- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
Планування підвищення ефективності виробництва.
Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
Основні поняття: комплексне планування технічного розвитку, створення та освоєння нових видів продукції, впровадження прогресивної технології, механізація та автоматизація виробництва, вдосконалення організації виробництва та управління, наукова організація праці, модернізація основних фондів, оптимізація умов праці, стандартизація та уніфікація продукції, конкурентоспроможність, технічний рівень, організаційний рівень, концепція життєвого циклу, етапи планування нової продукції, вдосконалення традиційної продукції, ефективність виробництва, бюджетні асигнування.
Основна мета вивчення теми полягає в оволодінні механізмом складання планів організаційно-технічного розвитку, зорієнтованих на підвищення ефективності, зміцнення конкурентоспроможності підприємства.
Після вивчення теми студент повинен
ЗНАТИ
зміст, показники, етапи складання плану;
методику розрахунку організаційно-технічного рівня виробництва;
методику визначення економічної ефективності заходів;
Вміти
визначати організаційно-технічний та економічний рівень виробництва;
проводити економічне обґрунтування доцільності впровадження науково-технічних розробок;
виконувати техніко-економічні розрахунки з обґрунтування впровадження нової (оновленої) продукції;
визначати обсяги і джерела необхідних фінансових ресурсів для забезпечення організаційно-технічного розвитку.
5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
Стійкість і стабільність підприємницької структури забезпечується конкурентноздатністю продукції та ефективністю господарювання. Ефективність діяльності в значній мірі залежить від рівня використовуваної техніки, технології, людського фактора, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду. Саме тому основним завданням плану організаційно-технічного розвитку підприємства є забезпечення оперативного впровадження та використання всіх вище перелічених елементів у виробничу діяльність у межах стратегічних планів і поточних завдань.
Комплексне планування технічного розвитку і підвищення ефективності діяльності знаходить своє відображення у плані організаційно-технічного розвитку, показниках ефективності виробництва, планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій),
На вітчизняних підприємствах плани технічного розвитку та вдосконалення організації виробництва передбачають висвітлення таких напрямів, які в сукупності складають структуру даного розділу плану:
створення та освоєння нових видів продукції, підвищення конкурентоспроможності продукції, яка випускається;
впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
вдосконалення організації виробництва та управління підприємством;
впровадження прогресивної наукової організації праці;
модернізація основних фондів;
зниження витрат виробничих ресурсів (праці, матеріалів, сировини,енергії);
оптимізація умов праці;
підвищення професіоналізму персоналу;
соціальний розвиток підприємства;
стандартизація та уніфікація продукції.
Всі перелічені напрямки включаються в стратегічний план підприємства, в якому передбачається календарний період реалізації кожного заходу. В поточному плануванні враховуються заходи, що припадають на даний період з урахуванням відповідних змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства.
Виробничий процес на промисловому підприємстві відбувається постійно і охоплює всі його підрозділи. Технічні зміни відбуваються періодично, залежать від обсягів фінансових ресурсів і технічної політики. Однак у сукупності вони носять безперервний характер та характеризують організаційно-технічний розвиток підприємства. В його складі виділяють:
фактори технічного характеру — засоби праці, їх динаміка, стан, рівень використання;
фактори організаційного характеру — рівень підготовки виробництва, спеціалізацію, ритмічність, кооперацію, терміни виготовлення продукції;
фактори економічного характеру — ефективність використовуваних ресурсів, фінансування, ціноутворення, мотивація тощо;
фактори соціального характеру — професійна підготовка, підвищення кваліфікації персоналу, поліпшення умов праці, безпеки праці, екологізації виробництва тощо.
При формуванні планів організаційно-технічного розвитку необхідно дотримуватись принципів:
єдності науково-технічних, економічних і соціальних завдань;
наукової обґрунтованості та оптимальності рішень;
домінування стратегічних аспектів;
бюджетної збалансованості;
гнучкості, еластичності;
безперервності.
