- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
1.8. Організаційні структури планування
Світова практика планування виробила дві організаційні форми поєднання функцій планування - Централізовану та Децентралізовану.
На підприємствах з централізованою формою при вищому керівництві Створюється спеціальна служба - ВІДДІЛ планування та контролю, яка розробляє стратегічні і тактичні плани та стежить за ходом їх виконання.
Централізована система планування сприяє координації роботи взаємопов'язаних структурних підрозділів підприємства. Однак з розширенням Масштабів діяльності, посиленням процесу диверсифікації, появою багатогалузевих концернів планування з одного центру стає неможливим
При децентралізованій формі планування планова робото здійснюється на трьох рівнях вищого керівництва, кожної виробничої одиниці, виробничих ланок. Основна робота з стратегічного планування зосереджена на рійні вищого керівництва. Поточні тактичні плани розробляються кожною виробничою одиницею. Оперативно-календарні та поточні техніко-економічні плани Прерогативу виробничих ланок і формується з врахуванням специфіки їхньої роботи. Як свідчить досвід, рівень децентралізації функцій планування на різних підприємствах може бути різний.
В більшості зарубіжних країн планова служба виконує функції більшості галузей виробничо-господарської діяльності: * реєстрація замовлень * складання калькуляцій та виробничих планів з врахуванням термінів виконання замовлень, * матеріально-технічне забезпечення, * завантаження устаткування. * транспортування і збут готової продукції.
У вітчизняній практиці планування ці функції виконуються в різних функціональних відділах: * виробничому, * праці і заробітної плати. -* планово-економічному, -* матеріально-технічного забезпечення і збуту та ін.
Ідеальною є ситуація, коли всі працівники підприємства залучаються до обговореній і складання планів.
Світова практика планування виробила дві організаційні форми поєднання функцій планування - Централізовану та Децентралізовану.
В ище керівництво є основним ініціатором процесу планування визначає його основні етапи і послідовність виконання. Крім того, воно розробляє стратегію підприємства і приймає рішення стратегічного планування.
команди плановиків водяться до участі в розробці стратегії підприємства, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, складання прогнозів. Платники надають поради консультації і техніки планування, сприяють поширенню професійних методів планування. Вони здійснюють підготовку кінцевого варіанту плану.
Керівництво середньої та вищої ланок і спеціалісти підрозділів розробляють короткотермінові плани, в їхні обов'язки входить аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, складання прогнозів.
Малі підприємства, як правило, не мають потреби в спеціалістові і планування. їй доцільно запрошувати на певний період часу зовнішнього консультанта з Питань планування.
На підприємстві середніх розмірів функції і планування діяльності покладаються на одного штатного працівника .
На великих підприємствах розміри служби планування залежать від ріння планової роботи і коливаються від одного двох до 5-6 чоловік.
В останні роки у зв'язку із створенням стратегічних господарських центрів і загальною тенденцією до централізації планування характерним є скорочення центральних служб планування.
Спеціаліст з планування є важливою фігурою на підприємстві,
не зважаючи на те, що він не приймає рішень з планування. Він визначає змістовий та організаційний аспект планування,передбачає майбутнє підприємства.
Вимоги до особистих якостей фахівця з планування:
бути хорошим теоретиком, володіти навичками абстрактного мислення;
мати властивості дипломата;
відчувати стиль підприємства, застосовувати свої знання в формуванні політики підприємства;
добре володіти різними технологіями планування:
на професійному рівні спілкуватися зі спеціалістами різного профілю маркетологами, фінансистами, постачальниками тощо;
володіти досвідом роботи в підприємницькій сфері, мати досвід управління.