- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
Недоліки моделі бкг
зводяться до обмежених можливостей застосування у зв'язку з :
не абсолютністю гіпотези про взаємозв'язок частки ринку і рентабельності;
складністю вимірювання частки ринку і темпів його росту;
неврахуванням факторів зовнішнього середовища,
нехтуванням ефективністю інвестицій
Однак моделі БКГ не завжди правильно оцінюють можливості бізнесу. Досвід західних підприємств свідчить про те, що теоретичні рекомендації про вихід з ринку окремих виробництв як безперспективних на практиці під впливом змін внутрішнього і зовнішнього середовищ» оцінені як високопродуктивні і перспективні.
Крім того, матриця БКГ надмірно зорієнтована на потоки готівки, тоді як важливим показником діяльності підприємства є ефективністю інвестицій, вартість бізнесу.
*Моделі БКГ постійно вдосконалюються. Удосконаленим варіантом є модель Артура Д. Літла (АДЛ). В ній вибір стратегії здійснюється в залежності від фази життєвою циклу сектора і конкурентної позиції підприємства на ринку.
Концепція життєвого циклу сектора — це модель зміни в часі ринкових змінних (збут, покриття витрат, прибуток, рівень конкуренції тощо). Життєвий цикл в моделі АДЛ включає чотири фази : впровадження, ріст, насичення і спад.
У фазі впровадження ринок товару є нестабільним, зорієнтованим на ріст обсягів пролажу, престижне становище серед конкурентів. На цій фазі підприємство дотримується стратегії інновацій, контролю якості, моніторингу реакції на товар.
У фазі росту ринок структурований, основні зусилля спрямовуються на швидке просування до споживачів, отримання прибутків, розширення бізнесу. Стратегія розвитку зорієнтована на розширення асортименту товарів, пошук нових ринків, розвиток збутових мереж.
У фазі насичений ринок перебуває в стані застою, відчуває проблеми зі збутом продукції. Стратегія підприємства спрямовується на зниження витрат.
У фазі спаду ринок стагнує і стратегія підприємства зводиться до спроби пожвавлення бізнесу або до його припинення.
Позицію підприємства в конкуренції оцінюють як слабку, середню,сильну або лідируючу в залежності від ключових факторів успіху.
Ключовими факторами успіху можуть бути:
виробничі (номенклатура продукції, рівень витрат, технологічні можливості (т. д);
ринкові (рівень цін. якість продукції, частка ринку, престижність торговельної марки, надійність збутової мережі);
фінансові (ліквідність, рівень кредиторської заборгованості, ділова активність, прибутковість ( т. д.); організаційні (організаційна структура, якість менеджменту, рівень управлінського персоналу).
Позиція підприємства в конкуренції визначається положенням на матриці вибору стратегії (рис. 2.7).
ситуації, рівні ризику, пріоритетні стратегії. Рівень рентабельності і фінансові потреби визначають величину фінансового потоку, який розраховується як різниця між потоком готівки за її використанням на інвестування
Кожний квадрат матриці має свою характеристику фінансової.
Більш складним варіантом портфельної моделі є багатофакторна матриця «Мак-Кінсі». Фактор «можливості розширення ринку* в цій моделі перетворився в багатофакторне поняття привабливості ринку (галузі)
Фактор «відносна частка ринку» виріс до поняття «стратегічне становище підприємства», яке характеризує різні елементи внутрішнього стану підприємства.
Конкурентна позиція |
|