- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
Заходи плану організаційно-технічного розвитку виробництва для свого впровадження вимагають відповідного часу, ресурсів. Тому всі вони повинні бути належно оцінені за техніко-економічними критеріями, а їх ефективність відображена в плані діяльності підприємства на відповідний період часу.
Підвищення ефективності виробництва зумовлює:
темпи росту випуску продукції;
темпи росту продуктивності праці або зниження трудомісткості;
економію матеріально-енергетичних ресурсів;
ріст прибутку, рентабельності;
підвищення фондовіддачі, прискорення оборотності оборотних коштів;
підвищення ефективності інвестицій.
Технічне переоснащення виробництва, модернізація діючого, заміна застарілого і зношеного устаткування, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, вдосконалення технології, поліпшення організації і структури виробництва приводять до збільшення виробничих потужностей, росту виробництва продукції, підвищення її якості, забезпечення життєдіяльності, екологічної безпеки тощо. Всі ці показники відображаються в плані технічного розвитку виробництва і групуються з метою оцінки ефективності використання певного виду економічних ресурсів підприємства (таблиця 5.2.). Виділяють узагальнюючі показники ефективності, показники використання праці, основних і оборотних коштів, матеріальних ресурсів, інвестицій.
Капітальні вкладення (інвестиції) по окремих групах заходів плану технічного розвитку можна розглядати як окремі інвестиційні проекти. Для визначення їх ефективності використовується методика оцінки ефективності проектів.
Ефективність проекту характеризується системою показників, які відображають співвідношення витрат і результатів:
показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації заходу;
показники бюджетної ефективності, які відображають наслідки реалізації заходу для державного або місцевого бюджетів;
показники економічної ефективності.
Порівняння інвестиційних проектів та вибір оптимального здійснюються з допомогою наступних показників:
чистий дисконтований доход (ЧДД);
індекс доходності (ІД);
внутрішня норма доходності (ВИД);
термін окупності (ТО);
інші показники і критерії, які відображають інтереси учасників і особливості заходу.
Таблиця5.2 |
|||
Система показників економічної ефективності
|
|||
Групи показників
|
Показники |
Методика визначення
|
Умовні позначення |
|
|
|
Pt— вартісна оцінка результатів по заходу за розр. період, тис.грн Зt — вартісна оцінка витрат на захід за розр. період, тис.грн
Рсп — середньооблікова чисельність персоналу, осіб Фосн — середньорічна вартість основних фондів, тис.грн МВ — матеріальні витрати без амортизації, тис.грн
ТПпр,ТПбаз — обсяг продукції проектного і базового періодів, тис.грн Пвал- валовий прибуток, тис.грн Попер– операційний прибуток, тис.грн. Сп – операційні витрати, тис.грн
|
Ч
истий
дисконтований доход (ЧДД)
визначається
сумою поточних результатів (ефектів)
з врахуванням дисконтування за весь
розрахунковий термін дії заходу або
сумою перевищення інтегральних
результатів
над інтегральними витратами. Величина
ЧДД
для
постійної норми дисконту ( Е )
розраховується за формулою :
де Т - період часу дії заходу ( життєвий цикл заходу ) в роках; Рt—Зt — поточний результат (ефект) конкретного періоду; Е — норма дисконту, яка приймається відповідно до норми доходу на капітал і може враховувати рівень інфляції.
Якщо ЧДД>0, то проектyе ефективним при заданій нормі дисконту, і може розглядатися питання про його прийняття (впровадження). Якщо ЧДД< 0, то інвестор ризикує отримати збитки.
Індекс доходності (ІД) — це відношення чистого дисконтного доходу до величини капітальних вкладень:
Оскільки загальна сума капіталовкладень освоюється протягом декількох років, то необхідно скоригувати їх величину на норму дисконту:
І ндекс доходності з врахуванням дисконтування можна визначити за формулою:
де Кt — капітальні вкладення певного періоду реалізації заходу, тис.грн.
Чим більше значення ІД, тим ефективніший проект.
Внутрішня норма доходності (ВНД) являє собою таку норму дисконту (Евн), при якій величина приведених ефектів дорівнює приведеним капіталовкладенням:
Величина ВНД порівнюється з нормою доходу, яку бажав би отримати інвестор на вкладений капітал. Якщо розрахована ВНД більша, ніж бажана інвестором, то інвестиції в даний проект оправдані і можуть реалізовуватися. В іншому випадку вони не оправдані.Якщо порівняння альтернативних варіантів за показниками ЧДД і ВИД приводить до протилежних результатів, то перевагу слід надати ЧДД
Період окупності (ПО) — мінімальний період часу від початку вкладання інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.
При складанні даного розділу плану необхідно враховувати, що технічний та організаційний розвиток — напрямки єдиного процесу, в якому технічний розвиток виступає визначальним чинником зростання ефективності виробництва. Він визначає динамічну основу розвитку підприємства. Організаційний розвиток забезпечує реалізацію створених потенційних можливостей виробничо-трудових процесів і веде до зміни форми процесу розвитку. Впровадження нової техніки і технології призводить до зниження трудомісткості виготовлення одиниці продукції, а удосконалення організації виробництва, праці, управління сприяє зменшенню втрат робочого часу, простоїв устаткування.