Анкета на определение нормального уровня интенсивности

Ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов, касающихся Вашей работы и

нормального уровня интенсивности. Вопросы, как правило, сопровождаются

ответами. Внимательно обведите все варианты ответа, которые выражают Ваше

мнение, отметьте на графике или напишите ответ сами.

Благодарю Вас за участие в работе.

1. Ваша должность

2. Основной вид работы:

З.Насколько нравится Вам ваша работа?

Оцените по шкале от 0 до 10

4. В какой мере Вы удовлетворены вашей должностью?

а) очень нравится;

б) скорее всего;

в) совсем не удовлетворен;

г) затрудняюсь ответить,

5.Как часто вы опаздываете на работу?

а) регулярно;

б) редко;

в) стараюсь реже;

г) никогда.

6. Насколько удовлетворяет Вас психологический климат в коллективе?

а) полностью удовлетворен;

б) скорее всего;

в) иногда удовлетворен;

г) скорее не удовлетворен;

д) совершенно не удовлетворен;

е) Затрудняюсь ответить.

7. Степень удовлетворения вашим трудом определяется:

а) размером заработной платы;

б) дополнительными выходными днями;

в) рабочим днем;

г) условиями труда;

д) ваш вариант

8. Что в большей степени необходимо для осуществления Вашей деятельности:

а) нужная квалификация;

б) нормальные условия труда;

в) современные средства;

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 13 г) ваш вариант

9. Какая, на Ваш взгляд, длительность рабочего дня должна быть:

а) 6 часов;

б) 8 часов;

в) 12 часов;

г) ваш вариант

10. Факторы, влияющие на Вашу утомляемость:

а) шум;

б) свет;

в) духота в помещение;

г) громкий разговор клиентов;

д) ваш вариант

11. Считаете ли Вы свою работу сложной:

а) да;

б) нет;

в) ваш вариант

12. Есть ли на Вашем предприятии нормы выполнения Вашей работы:

а) есть;

б) нет;

в) ваш вариант

13. Нормы выработки установлены:

а) ниже, чем позволяют Ваши возможности;

б) в соответствии с Вашими возможностями;

в) выше Ваших возможностей;

г) трудно сказать;

д) ваш вариант

14. Вы считаете условия труда приемлемыми:

а) да;

б) нет;

в) ваш вариант

15. Есть ли возможность улучшить условия труда:

а) автоматизированными средствами;

б) новым столом;

в) скользящим графиком работы;

г) ваш вариант

16. Поощряют ли Вас за успешно сделанную работу?

а) да;

б) нет;

в) не всегда;

г) хотелось бы чаще.

17. Какие формы вознаграждения сотрудников, за успешно сделанную работу, позволят, в большей степени, повысит удовлетворенность трудом?

а) предложение дополнительного заработка;

б) система премий;

в) особое расположение начальника;

г) повышение в должности;

д) предоставление дополнительного отпуска.

е) ваш вариант

18. Ваш пол:

а) муж.

б) жен.

19. Ваш трудовой стаж

20. Ваш возраст:

а) 18-20; 6)21-25;

в) 26-30;

г) 31-40; Д) 41-50;

е) 51-60;

ж) свыше 60.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 13

ПРИЛОЖЕНИЕ 14

Результаты социологического опроса работников, анализируемых предприятий

Степень удовлетворения Вашим трудом

147с

14%

14%

а 14%

D7%

• 1

• 2 D3 D4

• 5

• 7

размер заработной платы

заработная плата + выходные дни

только выходные дни

заработная плата + рабочий день + условия труда

заработная плата + условия труда

заработная плата + рабочий день

только условия труда

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Условия, необходимые для осуществления Вашей деятельности

а 36%

нужная квалификация + нормальные условия труда + современные средства

нормальные условия труда + современные средства только нужная квалификация

нужная квалификация + нормальные условия труда здоровье

только нормальные условия труда

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Факторы, влияющие на Вашу утомляемость

14%

D14%

51%

■1

■ 2

D3

D4

■ 5

■ 6

общение с коллегами

шум

духота в помещении

духота + разговоры клиентов

разговоры клиентов

шум + духота + разговоры клиентов

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Возможность улучшения условий труда

7%

D29%

D7%

14%

D43%

■ 2

D3

только автоматизированные средства

автоматизированные средства + скользящий график работы

нормальное освещение

□ 4 только скользящий график работы

новый стол

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Формы вознаграждения сотрудников

D7°/c

D14%

14%

13 51%

■ 1

■ 2

D3

D4

■ 5

116

система премий

дополнительный заработок + система премий

расположение начальника

дополнительный заработок + повышение в должности

5 только предоставление дополнительного отпуска

система премий + повышение в должности

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Длительность рабочего дня

□ 12% И0%

• 1 6 часов

• 2 8 часов

• 3 12 часов

• 4 ^ваш вариант

•.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Определение сложности Вашей работы

121%

D14%

65%

О 1 ■ 2 D3

да

нет

ваш вариант

V

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Существование на Вашем предприятии норм выполнения Вашей работы

D14%

57%

а 29%

• 1

• 2

D3

есть

нет

ваш вариант

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

Установлены ли нормы выработки

D 65%

0%

В 7%

21%

■ 1

Ш £.

D3

D4

■ 5

ниже, чем позволяют Ваши возможности в соответствии с Вашими пожеланиями

выше Ваших трудно сказать

ваш вариант

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 14

		Возможности		Угрозы
		Производство	Льготы	Вероятность ухода	Изменение	Усиление
		продукции,	предпринимательским	квалифицированных	институциональной	требований к
		реализация услуг,	структурам,	специалистов	среды (формальной	качеству продукции
		выполнение работ	осуществляющим		и неформальной)	со стороны
		высокого качества	инвестиции в трудовые			потребителей
		(конкурентоспосо	ресурсы
		бная продукция)
Сила	Высокий уровень	Расширение	Использование данной	Устранение	Разработка	Изменения
	развития	стратегии,	ситуации эффективно	факторов,	критериев и	квалификационных
	трудового	повышающей		сдерживающих	индикаторов,	требований к
	потенциала	эффективность		развитие	позволяющих	специалистам,
		управления		потенциала,	своевременно	обеспечивающим
		трудовыми		(рабочее время,	реагировать на	производство
		ресурсами		производительность труда, сдельная зарплата, структура труда)	изменения	продукции
Слабость	Ограниченные	Необходимость	Определить	Разработка	Разработка	Необходимость
	возможности	развития	целесообразность	стратегии развития	собственной	развития
	оценки и развития	собственной базы	существующих форм	трудовых ресурсов,	концепции	собственной базы
	трудового	подготовки	инвестиций, а также	через постоянное	стратегии	подготовки
	потенциала	специалистов	критериев оценки	инвестирование, а	управления	специалистов кн нужной *;
		нужной	эффективности	также собственную	трудовыми
		квалификации	управления трудовыми ресурсами	систему поощрения	ресурсами, обеспечивающей развитие на всех уровнях управления	квалификации ff

Фрагмент матрицы SWOT-анализа трудового потенциала предпринимательской структуры

К

га

V

ПРИЛОЖЕНИЕ 16

Анкета на определение инновационной восприимчивости работников

Ответьте, пожалуйста, на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Вопросы,

как правило, сопровождаются ответами. Внимательно обведите все варианты

ответа, которые выражают Ваше мнение.

Благодарю Вас за участие в работе.

ч