 
        
        - •Швайка л. А. Планування діяльності підприємства
- •Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •Організаційні структури планування.
- •Розділ 1
- •1.1, Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту
- •1.2. Необхідність планування діяльності підприємства
- •1.3. Горизонти планування
- •1.4. Принципи планування
- •1.5. Система планів підприємства
- •1.6. Методи планування діяльності підприємства
- •1.7. Механізм планування
- •Визначені мета і завдання повинні відповідати вимогам:
- •1.8. Організаційні структури планування
- •Завдання для перевірки вивченого матеріалу
- •Переваги в здійсненні планування належать:
- •Гнучкість як принцип коригування:
- •Тактичне планування — це:
- •Цільовий метод коригування — це:
- •Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •Механізм планування — це:
- •Розділ II
- •Т ема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства
- •2.1. Сутність та еволюція стратегічного планування
- •2.2. Інформаційна база стратегічного планування
- •Моніторинг середовища здійснюється в межах трьох типів систем інформації.
- •В сфері організаційної структури характеризуються:
- •2.3. Логіка стратегічного планування
- •2.4 Сучасний інструментарій стратегічного планування
- •До інструментів стратегічного аналізу відносяться:
- •Недоліки моделі бкг
- •Фактори привабливості ринку та стратегічного становища підприємства
- •Тема.3 тактичне планування на підприємстві.
- •3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •3.3. Система планових норм і нормативів
- •3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •3.3.2 Трудові нормативи , їх види і призначення:
- •3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •Рівень використання основних засобів праці характеризується показниками:
- •СкладуСлід зазначити, що в господарській практиці ця група нормативів застосовується рідко.
- •3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів
- •3.4. Система планових показників
- •3.5. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Так і нові засоби.
- •Джорж Стейнер
- •1) Середньорічна норма прибутку на вкладений капітал:
- •2) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •3) Середня норма прибутку на середню величину капіталовкладень:
- •4) Середня норма прибутку на вкладений капітал за балансовою вартістю:
- •У таких випадках послідовно проводяться розрахунки:
- •З апитання для роздумів, самоперевірки, повторення
- •План семінарського заняття
- •Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт
- •Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)
- •4.1. Зміст ї завдання плану виробництва і реалізації продукції
- •4.2. Методи формування виробничої програми підприємства
- •При формуванні виробничої програми підприємства виділяють декілька груп продукції:
- •Основна мета формування виробничої програми полягає в
- •Витрати на виробництво і збут продукції розглядаються у вигляді трьох складових частин:
- •Ранжування планових показників продукції
- •43. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
- •Обсяг готової продукції визначається за формулою:
- •Розрахунок майбутньої вартості теперішніх поступлень
- •4.4. Планування продажу продукції
- •4.5. Планування виробничої потужності підприємства
- •План семінарських занять
- •Приклади розв'язування задач
- •Розв'язування
- •1. Час основної роботи одиниці устаткування в рік складе:
- •Тема 5. План організаційно-технічного розвитку
- •5. /. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг).
- •Планування підвищення ефективності виробництва.
- •Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •Після вивчення теми студент повинен
- •5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Основні показники організаційно-технічного рівня виробництва
- •52. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •5.3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення
- •6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •6.2. Планування потреби в матеріаьно-енергетичних ресурсах
- •На основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент); на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу — лаковий розчин, клей.
- •6.3. Розрахунок запасів
- •6.4. Матеріальні баланси
- •Однопродуктовий баланс мтз на 2003 рік
- •Тема 7. План з персоналу та оплати праці
- •7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці
- •7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу
- •7.2.1. Принципи формування структури персоналу
- •Умови планування чисельності і структури персоналу:
- •7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями
- •7.3. Планування продуктивності праці
- •7.4. Планування фонду оплати праці
- •7,5. Планування розвитку соціально-трудових відносин
- •Зведений план соціального розвитку повинен включати такі розділи:
- •Колективний договір виконує завдання:
3.3. Система планових норм і нормативів
3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів
Високі кінцеві результати виробництва забезпечуються на всіх етапах маркетингу, планування, організації, менеджменту, продажу,інвестування, пов'язаних між собою единою системою планових показників і норм.
У сучасній економічній літературі немає загальновизначеного поняття про норми і нормативи.
З наукових позицій норматив являє собою єдину, середньозважену величину витрачання економічних ресурсів, яка складається в діючих ринкових умовах і забезпечує ефективне їх використання.
Норматив — це еталон витрачання різних ресурсів на виробництво одиниці продукції, який є уніфікованим, міжгалузевим і розрахованим, на тривале використання. З допомогою нормативів встановлюються і регламентуються важливі показники планової організаційної та управлінської діяльності всіх підприємств і організацій визначається хід виробничого процесу, його тривалість.
Норма - науково-обґрунтована величина витрачання економічних ресурсів у конкретних виробничо-технічних умовах. Hopма встановлює індивідуальне значення (величину) витрачання ресурсів на одиницю продукції в певних умовах господарювання.
Норми, на відміну від нормативів, мають конкретне галузеве, внутрішньогосподарське призначення. Вони створюються для локальних умов робочого місця, певного типу виробництва і відображають як загальні закономірності, так і специфічні особливості розвитку підприємства, зміни витрат економічних ресурсів при допустимих обмеженнях в планові періоди їх застосування.
Норми розробляються на короткотерміновий період і відповідають умовам, для яких вони розробляються, та переглядаються відповідно до змін нормоутворюючих виробничих факторів.
За своїм значенням норми і нормативи можуть бути:
- абсолютними та відносними; 
- загальними І частковими; 
- плановими і фактичними; 
- перспективними і поточними; 
- кількісними та якісними; 
 макро-
	та мікроекономічними. макро-
	та мікроекономічними.
3 тактичних позицій норми і нормативи - вихідні величини для планування, оцінки результатів діяльності.
В плановій діяльності підприємства знаходять широке застосування різні норми і нормативи, які можна об'єднати в окремі групи за такими ознаками:
- За видами ресурсів розрізняють норми і нормативи, які регулюють величину витрат засобів виробництва, предметів праці, робочої сили на виготовлення одиниці продукції. За даною ознакою розрізняють норми витрачання різних виробничих ресурсів на підприємствах. 
- За стадіями виробництва слід виділити нормативи поточних, страхових, технологічних, транспортних, виробничих запасів матеріалів, незавершеного виробництва, напівфабрикатів, готової продукції, величина і динаміка яких характеризують процес перетворення матеріальних ресурсів в готові товари. 
- За виконуваними функціями нормативи поділяються на економічні, технічні, організаційні, соціальні, екологічні, фінансові. 
- За часом дії нормативи бувають перспективні, річні, поточні, тимчасові, разові, сезонні. 
- За сферою поширення виділяють міжгалузеві, галузеві, внутрішньовиробничі, регіональні, місцеві. 
- За методами встановлення розрізняють науково обґрунтовані, розрахунково-аналітичні, експериментальні, звітно-статистичні нормативи і норми. 
