Тема 4. Общие подходы к планированию и контролю проектов (2 ч).

Понятийный аппарат

План управления проектом, план управления содержанием проекта, базовый план расписания, план управления стоимостью, план управления качеством, базовый план по качеству, план управления коммуникациями, план управления рисками, план управления поставками, запрошенные изменения, обработанные запросы на изменения, корректирующие действия, предупреждающие действия, исправление дефектов.

Контрольные вопросы

1. Составляющие системы планирования предприятия

2. Процессы планирования содержания проекта.

3. Процессы планирования интеграции проекта.

4. Процессы планирования сроков проекта.

5. Процессы планирования стоимости проекта.

6. Группа процессов контролинга.

7. Управление изменениями проекта.

Задание для самостоятельной работы:

1. Составить схему взаимодействия процессов планирования, контролинга и исполнения.

2. Составить схему сочетания функций управления проектами и процессов, их реализующих.

Тематика рефератов.

1. Базовый план: характерные черты.

2. Управление изменениями в ходе реализации проекта.

Тематика НИРС.

1. Преимущества и недостатки процессного подхода к планированию и контролингу проектов.

Рекомендуемая литература:

основная [3] С. 37-43, [4] С. 77-94, [28] С. 211-215;

дополнительная [5] С. 33-34, [12] С. 216-260, [18] С. 200-216, [21] С. 47-50, [22] С. 47-49, [26] С. 66-91.

Практическое занятие № 4.

Цель занятия: ознакомиться с методикой структуризации проекта.

Задачи занятия: рассмотреть основные структуры проекта; изучить методику построения иерархической структуры работ.

Тема 5. Структуризация проектов (2 ч).

Понятийный аппарат

Структура разбиения (декомпозиции) работ или ИСР, декомпозиция, пакет работ, структурная схема организации, матрица ответственности, структура статей затрат, иерархическая структура рисков, иерархическая структура ресурсов, ведомость материалов, структура временных интервалов.

Контрольные вопросы

1. Определение иерархической структуры работы.

2. Порядок декомпозиции.

3. Ошибки разбиения работ.

4. Взаимосвязь структур проекта.

Задание для самостоятельной работы:

1. Составьте схему взаимодействия между структурами проекта.

2. Составьте схему последовательности построения ИСР проекта.

3. Напишите эссе на тему: «Значимость структуризации для управления проектами».

Тематика рефератов.

1. Разновидности структур проекта.

2. Содержание метода декомпозиции в управлении проектами.

Тематика НИРС.

1. Разработка ИСР конкретного проекта.

2. Эволюция структуризации проекта.

Рекомендуемая литература:

основная [4] С. 95-110, [20] С. 489-542;

дополнительная [2], [5] С.34-35, [12] С. 261-291, [15] С. 51-65, [21] С. 98-112, [22] С. 54-56.

Рассматривается проект открытия обувного магазина. Постройте ИСР, ориентированную на результаты проекта.

Указание.

В качестве первого уровня декомпозиции, например, можно выделить юридическое оформление, возведение здания под магазин, приобретение оборудования, наем и обучение персонала, обустройство торгового зала и подсобных помещений, организацию производственного процесса и т.д.

Постройте иерархическую структура проекта,ориентированную на результаты, для проекта проведения научной конференции.

Рассматривается проект открытия магазина формата «у дома». Постройте ИСР, ориентированную на фазы жизненного цикла проекта.

Указание.

В качестве первого уровня декомпозиции, например, можно использовать разработку требований к продукту проекта, конструирование, изготовление, испытания.

Постройте ИСР с разными основаниями для декомпозиции проекта открытия сети ресторанов быстрого питания.

Постройте ИСР с разными основаниями для декомпозиции проекта открытия небольшого гостиничного комплекса.