

1. ідентифікувати проблему (коло проблем);

2. сформувати цілі їх вирішення;

3. визначити головні аспекти, які необхідно вивчити;

4. визначити коло питань до яких необхідно застосувати методи та прийоми ситуаційного аналізу (декомпозиція системи, структурний аналіз об’єкту, діагностика системи);

5. розробити модель аналізу проблеми;

6. визначити можливі варіанти вирішення проблеми;

7. оцінити ефективність варіантів вирішення;

8. вибрати оптимальний варіант;

9. проаналізувати вплив інших аспектів управління.