Практическое занятие № 2.

Цель занятия: ознакомиться с основами организационного проектирования проекта.

Задачи занятия: рассмотреть содержание организационного проектирования проекта, его принципы; изучить типы организационных структур в зависимости от того как данный проект включен в материнскую организацию и в зависимости от внутренней организации самого проекта.

Тема 3. Основные формы организационной структуры проектов (2 ч).

Понятийный аппарат

Инициатор, заказчик, инвестор, менеджер проекта, команда проекта, офис управления проектами, контрактор, субконтрактор, организационное проектирование, функциональная организационная структура, слабая матричная организационная структура, сильная матричная организационная структура, сбалансированная матричная организационная структура, проектная организационная структура, «всеобщее управление проектами», двойственная организационная структура, выделенная организационная структура, офис.

Контрольные вопросы

1. Участники проектной деятельности.

2. Организационное проектирование.

3. Принципы организационного проектирования.

4. Функциональная организационная структура: ее особенности, преимущества и недостатки.

5. Матричная организационная структура и ее разновидности.

6. Проектная организационная структура.

7. Организационная структура проекта в зависимости от взаимоотношений участ­ников проекта.

8. Типы управления, применяемые в управлении проектами.

9. Роль офиса управления проектами.

Задание для самостоятельной работы:

1. Написать эссе на тему «Условия применения функциональной организационной структуры в управлении проектами».

2. Составьте схему преимуществ и недостатков каждого типа организационной структуры для управления проектами.

3. Написать эссе на тему «Критерии выбора организационной структуры проекта».

Тематика рефератов.

1. Последовательность организационного проектирования.

Тематика НИРС.

1. Применение аутсорсинга при управлении проектами.

2. Характеристики проекта, оказывающие влияние на выбор организационной структуры.

Рекомендуемая литература:

основная [3] С. 45-65, [4] С. 49-76, [20] С. 113-153, [28] С. 71-104;

дополнительная [5] С.22-25, [8] С. 255-271, [14], [25] С. 52-61.

Содержательный модуль 2. Прединвестиционная фаза проекта.

Во втором модуле необходимо ознакомиться с содержанием процессов планирования и контролинга проекта, методикой структуризации, планирования сроков, ресурсов и стоимости проекта.

По окончанию изучения второго модуля студенты письменно в аудитории выполняют модульное задание, которое состоит из теоретических вопросов в тестовой форме и задачи на построение и расчет параметров сетевого графика или диаграммы Гантта. Максимально второй модуль оценивается в 20 балов.

Практическое занятие № 3.

Цель занятия: ознакомиться с основными аспектами планирования и контролинга проекта.

Задачи занятия: рассмотреть составляющие планирования проекта; изучить процессы планирования и контролинга проекта, их содержание и функции.