Тема 9. Моделі управління матеріальними запасами

Практичне заняття 8. Особливості прийняття рішень із застосування методів ситуаційного аналізу та управління матеріальними запасами(2 год.)

План

1. Поняття запасів та мета управління ними

2. Основні завдання аналізу використання запасів

3. Моделі управління запасів

4. Зміст моделі оптимізації партії замовлень

5. Зміст модулі АВС

6. Модель «Філософії своєчасності»

7. Методи нормування оборотних запасів.

Рекомендована література: 5, 6, 14, 15, 19, 22, 27, 28, 29

Тема 10. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень

Практичне заняття 9. Моделі фінансового управління та методи прийняття стратегічних управлінських рішень (2 год.)

План

1. Сутність стратегії як форми прояву управлінських рішень.

2. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень.

3. Переваги стратегічного підходу до управління.

4. Процес прийняття стратегічних рішень та правила побудови стратегії.

5. Методика застосування мозкового штурму.

Рекомендована література: 2, 5, 6, 8, 9, 10, 12, 14, 15, 19, 21, 23, 25, 26, 27, 28

Тема 11. Моделі та методи управління ризиками в аудиті

Практичне заняття 10. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства (2 год.)

План

1. Види моделей ризику в аудиті.

2. Інформаційне забезпечення аналізу аудиторських ризиків.

3. Залежність величин аудиторського ризику від оцінки фінансового стану підприємства.

4. Імовірнісно-статистичні методи використання оцінок аудиторських ризиків у вибірковій перевірці.

5. Методика оцінки внутрішнього та контрольного ризику.

6. Моделі оцінки ризику невиявлення в аудиті.

7. Технологічні питання мінімізації аудиторських ризиків.

Рекомендована література: 2, 5, 6, 7, 10, 15, 22, 25, 29

Завдання для самостійної роботи студентів

Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень (8 год.)

1. Значення науково обґрунтованих рішень у стимулюванні виробництва.

2. Облік та контроль як функції управління

Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем (8 год.)

1. Основні характеристики системи.

2. Імітаційне моделювання в системному аналізі.

3. Експертні оцінки в системному аналізі.

Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень (8 год.)

1. Теорія прийняття управлінських рішень: історичний аспект.

2. Економіко-правові аспекти прийняття управлінських рішень.

3. Аналітично-систематизаційний метод прийняття управлінських рішень.

4. Нестандартні підходи у прийнятті рішень.

Тема 4. Програмно-цільове управління та управлінські рішення (8 год.)

1. Особливості застосування цільових комплексних програм на загальнодержавному та галузевих рівнях.

2. Особливості реалізації цільової комплексної програми

Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень (8 год.)

1. Визначення цілей та вибір стратегії.

2. Оцінка варіантів рішень.

3. Функції контролю за виконанням прийнятих рішень.

Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості діяльності (6 год.)

1. Поняття беззбитковості.

2. Графічне зображення аналізу беззбитковості

Тема 7. Методи аналізу вигод і витрат (8 год.)

1. Особливості застосування моделі прирісних ефектів.

2. Зміни у відносних цінах.

3. Аналіз невизначеності і ризику

Тема 8. Методи і моделі аналізу інвестицій в основні засоби (8 год.)

1. Сутність дисконтування в аналізі економічних процесів.

2. Модель системи капітального будівництва.

Тема 9. Моделі управління матеріальними запасами (10 год.)

1. Принципи спрощення процесу моделювання управління запасами.

2. Розрахунок загальної вартості зберігання запасів за рік.

3. Принципи моделювання складних систем управління запасами.

Тема 10. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень (9 год.)

1. Бізнес-план. Метод диференціації.

2. Експертні методи у стратегічному виборі.

3. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.

Тема 11. Моделі та методи управління ризиками в аудиті (10 год.)

1. Застосування спеціалізованого програмного забезпечення при оцінці аудиторського ризику.

2. Аналіз системи внутрішнього контролю та застосування моделей аудиторських ризиків з використанням комп’ютерних технологій.