План створення та освоєння нових видів продукції, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, передбачає систему заходів по закріпленню та зміцненню конкурентних позицій підприємства на ринку. Це досягається з допомогою заходів, які, відповідно до стадій життєвого циклу товарів, передбачають:
орієнтацію виробництва на випуск принципово нової продукції;
орієнтацію виробництва на швидке технічне оновлення продукції, яка випускається;
орієнтацію виробництва на ефективний випуск традиційної продукції, яка ще має попит на ринку;
зняття з виробництва застарілої продукції, яка не має попиту і не є конкурентноспроможною;
Поліграфічні підприємства, наприклад, надають поліграфічні послуги і виконують роботи для видавничих організацій, промислових підприємств, організацій та індивідуальних замовників. Власна
продукція в загальному обсязі випуску складає незначну частку, хоч в останні роки намітились тенденції її зростання.
До власної продукції поліграфічних підприємств відносяться книги, журнали, газети (за умови, що в статуті підприємства передбачена видавнича діяльність як окремий вид виконуваних робіт), товари культурно-побутового і господарського призначення, паперово-білові вироби тощо.
За таких умов підприємства повинні постійно оцінювати рівень конкурентоспроможності власної продукції та передбачати заходи з її оновлення, вдосконалення або зняття з виробництва відповідно до ситуації на ринку друкованої продукції та результатів аналізу.
Плани впровадження прогресивної технології) механізації та автоматизації виробництва включають заходи з освоєння прогресивних технологічних процесів (агрегатів, ліній, матеріалів), механізації ручної праці, автоматизації виробництва, впровадження нових технічних пристосувань, оснастки, інструментів.
У 80-х роках XX ст. сформувалася в основному нова технологічна база виробництва на основі електронно-інформаційних систем і завершився перехід до інтенсивного ресурсоощадливого типу виробництва.
Напрями розвитку нових технологій:
механізація та автоматизація виробництва;
перехід до високоефективних і малоопераційних технологій;
ресурсозбереження — зниження енерго- та матеріаломісткості продукції;
використання системного устаткування в комплексі.
Механізація та автоматизація виробництва в сучасних умовах носить комплексний характер і передбачає автоматизацію робочих машин, технологічних ліній, широке впровадження верстатів з програмним управлінням, ЕОМ, промислових роботів, мікропроцесорів, гнучких автоматизованих систем.
Заходи цієї групи є визначальними в плані технічного розвитку, бо забезпечують швидку адаптацію виробництва до умов конкретних ринків, сприяють мінімізації витрат та підвищують конкурентоспроможність продукції і підприємства в цілому.
План вдосконалення організації виробництва та управління підприємством охоплює широке коло питань, пов'язаних із вдосконаленням організації основного і допоміжного виробництва, забезпеченням рівномірної роботи, усуненням диспропорцій у виробничому процесі, поліпшенням роботи складів, транспортних засобів.
У нових умовах господарювання плануються заходи з розробки стратегічних та вдосконалення поточних планів діяльності підприємства;
оптимізації організаційної структури, чіткого розподілу повноважень і відповідальності, режиму роботи; поліпшення контролю діяльності підприємства (дотримання нормативних показників, автоматизації обліку і звітності на базі обчислювальної техніки і оргтехніки); вдосконалення мотивації як однієї з найважливіших функцій управління.
В сучасних умовах господарювання заходи цього напряму пов'язані з реструктуризацією виробництва, впровадженням гнучких форм господарювання, впорядкуванням штату працівників, забезпеченням оптимального співвідношення між чисельністю працівників за категоріями, професіями, структурними підрозділами.
Впровадження у виробництво заходів цієї групи забезпечує ріст продуктивності праці, сприяє зменшенню витрат на виробництво продукції, зміцнює позиції підприємства на ринку товарів, послуг.
План впровадження прогресивної наукової організації праці спрямовується на досягнення оптимального поєднання живої праці із знаряддями і предметами праці; підвищення ефективності використання трудового потенціалу; впровадження бригадних форм організації праці; прогресивних норм часу і виробітку на операціях технологічного процесу; організацію робочих місць згідно з типовими проектами, розширення зон обслуговування, суміщення професій і спеціальностей.
