- •Модуль 1 (реферат) Финансовый менеджмент: логика, структура, содержание
- •Модуль 2 Введение в финансовую отчетность
- •Основы финансового анализа
- •1. Оценка имущественного положения организации
- •2. Оценка деловой активности
- •3. Оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу
- •4. Оценка финансового состояния на долгосрочную перспективу
- •5. Финансовая оценка вероятности банкротства
- •Модуль 4 Основы финансовой математики
- •Модуль 5 Управление затратами и результатами
- •5.1. Переменные и постоянные расходы. Анализ безубыточности
- •5.2. Основы операционного анализа
- •1. Метод максимальной и минимальной точки
- •2. Графический (статистический) метод
- •3. Метод наименьших квадратов
- •Амортизация нематериальных активов в бухгалтерском учете
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •1 Год эксплуатации:
- •Способ списания стоимости пропорционально объему продукции
- •6.1.2 Составление графика лизинговых платежей
- •6.2 Управление оборотными активами
- •Модуль 7 Управление пассивами
Модуль 5 Управление затратами и результатами
5.1. Переменные и постоянные расходы. Анализ безубыточности
Для целей управления затратами и результатами чрезвычайно важное значение имеет их разделение на постоянные и переменные. В основе разделения — степень эластичности к объему деятельности.
Переменные расходы зависят от объема деятельности, меняются в зависимости от изменения объема продаж.
Постоянные расходы не зависят от объема деятельности в небольшом временном интервале, они имеют место даже в том случае, если деятельность временно прекращена. В составе таких расходов выделяют абсолютно постоянные текущие расходы (например, аренда помещения) и условно-постоянные текущие расходы (например, канцелярские расходы, МБП). Постоянные расходы могут изменяться ступенчато (если существенно изменяется объем деятельности).
Разделение расходов на постоянные и переменные, прямые и косвенные позволяет провести анализ безубыточности.
Анализ точки безубыточности называют еще методом критического объема продаж, методом «мертвой точки» или «порога безубыточности». Анализ точки безубыточности направлен на определение того объема производства и реализации, при котором предприятие окупает свои издержки, но еще не делает прибыли. Это и есть точка безубыточности.
Порог безубыточности может рассчитываться в натуральных и стоимостных единицах.
Порог безубыточности в натуральных единицах |
или
|
|
Пример: |
||
Стоимость 1 услуги — 50 рублей Удельные переменные расходы — 30 рублей Постоянные расходы — 2200 рублей |
|
|
Порог безубыточности в рублях |
или объем продаж в мертвой точке в натуральных единицах * цена одной услуги |
|
Пример: |
||
Постоянные расходы — 3000 рублей Доля маржинального дохода в цене — 30% |
|
В непосредственной связи с точкой безубыточности находится величина — запас финансовой прочности, который показывает насколько можно сократить объем деятельности до порога безубыточности:
Запас финансовой прочности |
|
|
Пример |
||
Текущий объем продаж — 11000 рублей Порог безубыточности — 10000 рублей |
|
Поскольку прибыль находится в обратно пропорциональной зависимости от уровня расходов, анализ безубыточности легко модифицируется в анализ прибыльности.
Объем продаж в натуральных единицах в точке прибыльности |
или
|
Объем продаж в рублях в точке прибыльности |
или объем продаж в натуральных единицах в точке прибыльности * цена одной услуги |
Эти формулы могут быть применены к разным показателям прибыли: до и после налогообложения.
5.2. Основы операционного анализа
Операционный анализ строится на делении издержек на постоянные и переменные и служит поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными расходами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Основными инструментами анализа являются операционный рычаг и финансовый рычаг.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение объема продаж порождает более сильное изменение прибыли. Эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов. Чем больше уровень постоянных издержек, тем выше сила воздействия операционного рычага (предпринимательский риск).
Для определения эффекта операционного рычага определяют валовую маржу — это разница между выручкой от реализации и переменными издержками:
Валовая маржа/валовой маржинальный доход |
Выручка от реализации – переменные затраты |
Максимизация валовой маржи — одна из основных целей менеджмента, т.к. именно она является источником покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.
Сила операционного рычага рассчитывается отношением валовой маржи к прибыли и показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки. Данный показатель всегда рассчитывается для определенного объема продаж. С изменением объема продаж меняется и сила операционного рычага:
Сила операционного рычага |
|
Небольшая сила операционного рычага есть результат невысоких постоянных издержек. В условиях экономической нестабильности высокая сила операционного рычага представляет большую опасность. В этом случае каждый процент снижения выручки оборачивается катастрофическим падением прибыли и вхождением в зону убытков.
Действие Финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, выплачивает проценты за кредит и тем самым увеличивает постоянные издержки, и, следовательно, уменьшает прибыль и рентабельность. Наращивание финансовых расходов по заемным средствам сопровождается увеличением силы рычага и возрастанием предпринимательского риска. Финансовый рычаг позволяет определить безопасный объем заемных средств, рассчитывать допустимые условия кредитования и, следовательно, имеет большое значение в обеспечении финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В наиболее простом виде эффект финансового рычага определяют:
1) способ
Эффект финансового рычага |
|
В практике определения финансового рычага/левериджа применяются математически более сложные расчеты, включающие:
2) способ
Где СНП — ставка налогообложения прибыли
ЭР — экономическая рентабельность активов
СРСП — средняя расчетная ставка процента, %
ЗС — заемные средства
СС — собственные средства
Таким образом, эффект финансового левериджа (ЭФЛ) есть произведение трех составляющих:
ЭФЛ=1*2*3
1. Налоговый корректор (1 «–» ставка налога на прибыль), показывающий в какой степени проявляется эффект финансового левериджа в связи с различным уровнем налогообложения прибыли.
При ставке налога не прибыль 30% налоговый корректор составит 1-0,3=0,7
2. Дифференциал финансового левериджа, характеризующий разницу между рентабельностью активов и ставкой процента за кредит (Rактивов – % за кредит)
При рентабельности активов 20% и процентной ставок за кредит 10% дифференциал финансового рычага составит 0,1 (0,2 – 0,1).
3. Плечо финансового левериджа, характеризующее объем заемного капитала, приходящийся на единицу собственного капитала (заемный капитал/собственный капитал).
В зарубежной практике оптимальное значение финансового рычага колеблется обычно в пределах 1/3-1/2 уровня рентабельности совокупного капитала. При таком значении финансового рычага банки охотно предоставляют кредиты, так как высока вероятность того, что доходы от займа покроют расходы по нему, и обязательства перед банком будут выполнены в соответствии с кредитным договором.
Если предприятие ищет выгодные объекты финансовых вложений, очевидно, что их целесообразно делать в том случае, если эффект финансового рычага эмитента находится в указанных пределах. В этом случае выше вероятность получить искомую доходность от вложения и ниже предпринимательские риски.
Примеры решения задач.
Задача 5.1
Фирма выпускает утюги. Анализируя данные по издержкам производства, она столкнулась с проблемой их дифференциации. Необходимо выделить сумму постоянных расходов на электроэнергию.
Месяц |
Объем производства, тыс. шт. |
Расходы на электроэнергию, тыс. руб. |
1 |
1 |
37,5 |
2 |
0,8 |
35 |
3 |
1 |
37 |
4 |
1,1 |
37,5 |
5 |
1,2 |
38 |
6 |
0,9 |
34,3 |
7 |
0,7 |
33,5 |
8 |
0,75 |
33,8 |
9 |
0,8 |
34,2 |
10 |
1 |
37 |
11 |
1,2 |
38 |
12 |
1,3 |
38,6 |
Решение.
Существует три основных метода дифференциации издержек: