- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
» Техніко-економічний план діяльності підприємства розгорнута програма його виробничої діяльності, спрямована на реалізацію стратегічних цілей за умови оптимального використання ресурсів та створення сприятливих умов для працюючих.
За умов планової економіки план економічного і соціального розвитку підприємства включив такі розділи.
1. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг). 2. План технічного розвитку і організації виробництва.
Показники підвищення ефективності виробництва.
Норми і нормативи.
План капітального будівництва.
6. План матеріально-технічного забезпечені. 7 План з праці і заробітної плати.
8. План собівартості продукції, прибутку і рентабельності виробництві
9. Фінансовий план.
Фонди економічного стимулювання.
План соціального розвитку.
І2. План зовнішньоекономічної діяльності.
13. План заходів і охорони довкілля та раціонального використання природних ресурсів.
Така структура ниточного плину діяльності була оправдана, оскільки забезпечувала взаємоув'язку всіх напрямків і видів діяльності на підприємстві, кількісну оцінку результатів та визначала ступінь досягнення поставлених цілей і завдань, відповідала вимогам державної та відомчої статистики.
В ринкових умовах господарювання істотно змінилася сама філософія планування, значно скоротилася звітність підприємства перед державою, міністерствами і відомствами. За таких умов підприємства самостійно визначають КІЛЬКІСТЬ розділів плану, їх зміст та механізм складання.
У світовій практиці планування теж не простежується єдиної структури планів діяльності підприємства. Так,в країнах континентальної Європи найчастіше зустрічається наступні структура поточних планів розвитку підприємств;
план товарообороту план рекламних заходів;
план по сировині;
виробничий план,
план з праці;
рух запасів готової продукції;
кошторис витрат,
кредитний план;
план капітальних вкладень;
план досліджень і розробок;
фінансовий план.
Американські фірми і компанії при складанні поточних планів діяльності дотримуються такої послідовності:
.Загальна політика збуту (способи контролю за ринком, форсування збуту, реклама, канали збуту, організацій збуту, товарна номенклатура).
. Нова продукція (освоения нових видів продукції, фінансові можливості, виробничі потужності, робоча сила).
Загальновиробнича політика (номенклатура та асортимент продукції, виробнича потужність, перепланування використання робочого устаткування, контроль над ходам виробництва).
Загальна кадрова політика(штами, використання персоналу,оцінка виконуваної роботи, набір, оплата праці).
Загальна фінансова політика (інвестиції, комплектування портфелю цінних паперів, розробка бюджету, капітальні витрати, кредити .)
Порівнюючи вищезгадані структури поточного плану діяльності підприємства можна констатувати що жодних відмінностей між ними немає. Має місце лише різна ступінь деталізації того чи іншого напрямку діяльності підприємства. Крім того, глибиною розробки характеризуються плани маркетингу і фінансовий план, які забезпечують підприємству зв'язок з зовнішнім середовищем.
Враховуючи , що підприємницькі структури в Україні мають певний досвід техніко-економічного планування в минулому, фахівці рекомендують розробку текніко-економічних планів діяльності підприємств здійснювати,враховуючи при цьому стратегічні цілі та орієнтуючись на результати маркетингових досліджень, в такій послідовності: 1)План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) 2) План організаційно - технічного розвитку. 3)План матеріально технічного забезпечення. 4)План з праці і кадрів.
5)План собівартості продукції та прибутку.
6) Фінансовий план.
В ринкових умовах підприємства самостійно вибирають структуру
плану, враховуючи при тому свої виробничі особливості та адаптуючись до плану стратегічного розвитку.
Рекомендовані розділи плану можуть при необхідності доповнюватись іншими. При техніко-економічному плануванні важливо забезпечити ув'язку всіх розділів плану в єдине ціле розрахувати систему показників, яку можна розтанути як планову модель діяльності підприємства та його підрозділів.
* Вибір системи планових показників діяльності підприємства є одним з важливих питань методології планування.
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки,трудових. матеріальних та інноваційних ресурсів в їх єдності та взаємозалежності як за місцем,так і за часом дії. В ході планування обґрунтовуються оптимальні обсяги виробництва, вибираються необхідні виробничі ресурси, встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансові результати тощо.