Заходи цієї групи не пов'язані із значними капітальними вкладеннями, однак забезпечують значний ріст продуктивності праці та економічний ефект.
План модернізації основних фондів охоплює види і обсяги робіт, які повинні виконуватись у плановому періоді на основі прийнятої періодичності ремонту за системою ІШР та відповідно до технічної доцільності, економічної ефективності з врахуванням поліпшення умов та підвищення безпеки праці, якості і конкурентоспроможності продукції.
План модернізації застарілого устаткування, оснастки, інструменту розробляється відповідними відділами і службами підприємства на основі детальної оцінки і аналізу можливостей та доцільності придбання нових основних фондів.
План цільових заходів з економії сировини, матеріалів і енергетичних ресурсів включає, заходи по забезпеченню підприємства більш дешевими ресурсами, налагодженню прямих зв'язків з їх постачальниками, ефективному використанню наявних ресурсів на основі ресурсозберігаючих технологій, мало- та безвідходного виробництва; використання виробничих відходів сировини і матеріалів; використання у виробництві місцевої сировини і матеріалів; впровадження досконалих способів зберігання і транспортування ресурсів; утилізацію відходів виробництва.
План заходів з поліпшення умов праці працівників підприємства передбачає створення найбільш сприятливих, безпечних санітарно-гігієнічних і психофізіологічних умов праці, дотримання оптимального режиму праці і відпочинку, використання засобів безпеки праці тощо.
Заходи цієї групи знаходять відображення в колективному договорі, який щорічно укладається між працівниками і адміністрацією підприємства, і їх виконання контролюється профспілковим комітетом.
План заходів з підвищення професійного рівня працівників охоплює заходи з підвищення кваліфікації робітників, спеціалістів, керівників; перекваліфікації кадрів відповідно до змін у структурі управління підприємством, функцій працівників, технічного рівня виробництва.
План заходів соціального розвитку підприємства охоплює заходи, які фінансуються з коштів фонду соціального розвитку колективу. Ці заходи спрямовані на поліпшення житлово-комунальних умов, культурно-освітнього рівня, на профілактику та охорону здоров'я працівників і членів їх родин.
В останні роки на багатьох підприємствах, які забезпечують високий рівень оплати праці працівникам, заходи цієї групи обмежуються. Вирішення проблем соціального характеру поступово перекладається на працівника.
Важкий фінансовий стан більшості підприємств зумовив передачу об'єктів соціальної сфери органам місцевого самоуправління, часткову передачу житлового фонду працівникам підприємства.
Стандартизація та уніфікація продукції передбачає дотримання та розробку нових стандартів і технічних умов на окремі, найбільш масові види продукції. Заходи зі стандартизації продукції забезпечують високу якість, надійність, довговічність, привабливість продукції, її відповідність екологічним нормам виробництва і споживання.
Етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства
на першому етапі визначаються головні завдання підприємства в сфері науково-технічної діяльності, проводиться комплексний аналіз технічного, організаційного рівнів виробництва, економічних показників;
другому етапі виявляються можливості та місця впровадження науково-технічних розробок, здійснюються набір альтернативних технічних рішень, їх оцінка та вибір оптимального;
на третьому етапі формується проект плану організаційно-технічного розвитку за підрозділами і загалом по підприємству з врахуванням можливостей фінансування;
на заключному етапі плани коригуються, взаємоув'язуються, документально оформляються і доводяться до виконавців.
Наукова обґрунтованість планів організаційно-технічного розвитку в значній мірі залежить від реальної оцінки техніко-економічного рівня виробництва,
Техніко-економічний рівень виробництва —~ це комплексна характеристика міри розвитку виробничої системи, прогресивності всіх елементів виробничого процесу і здатність до виконання виробництвом певних народногосподарських завдань.
План організаційно-технічного розвитку розробляється на основі даних аналізу технічного та організаційного рівнів виробництва, його порівняння з передовими підприємствами, можливостей технічного переоснащення — технічних і фінансових
Таблиця 5.1.