- •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
1.7. Механізм планування
* Механізм планування -- це сукупність засобів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. Механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його функцій.
Розвиток виробництва зумовлює мету та основні завдання функціонування підприємства, які визначають функції планування і методи обґрунтування планових рішень.
У ринковій економіці підприємство самостійно формує програму діяльності і визначає мету на певний період.
Формування мети — це процес прийняття планових рішень, який випереджує майбутні дії. Мета діяльності всіх структурних підрозділів підприємства повинна узгоджуватися і підпорядковуватися загальній меті.
УВАГА!
При формуванні мети необхідно враховувати зовнішні обмеження і можливості, схильність до ризику. Внутрішні можливості і обмеження визначаються трудовими, технічними, матеріальними, фінансовими ресурсами;зовнішні - характером макросередовища.
Вибір і формування мети підприємства проводяться на основі детального аналізу та оцінки ринків, на яких працює або буде працювати підприємство; внутрішніх чинників; закономірностей і тенденцій розвитку галузі. Аналіз передбачає оцінку позитивних моментів функціонування підприємства » даному ринковому середовищі, а також оцінку можливих негативних наслідків його діяльності.
Практично для аналізу та оцінки сильних і слабких сторін функціонування підприємства використовується SWOT– аналіз, сутність якого полягає у порівнянні сильних і слабких сторін діяльності підприємства з потенційними зовнішніми сприятливими обставинами та загрозами. SWOT— це абревіатурне спрощення англійських слів:
S-- strengt ( сила); W --- wrakness — (слабкість); О — opportunities- (можливість); Т — treats (загрози);?- …. (обмеження). Аналіз SWOT приводиться у формі матриці (табл. 1.2.).
Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
функціональності можливості трансформації загальної мети в завдання для нижчих рівнів;
часового взаємозв'язку між метою довготермінового і короткотермінового характеру;
можливості перегляду при зміні умов;
концентрації ресурсів і зусиль;
багатовекторності та системності.
Успішна реалізація мети в значній мірі залежить від організації процесу розв'язання завдань і планування проблем, функцій планування.
* Функції планування — це види робіт, дій, процедур, які здійснюються в процесі формування плану, спрямовані на зміну стану підприємства.
У реальній практиці господарювання об'єкти і процеси планування характеризуються певною складністю, зменшення або здолання якої
досягається шляхом виділення найважливіших зв'язків і залежностей.
Об'єднання їх в модулі за сферами діяльності та структурними підрозділами. Такий підхід дозволяє проводити окремі планові розрахунки, спрощує процес складання та .реалізації планів, контроль за їх виконанням.
З допомогою процесу планування ініціюється ефективне використання наявного потенціалу підприємства: *інтелектуального*матеріального *трудового.
Таблиця 1.2
Якість планування визначається якістю прогнозування стану зовнішнього і.внутрішнього середовища. Результативність цієї функції досягається шляхом проведення моніторингу всіх основних виробничих чинників.
У процесі планування необхідно врахувати фактор ризику, передбачити заходи його уникнення або зменшення.
Функція оптимальності планових рішень реалізується шляхом вибору за відповідними критеріями ефективного варіанту використання ресурсів, часу досягнення мети з ряду альтернативних рішень.
Процес планування об'єднує людей, координує їх діяльність, запобігає конфліктам, враховує інтеграцію всіх сфер діяльності підприємства.
Ф ункція контролю в процесі планування здійснюється шляхом порівняння реальних результатів виробничо-господарської діяльності з плановими параметрами, аналізами роботи всіх підрозділів підприємства, з'ясування причин відхилення, та регулювання виробництва.
Планування Забезпечує документальні відображення ходу виробничо-господарської діяльності та Інформування всіх учасників виробничого процесу про визначену мсту, завдання та заходи їх досягнення.
Пропагандистськії функція пронесу планування полягає в інформуванні громадськості про наміри підприємства, успішні управлінські та підприємницькі дії, допущені помилки.
Процес планування має свою технологію, яка передбачає послідовність виконуваних операцій та робіт з формування плану.
Визначення мети планування є вирішальним фактором при виборі форм і методів планування, критеріїв оцінки планових рішень та контролю заходом їх реалізації.
При аналізі проблеми визначається вихідна позиція на момент складання плану і формується Кінцева (бажана) ситуація. На етапі пошуку альтернатив з переліку можливих шляхів вирішення проблемної ситуації вибирається найреальніший.
Після цього формується уявлення про розвиток планової ситуації,здійснюються відповідні розрахунки для вибору альтернативного сценарію, оформляється єдине планове рішення.
В процесі планування використовуються засоби, які дозволяють автоматизувати технологічний процес складання плану. Комплексне використання цих засобів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків (АСПР).