Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень

Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем

Практичне заняття 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень. Системний аналіз управлінських проблем (2 год.)

План

1. Принципи управління як основа управлінських рішень.

2. Облік і контроль як функції управління

3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.

4. Види управлінських рішень.

5. Вимоги, що всуваються до управлінських рішень.

6. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.

7. Процес системного аналізу управлінських проблем.

8. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем.

9. Основні методичні прийоми і способи системного аналізу.

Рекомендована література: 2, 5, 6, 7, 10, 11, 15, 19, 21, 22, 23, 25, 29

Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення

Практичне заняття 2. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень та програмно-цільове управління (2 год.)

План

1. Основи підготовки проектів управлінських рішень.

2. Основні моделі управління.

3. Зміст та розвиток програмно-цільового управління.

4. Поняття програми та її основні характеристики.

5. Методика розробки цільових комплексних програм.

6. Життєвий цикл цільових комплексних програм.

7. Особливості застосування цільових комплексних програм на загальнодержавному та галузевих рівнях

Рекомендована література: 2, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 15, 16, 20, 23, 25, 26, 28

Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень

Практичне заняття 3. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень (2 год.)

План

1. Процес підготовки і прийняття рішень.

2. Джерела інформації для прийняття рішень.

3. Визначення цілей, вибір стратегії та оцінка варіантів рішень

4. Організація виконання рішень. Оцінка ефективності прийнятих рішень.

5. Контроль виконання управлінського рішення.

6. Етика в прийнятті управлінських рішень.

Рекомендована література: 5, 6, 14, 15, 19, 22, 27

Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості діяльності

Практичне заняття 4. Аналіз беззбитковості підприємства (2 год.)

Тема 7. Методи аналізу вигід і витрат

Практичне заняття 5. Методи аналізу вигід і витрат (2 год.)

План

1. Модель аналізу вигід і витрат.

2. Визначення коректних варіантів вибору.

3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат.

4. Порядок коригування на інформацію та дисконтування.

5. Зміни у відносних цінах.

6. Аналіз чутливості.

7. Аналіз невизначеності і ризику

Рекомендована література: 1, 5, 9, 11, 12, 18, 23, 25, 27, 29

Тема 8. Методи і моделі аналізу інвестицій

Практичне заняття 6,7. Аналіз інвестицій в основні засоби (4 год.)

.

План

1. Мета та основні завдання аналізу інвестицій в основні засоби

2. Сутність методів оцінки інвестицій, що базуються на дисконтуванні

3. Метод чистої приведеної вартості

4. Метод внутрішньої норми прибутку

5. Метод індексу дохідності

6. Аналіз дохідності акцій та облігацій

Рекомендована література: 5, 6, 14, 15, 19, 22, 27, 28